Thơng qua việc tìm hiểu Fintech tại Việt Nam cũng như với thực trạng hiện tại, Tác giả mạnh dạn đề xuất các kiến nghị cũng như giải pháp trong vấn đề tiếp cận Fintech đối với cơ quan quản lý như sau:
4.1.1. Ở góc độ tổng thể chung cho việc tiếp cận Fintech:
Học tập kinh nghiệm các Quốc gia thành công để xây dựng hành lang pháp lý đầy đủ, xây dựng được môi trường thuận lợi cho việc phát triển các công ty khởi nghiệp Fintech cũng như khuyến khích các định chế tài chính hiện hữu thay đổi tư duy, có những bước đột phá cho hoạt động hiện hữu của mình, đặc biệt là các Ngân hàng;
Chính phủ mạnh dạn cho phép triển khai Sandbox theo đề án mà Ngân hàng nhà nước đã đệ trình. Đồng thời, các bước đi cần uyển chuyển, linh hoạt, không rập khuôn nhằm phù hợp với đặc thù tại Việt Nam cũng như xây dựng các lộ trình thử nghiệm từ từ;
Cơng tác triển khai, phối hợp các Bộ, Ngành có liên quan cần chặt chẽ; có sự quản lý, giám sát tiến độ và thời gian thực hiện cũng như liên kết giữa các Bộ, ngành để phát huy fintech như: Bộ Giáo dục và Đào tạo khuyến khích đào tạo lĩnh vực Fintech, Bộ Tài chính liên quan đến quản lý thuế, Bộ Kế hoạch – đầu tư liên quan đến thành lập các công ty Fintech và tạo điều kiện cho các công ty khởi nghiệp phát triển cũng như quản lý việc liên kết giữa Ngân hàng cà công ty Fintech, Bộ Công An quản lý để tránh tội phạm Công nghệ cao,...
Thường xuyên tổ chức các Buổi Hội thảo, trao đổi về Fintech cho các công ty khởi nghiệp cũng như hình thành các diễn đàn chuyển đổi số đối với các Ngân hàng Thương mại hiện hữu;
Tiếp tục phổ cập bằng nhiều hình thức khác nhau đến người dân, Doanh nghiệp trong việc tiếp cận gần hơn với Fintech, thực hiện “xã hội hoá” Fintech trong tất cả các mặt hoạt động hàng ngày đến người dân và khuyến khích, tạo mọi điều kiện tốt nhất để Doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư hạ tầng cơng nghệ thật tốt để có thể ứng dụng triệt để Fintech trong hoạt động của mình.
4.1.2. Giải pháp đối với các nhân tố quan trọng trong hệ sinh thái Fintech và lĩnh vực quản lý tiền ảo: lĩnh vực quản lý tiền ảo:
4.1.2.1. Đối với việc quản lý tiền ảo:
Quản lý và giám sát lĩnh vực tài chính – ngân hàng là một trong những lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro, có thể gây ảnh hưởng lớn đến hệ thống tài chính tại Việt Nam. Do đó, việc các cơ quan quản lý chưa cơng nhận tiền ảo là phương tiện thanh toán tại Việt Nam trong những năm qua là điều dễ hiểu nên việc cho phép và đồng ý tiền ảo hồn tồn trong giai đoạn hiện nay có thể là chưa hợp lý khi xét trên nhiều góc độ và khía cạnh khác nhau; điển hình như đã phát sinh những sự vụ từ những mánh khoé lừa đảo về tiền ảo đã xuất hiện trong khoảng 02 năm trở lại đây;
Nói như vậy khơng có nghĩa là Việt Nam hồn tồn tiếp tục ngăn cấm và khơng thừa nhận vai trị của tiền ảo bằng các giải pháp áp đặt hành chính mà có thể cần nghiên cứu thêm các khía cạnh sau:
- Xây dựng hành lang pháp lý vững mạnh để đảm bảo giám sát và quản lý hoạt động của các tổ chức tài chính và các cơng ty có thực hiện giao dịch bằng phương thức tiền ảo trên cơ sở có đăng ký hoạt động cụ thể với các cơ quan nhà nước có thẩm quyền;
- Cần quy đinh cụ thể hạn mức sử dụng tiền ảo (như đã đang áp dụng đối với các Ví điện tử) để tránh tình trạng đầu cơ, giao dịch số lượng lớn;
- Nghiên cứu và học tập kinh nghiệm của các Quốc Gia đã triển khai việc giám sát, quản lý tiền ảo tốt. Ngồi Singapore thì Việt Nam cần nghiên cứu với các Quốc gia có các cơ chế giám sát và hệ thống tài chính tương đồng để chọn lựa phương án thực hiện phù hợp;
- Giao dịch tiền ảo sẽ phát sinh vấn đề thất thu thuế nếu khơng có sự giám sát, quản lý chặt chẽ. Do đó, cơ chế quản lý thuế cần được ưu tiên hàng đầu để hạn chế thất thu cho Quốc gia cũng như phòng tránh được việc rửa tiền và tài trợ khủng bố mà hầu hết các Quốc gia đều đang rất quan tâm và xem là ưu tiên hàng đầu.
Bên cạnh việc ứng phó với Fintech từ các cơ quan quản lý thì vai trị, nhiệm vụ của các nhân tố cịn lại cũng không kém phần quan trọng, cụ thể một số giải pháp đối với các Ngân hàng Thương mại và các Công ty Fintech như sau:
4.1.2.2. Đối với các Ngân hàng:
Xây dựng các chiến lược lâu dài trong việc hợp tác để sớm trở thành mơ hình Ngân hàng có nền tảng Finech với các Cơng ty Fintech với nhiều hình thức như: liên doanh, liên kết, thành lập Công ty Fintech riêng, mua theo gói các giải pháp của Fintech để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng,..;
- Triển khai ứng dụng Fintech không đột ngột mà cần thực hiện một cách chậm rãi nhưng chắc chắn từ cái nhỏ (như đến hệ khách hàng cá nhân nhỏ lẻ với các sản phẩm thanh toán đơn giản: chuyển tiền, mua sắm,...) đến cái lớn hơn (như đến hệ khách hànhg doanh nghiệp ở các lĩnh vực: Thanh toán Quốc tế, mua bán ngoại tệ...)
- Học tập kinh nghiệm triển khai của các Ngân hàng trên Thế giới cũng như của các Ngân hàng đã đang triển khai ứng dụng Fintech như: chatbot, ví điện tử,...; - Mạnh dạn triển khai “Ngân hàng số” vì đây là xu hướng chung của hầu hết các định chế tài chính lớn trên thế giới cũng như các Ngân hàng có tiềm lực mạnh tại Việt Nam. Học tập các mơ hình “Ngân hàng số” phù hợp;
- Mạnh dạn đầu tư Ngân sách hàng năm ưu tiên cho việc phát triển công nghệ để định hướng đi phát triển lâu dài, an toàn và hiện đại trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 như: đảm bảo hệ thống lõi core-banking Ngân hàng đáp ứng được việc chuyển đối số hoá, thuê mua các giải pháp ứng dụng như Big Data để
chấm điểm xếp hạng tín dụng, các ứng dụng Chatbot để tư vấn sản phẩm dịch vụ cho khách hàng bên ngoài và nội bộ;
- Thay đổi nhận thức, mơ hình kinh doanh, nâng cao kỹ năng số chứ không đơn thuần chỉ là đầu tư vào công nghệ để xử lý được rào cản lớn đó là “con người” và “thay đổi quy trình”.
4.1.2.3. Đối với các Công ty Fintech:
Bắt nhịp thời cuộc để từng bước xây dựng các Công ty Fintech vững mạnh đi kèm chất lượng, dịch vụ tốt để tạo niềm tin cho khách hàng và xây dựng phân khúc khách hàng phù hợp;
Quảng bá sản phẩm – dịch vụ hợp lý để tạo cơ sở tăng trưởng hệ khách hàng bền vững về lâu dài;
Xây dựng các Công ty trực thuộc hoặc các Đại lý hỗ trợ hoạt động cho Cơng ty Fintech phải được đào tạo và có sự chuẩn bị bài bản;
Xác định giai đoạn này là các Công ty Fintech cần phải cạnh tranh lẫn nhau để giành thị phần càng sớm càng tốt nhưng trên cơ sở hợp tác với các tổ chức tài chính, đặc biệt là các Ngân hàng.
CHƯƠNG 5 – KẾT LUẬN