CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ CÁC KHUYẾN NGHỊ
5.2 Khuyến nghị
5.2.4 Đối với yếu tố lãnh đạo
Nhân viên thể hiện sự gắn kết hơn đối với tổ chức khi họ thấy mình được người quản lý trực tiếp khen ngợi, họ có được sự chú ý của lãnh đạo. Trong cơ quan, lãnh đạo cần phải có tầm nhìn, định hướng trong tương lai và nên hướng cơng chức vào tầm nhìn của CBCC để tăng sự gắn kết của cơng chức.
Bảng 5.5. Giá trị trung bình thang đo Lãnh đạo
Ký hiệu Thang đo Trung bình
LD1 Lãnh đạo của tơi rất gần gũi và hịa nhã với nhân viên. 3.79
LD2 Lãnh đạo của tôi rất quan tâm và sẵn sàng giúp đỡ nhân
viên. 3.78
LD3 Lãnh đạo của tôi rất công bằng (trong đánh giá, phân
chia công việc, xử lý kỹ thuật). 3.77
LD4 Lãnh đạo cho nhân viên tự quyết khi nhân viên đã thành
thạo công việc. 3.68
LD5 Lãnh đạo luôn là tấm gương tốt (về khả năng làm việc,
cư xử và quản lý) để chúng tôi học tập. 3.82 Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu, trích từ Phụ lục 10
Kết quả nghiên cứu (yếu tố lãnh đạo ảnh hưởng đến sự gắn kết với tổ chức của CBCC) và kết quả thống kê giá trị trung bình của thang đo Lãnh đạo tương đối cao cho thấy lãnh đạo có khả năng thúc đẩy, giúp cấp dưới gắn kết với tổ chức và đạt được mức hiệu suất cao trong công việc. Trong bối cảnh này, lãnh đạo các đơn vị Quận 3 nên tập trung nỗ lực vào việc củng cố năng lực CBCC quản lý, khắc phục hạn chế công chức thiếu năng lực và kỹ năng ở tất cả các cấp bao gồm cả cấp quản lý công vụ. Lãnh đạo đơn vị nên chú ý hơn đến việc tạo ra một môi trường làm việc phù hợp nhằm nâng cao sự cam kết gắn bó của cơng chức đối với tổ chức và thúc đẩy đạt tiêu hiệu suất công việc cao hơn.