CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2 Các hàm ý quản trị
5.2.1 Hàm ý cho yếu tố bản chất công việc
Thơng qua kết quả phân tích hồi quy, cho thấy bản chất cơng việc có sự tác động cùng chiều đến sự thỏa mãn cơng việc của cơng nhân để từ đó gia tăng sự gắn kết cơng việc, hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.094 tuy khơng quá cao nhưng qua đây các cấp quản lý cần có những biện pháp thích hợp nhằm cải thiện bản chất cơng việc
77
nghiệp. Tuy cơng việc có vất vả, nặng nhọc nhưng khi cơng nhân hiểu rõ yêu cầu công việc và công việc thật sự phù hợp với năng lực của chính mình thì cơng nhân sẽ thấy trách nhiệm của mình trong cơng việc và sẽ hồn thành cơng việc một cách tốt nhất có thể.
5.2.2 Hàm ý cho yếu tố môi trường làm việc
Dựa vào kết quả phân tích hồi quy, yếu tố mơi trường làm việc là yếu tố có tác động cùng chiều và mạnh nhất đến sự thỏa mãn cơng việc của cơng nhân để từ đó có thể gia tăng gắn kết của nhân viên. Như vậy một tín hiệu nói lên rằng nếu mơi trường làm việc càng tốt thì sự thỏa mãn cơng việc cũng như gắn kết với công việc càng sẽ được gia tăng đáng kể. Tất cả các công nhân sẽ an tâm làmviệc khi được trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động và được làm việc trong một môi trường an tồn, khơng gây hại đến sức khỏe, tính mạng.
5.2.3 Hàm ý cho yếu tố chế độ lương, thưởng
Thơng qua kết quả phân tích hồi quy, yếu tố lương thưởng có tác động cùng chiều đến sự thỏa mãn công việc, gắn kết của của cơng nhân. Lương, thưởng giữ vai trị quan trọng trong việc thu hút và giữ chân công nhân, đặc biệt là những cơng nhân lành nghề, có kinh nghiệm làm việc. Vì vậy, các doanh nghiệp cần xây dựng một chế độ lương, thưởng công bằng, hợp lý, trả tương xứng với năng lực làm việc của công nhân, giúp cơng nhân tái tạo lại sức lao động. Ngồi ra, mức lương, thưởng cần được điều chỉnh cho phù hợp với sự biến động về mặt bằng giá cả cũng như mặt bằng lương, thưởng của xã hội ở từng thời điểm nhất định. Thu nhập đảm bảo được cho cuộc sống của mình ln là một động lực rất lớn để công nhân tiếp tục làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
5.2.4 Hàm ý cho yếu tố phúc lợi
Theo kết quả phân tích hồi quy, yếu tố phúc lợi cũng có tác động cùng chiều đến sự thỏa mãn công việc, gắn kết của của công nhân. Các chính sách phúc lợi tốt mà doanh nghiệp dành cho người lao động sẽ góp phần rất quan trọng trong việc ổn
78
công nhân sẽ xem doanh nghiệp là ngơi nhà thứ hai của mình, họ làm việc cho doanh nghiệp như làm việc cho chính mình với trách nhiệm tạo ra sản phẩm chất lượng tốt, với năng suất lao động cao và hiệu quả. Ngoài việc thực hiện theo quy định của Luật về các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, doanh nghiệp cần hỗ trợ tốt cho công nhân về nhà ở, trợ cấp khi đau ốm, quà tặng nhân dịp lễ, tết, sinh nhật…; doanh nghiệp cần tổ chức cho công nhân tham quan, nghỉ mát, tham gia các hoạt động vui chơi, giải trí, thể dục thể thao, nâng cao đời sống tinh thần cho công nhân.
5.2.5 Hàm ý cho yếu tố đồng nghiệp
Đồng nghiệp là những người cùng làm việc với nhau trong doanh nghiệp. Nếu được làm việc cùng với những đồng nghiệp thân thiện, đáng tin cậy, luôn giúp đỡ nhau trong cơng việc và cuộc sống thì sẽ tạo thêm động lực để các công nhân làm việc, cùng thi đua lành mạnh để hồn thành tốt cơng việc. Quan hệ tốt giữa các đồng nghiệp sẽ là nhân tố tác động mạnh và tạo nên sự gắn kết với tổ chức. Để có được mối quan hệ tốt này, đòi hỏi các nhà lãnh đạo cần tạo ra một môi trường làm việc luôn cần sự quan tâm, chia sẻ, giúp đỡ nhau, cạnh tranh công bằng, lành mạnh cùng hướng đến việc hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ là ngôi nhà thứ hai của công nhân khi các đồng nghệp trở thành những người thân yêu trong gia đình.
5.2.6 Hàm ý cho yếu tố lãnh đạo
Đối với công nhân, họ cần những nhà lãnh đạo hịa đồng, ln biết lắng nghe ý kiến, tâm tư, nguyện vọng của cơng nhân. Từ đó, các nhà lãnh đạo có phương hướng hỗ trợ, giúp đỡ công nhân vượt qua các khó khăn trong cơng việc cũng như trong cuộc sống. Điều này sẽ giúp các công nhân an tâm, hăng hái hơn trong cơng việc, ln muốn gắn bó với doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn, họ sẽ xem các vấn đề khó khăn đó là khó khăn của mình, họ cũng vẫn là người ln đồng hành cùng doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
79