Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả
Tuyển dụng và tuyển chọn
Đào tạo và phát triển
Hệ thống khen thưởng
Đánh giá kết quả công việc Thực tiễn Quản trị
nguồn nhân lực
Hiệu quả hoạt động của tổ chức
Kiểm định giả thuyết
Y = 0,265RS + 0,587TD + 0,149CR + 0,120PA
Giả thuyết H1 cho rằng tuyển dụng và tuyển chọn có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Căn cứ vào kết quả phân tích hồi quy, giả thuyết này được chấp nhận vì hệ số Beta là 0,265 và mức ý nghĩa Sig. = 0,000.
Giả thuyết H2 cho rằng đào tạo và phát triển có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Căn cứ vào kết quả phân tích hồi quy, giả thuyết này được chấp nhận vì hệ số Beta là 0,587 và mức ý nghĩa Sig. = 0,000.
Giả thuyết H3 cho rằng hệ thống khen thưởng có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Căn cứ vào kết quả phân tích hồi quy, giả thuyết này được chấp nhận vì hệ số Beta là 0,149 và mức ý nghĩa Sig. = 0,001.
Giả thuyết H4 cho rằng đánh giá kết quả cơng việc có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Căn cứ vào kết quả phân tích hồi quy, giả thuyết này được chấp nhận vì hệ số Beta là 0,120 và mức ý nghĩa Sig. = 0,006.
Với giả thuyết H1 nêu trên cho thấy, tổ chức cần phải chú trọng, quan tâm đến những chính sách tuyển dụng và tuyển chọn người lao động, nhất là có bảng mơ tả cơng việc rõ ràng. Xây dựng chính sách tuyển dụng và tuyển chọn người lao động rõ ràng có thể giúp tổ chức xác định đúng ứng cử viên về kỹ năng, khả năng về chuyên môn, nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Giả thuyết H2 cho thấy, tổ chức cần quan tâm đến cơng tác xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo đúng đắn, rõ ràng và cụ thể theo từng chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ công việc, xây dựng một lộ trình phát triển nghề nghiệp cho người lao động sau khi được đào tạo. Tạo những cơ hội phát triển cho công chức để giúp họ khẳng định và thể hiện mình, nhận ra những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp và gắn bó hơn với tổ chức, có ý thức phấn đấu và nỗ lực nhiều hơn trong công việc. Mặt khác, tổ chức cần quy định rõ ràng về chính sách phát triển, đảm bảo phát triển dựa trên năng lực, kết quả cơng việc, đảm bảo cơng bằng, bình đẳng trong việc tiếp cận cơ hội phát triển. Tăng cường đào tạo và phát triển với mục đích là để tạo ra nhiều lợi ích cho người lao động và cho tổ chức, trong đó đóng góp nhiều vào hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Giả thuyết H3 cho thấy, tổ chức cần phải truyền đạt và giải thích rõ ràng cho người lao động hiểu và biết rõ về các tiêu chuẩn của chế độ khen thưởng từ đó sẽ càng thúc đẩy họ tham gia vào công việc, thỏa mãn với công việc hơn. Quan tâm đến việc chi trả khen thưởng cao có thể làm tăng hiệu quả làm việc của nhân viên và hiệu quả hoạt động của tổ chức, bằng cách tạo ra cảm giác với người lao động rằng họ đang được đánh giá cao bởi tổ chức và rất quan trọng đối với tổ chức. Từ đó, có thể khuyến khích người lao động nỗ lực hơn trong cơng việc của họ.
Giả thuyết H4 nêu trên cho thấy, tổ chức cần phải quan tâm và xem công tác đánh giá kết quả công việc là công cụ đo lường hiệu quả công việc nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của bộ phận chức năng hay từng cá nhân người lao động. Mặt khác, quan tâm đến công tác đánh giá kết quả cơng việc của người lao động để từ đó có thể xác định được phần thưởng, tiền lương, việc làm, truyền tải hoặc xếp hạng của từng người lao động và bộ phận. Từ đó, sẽ là chìa khóa giúp cho tổ chức có cơ sở để hoạch định, tuyển dụng và tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực cũng như lương, thưởng, đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp của người lao động. Vì vậy, tổ chức cần xây dựng các tiêu chí, thang đo đánh giá kết quả cơng việc phù hợp và chuẩn theo vị trí của từng nhân viên và từ đó nhân viên sẽ có nhiều động cơ để nâng cao hiệu quả làm việc.
Qua kết quả nghiên cứu, cho thấy yếu tố tuyển dụng và tuyển chọn, đào tạo và phát triển, hệ thống khen thưởng và đánh giá kết quả cơng việc có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động của ngành xây dựng Tây Ninh. Tuy nhiên, trong thực tế tùy theo tình hình thực tế của từng cơ quan, đơn vị và địa phương khác nhau, các yếu tố tác động có thể ảnh hưởng ít, nhiều hoặc có thể đều khơng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức khu vực cơng. Do đó, sẽ khơng tồn diện và bao quát cho mọi trường hợp trong thực tiễn. Vì vậy, hàm ý quản trị sẽ đề xuất ở chương 5 xuất phát chủ yếu từ kết quả nghiên cứu này.
Kiểm định lý thuyết về phân phối chuẩn
Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng biểu đồ tần số Histogram, biểu đồ phân phối tích lũy P-P Plot và biểu đồ Scatterplot.