2.3. KINH NGHIỆM TIẾP CẬN FINTECH TRÊN THẾ GIỚI:
2.3.1. Thành lập các văn phòng đổi mới:
Được xem là bước đầu tiên trong tiếp cận Fintech của các Quốc gia, do vai trò của họ là tạo điều kiện thuận lợi cho sự tham gia của những sáng kiến mới trong hệ thống tài chính. Những văn phịng đổi mới cần có những nhân sự có hiểu biết về cơng nghệ, tài chính để có thể hỗ trợ các giải pháp về pháp lý phù hợp; khơng hồn tồn thực hiện theo quy định hiện hành vì các văn phịng này đứng trên lập trường ủng hộ đổi mới, sáng tạo để khuyến khích Fintech phát triển.
Những bài học quan trọng được rút ra từ các văn phòng đổi mới của các nước trên thế giới nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thành lập sớm các văn phòng này để tạo nên sự gắn kết, gần gũi hơn với các ý tưởng đổi mới, đột phá:
- Các văn phòng đổi mới có thể có tên, hình thức và chức năng khác nhau, nhưng tất cả đều có chức năng duy nhất là thúc đẩy và tạo điều kiện cho Fintech;
- Mục tiêu chính của các văn phịng đổi mới là tạo điều kiện cho sự tham gia của các Fitech đầy sáng tạo cũng như những cơng ty này có thể thơng qua các văn phòng để học hỏi lẫn nhau trong một môi trường ủng hộ cho sự đổi mới. Sự tương tác này giúp các cơ quan quản lý xác định các vấn đề mới nổi và có thể định hình cho sự phát triển các chính sách. Nó cũng rất cần thiết cho các doanh nghiệp ứng dụng Fintech vì nó giúp họ hiểu được bối cảnh pháp lý hiện tại trong bối cảnh địa phương và nơi các quy định liên quan đến Fintech có thể hướng tới;
- Văn phòng đổi mới được đánh giá là một lựa chọn khá hấp dẫn cho các cơ quan quản lý hạn chế năng lực ở các nền kinh tế mới nổi và đang phát triển; - Văn phòng đổi mới làm việc theo nhiều cách. Một cơ quan quản lý làm việc
theo giờ hành chính; cung cấp một số điện thoại chuyên trách kết nối với các Fintech; cung cấp một địa chỉ email; duy trì một trang web; hoặc liên kết các doanh nghiệp triển khai Fintech với Nhân sự phụ trách của văn phịng đổi mới. Nhìn chung, việc xây dựng Văn phòng đổi mới với giờ làm việc cố định thường là cách tiếp cận ít tốn chi phí nhất trong khi cung cấp các cán bộ phụ trách trực tiếp cho các Doanh nghiệp triển khai Fintech có thể tốn nhiều tài nguyên và chi phí cao hơn (tuy nhiên với lợi ích mang lại sẽ lớn hơn);
- Các văn phịng đổi mới thường có thể khởi động nhanh chóng với đội ngũ nhân viên nịng cốt gồm hai hoặc ba người, sau đó mở rộng thêm dựa trên nhu cầu;
- Sự tham gia của các văn phịng đổi mới giúp các cơng ty ứng dụng Fintech nhanh chóng và dễ dàng hiểu được các khung pháp lý, từ đó giảm các rào cản gia nhập thị trường khi mà cơ chế pháp lý chưa được rõ ràng cũng như giảm các chi phí cần thiết. Chi phí thấp hơn có nghĩa là giá thấp hơn cho người tiêu dùng cuối cùng và tiếp cận tốt hơn với các dịch vụ tài chính.
Tham gia vào các lĩnh vực Fintech giúp các cơ quan quản lý hiểu các xu hướng chính, các vấn đề và rủi ro tiềm ẩn gặp phải. Hơn một nửa số nhà quản lý được phỏng vấn chia sẻ rằng trước khi thành lập văn phịng đổi mới, họ có ít kiến thức hoặc dữ liệu về số lượng công ty khởi nghiệp Fintech hoạt động ở nước họ, lĩnh vực họ hoạt động, mơ hình kinh doanh hoặc sản phẩm của họ. Theo cách này, các văn phòng đổi mới tạo điều kiện cho một mơi trường chính sách được cải thiện và có lợi đáng kể cho sự cho hoạt động của các công ty Fintech. Tất cả 40 nhà quản lý được phỏng vấn đều khẳng định những lợi ích đáng kể của việc tham gia với các doanh nghiệp triển khai Fintech, cả trong việc tiếp cận thị trường của các Fintech và giảm thiểu rủi ro cho các mục tiêu điều tiết chung của cơ quan quản lý.