Trong nước Nhập khẩu
Hạt nhựa Mảnh nhựa Hạt nhựa Mảnh nhựa
Giá (VNĐ/Kg) 6,900 13,000 5,500 11,000 Chi phí vận chuyển đến nhà máy - 1 container (1 container=25,000kg) 3,500,000 3,500,000 12,000,000 12,000,000 Tổng chi phí 7,040 13,140 5,980 11,480
Sau cùng, với các giải pháp phát triển nguyên vật liệu xanh, ta có rút ngắn được chuỗi cung ứng như sau
Hình 3-1: Chuỗi rút gọn giá trị nguyên vật liệu đầu vào của Công ty TNHH Sợi
Đầu vào nhựa nguyên sinh
Công ty Sản xuất
sản phẩm nhựa Phân phối Khách hàng
CN h ó a d ầ u Phế phẩm, rác nhựa PET trong quá trình sản xuất
Rác thải PET được phân loại
tại nguồn
Phân loại thủ công, nghiền, rửa sạch, sấy
Vảy nhựa PET
Sản xuất xơ sợi
3.2 Phần mềm quản lý
Hiện tại, công ty vẫn chưa ứng dụng bất kỳ phần mềm nào để quản trị các bộ phận tồn cơng ty như xuất nhập khẩu, kế tốn, nhân sự, chăm sóc & quản lý khách hàng…. các bộ phận thực hiện công việc riêng lẻ và làm báo cáo thủ cơng rất tốn thời gian, khó tổng hợp đơn hàng, số liệu, dẫn đến dễ sai sót, trong khi theo quy định của công ty là một ngày phải nộp báo cáo hai lần. Theo đó, các bộ phận phải kiểm tra, đối chiếu số liệu với nhau đầu ngày với cuối ngày, gây mất thời gian và dễ sai sót. Dẫn đến khơng quản lý được hàng hóa tồn kho, bị thất lạc hàng, làm cho c hất lượng hàng bị xấu đi.
Đề xuất: với nhu cầu hiện có, và nguồn vốn sẵn sàng bỏ ra để mua và ứng dụng phần mềm vào cơng ty là một tỷ đồng, cơng ty hồn tồn có thể sử dụng phần mềm ERP: phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (viết tắt là ERP), một mơ hình ứng dụng công nghệ thông tin vào vào quản lý hoạt động kinh doanh, thu thập dữ liệu, lưu trữ, phân tích diễn giải. Một bộ tích hợp bao gồm nhiều cơng cụ: kế hoạch sản phẩm, chi phí sản xuất hay dịch vụ giao hàng, tiếp thị và bán hàng, quản lý kho quỹ, kế tốn. ERP tạo ra quy trình làm việc tự động của một công ty cho phép thành lập hệ thống công ty phức tạp với các chuỗi các văn phịng khác nhau có đầy đủ chức năng như kế tốn, bán hàng, hàng tồn kho, nguồn nhân lực, lập kế hoạch và sản xuất.
Lợi ích đối với chuỗi cung ứng xanh: Tất cả kết nối trong một cơ sở dữ liệu duy nhất đồng bộ tồn diện cho doanh nghiệp. Điều này sẽ vơ cùng có lợi cho việc quản lý cơng ty trong tương lai, khi mà công ty ngày một phát triển lớn mạnh, ERP giúp giảm thiểu rủi ro sai sót khơng cần thiết. Một khi các số liệu sai sót được giảm, lượng hàng tồn kho sẽ được quản lý chặt chẽ, giảm tối thiểu lượng hàng phế thải ra cũng như tính tốn được chính xác lượng nguyên vật liệu đổ vào để tránh lãng phí thời gian và ngân sách.
3.3 Dây chuyền máy móc và cơ sở hạ tầng
Với tình trạng cung khơng đủ cầu như hiện nay, thì khơng chỉ cơng ty phải đảm bảo thu mua nguồn nguyên liệu, mà cịn phải đảm bảo máy móc dây chuyền với cơng suất đủ để phục vụ sản xuất theo nhu cầu đơn hàng. Máy móc ban đầu vốn là máy móc cũ được
nhập khẩu từ Trung Quốc, và hiển nhiên rằng máy móc cũ sẽ khơng xử lý nước thải tốt như các cơng ty sử dụng máy móc cơng nghệ cao.
Nay công ty đã phát triển và được cấp phép tại địa phương nên có thể tìm kiếm và mua thêm máy móc bổ trợ trong tương lai ngay trong nội địa và tiết kiệm bớt chi phí. Bên cạnh đó, việc bảo trì máy móc và đảm bảo an tồn lao động khi máy móc vận hành là vô cùng quan trọng, đặc biệt đối với sản phẩm nhựa phế liệu vốn độc hại. Công ty nên lập bảng theo dõi bảo trì máy, kiểm tra định kỳ thường xuyên và có chuyên viên riêng đặc biệt theo sát vấn đề này.
Cơ sở hạ tầng còn hạn chế: cơng ty thời điểm hiện tại chưa có đủ kho để trữ sản phẩm, thành phẩm tạo ra phải để ngoài trời, dễ bị hư hỏng do mưa, ẩm mốc, dẫn đến phàn nàn từ khách hàng. Giải pháp tạm thời cho vấn đề này là sử dụng máy che di động để dùng trong trường hợp trời mưa. Tuy nhiên, về lâu dài, công ty nên tiến hành thuê hoặc mua thêm đất để xây dựng kho hoặc thuê các đơn vị kho chuyên dụng giúp công ty lưu trữ hàng và quản lý hàng hóa trong kho một cách hiệu quả hơn. Đồng thời, hệ thống cống rãnh cần được nâng cấp kết hợp với đầu tư công nghệ xử lý nước thải hiệu quả hơn để giảm thiểu lượng nước bẩn thải ra môi trường.
3.4 Vị trí đặt nhà máy mới
Hiện nay, với tình hình sản xuất của nhà máy cung khơng đủ cầu và kho không đủ sức chứa, cho nên việc tìm thêm địa điểm để đặt nhà máy mới, kho chứa hàng là một trong những vấn đề cần cân nhắc đến.
Với chuỗi cung ứng xanh, một hệ thống phân phối xanh là hệ thống có thể giảm thiểu đối đa lượng các chất thải và lượng CO2 thải ra mơi trường. Điều đó đồng nghĩa với việc quãng đường di chuyển là tối ưu nhất, ít tốn nhiên liệu nhất và dễ dàng vận chuyển nhất. Để xác định được quãng đường tối ưu nhất và chọn được vị trí cho dây chuyền sản xuất mới chính xác, thì phương pháp toạ độ trung tâm
Phương pháp này chủ yếu dùng để lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp trung tâm hoặc kho hàng trung tâm có nhiệm vụ cung cấp hàng hoá cho địa điểm tiêu thụ khác nhau. Mục tiêu là tìm vị trí sao cho tổng quãng đường vận chuyển lượng hàng hoá đến các địa điểm tiêu thụ là nhỏ nhất. Phương pháp toạ độ trung tâm coi chi phí tỷ lệ thuận với khối lượng hàng hoá và khoảng cách vận chuyển. Phương pháp này càn dùng một bản đồ có tỷ lệ xích nhất định. Bản đồ đó được đặt vào trong một hệ toạ độ hai chiều để xác định vị trí trung tâm. Mỗi điểm tương ứng với một toạ độ có hồnh độ x và tung độ y. Cơng thức tính tốn như sau:
Bài tốn cho Cơng ty TNHH Sợi Mekong dưới đây được thực hiện trên các tọa độ địa điểm tiêu thụ và chỉ xét trong khn khổ địa lý Việt Nam vì đối với hàng xuất khẩu, mặc dù quãng đường vận chuyển sẽ gồm đường bộ và đường biển, nhưng đường biển công ty hồn tồn khơng thể can thiệp vào được, cho nên sẽ chỉ tính tốn qng đường giao đến các cảng và ICD. Toạ độ các địa điểm giao hàng (gốc tọa độ tại khu cơng nghiệp Long Giang) như hình 4.4 và % khối lượng hàng hố vận chuyển như sau: