7. Kết cấu luận văn
3.1. Định hướng phát triển Ví điện tử Ví Việt của Ngân hàng TMCP
LienVietPostBank
3. Giai đoạn 1 (2 năm): từ T7/2016 – T12/2017: chiếm lĩnh thị trường
Xây dựng, hoàn thiện sản phẩm Ví Việt đáp ứng các nhu cầu của người dùng cá nhân, Hộ kinh doanh/Doanh nghiệp/Đơn vị cung cấp hàng hóa, dịch vụ (đặt biệt là mơi trường thương mại điện tử), như: thanh tốn hóa đơn, mua sắm trực tuyến, trả tiền hàng hóa/dịch vụ, nạp tiền điện thoại, chuyển tiền, nhận tiền, nạp tiền vào Ví Việt và rút tiền mặt từ Ví Việt thơng qua Tài khoản thanh tốn nhanh chóng, an tồn, tiện ích, mọi lúc, mọi nơi.
Phát triển các Điểm/Đơn vị/Doanh nghiệp chấp nhận thanh tốn bằng Ví Việt; Phát triển Đại lý Ví Việt tại các địa phương cấp Huyện/Quận và các Phường/xã xung quanh, mục tiêu phát triển: 5000 đại lý.
Phát triển mạng lưới cộng tác viên, mục tiêu phát triển: 10.000 cộng tác viên; Ký kết với cácđối tác chiến lược để cùng phát triển kinh doanh Ví Việt trên tồn quốc;
Phát triển người dùng Ví Việt, mục tiêu: 1,5 triệu người dùng.
4. Giai đoạn 2 : từ 2018 – 2020: duy trì và phát triển
Xây dựng, bổ sung các tính năng dịch vụ gia tăng của sản phẩm Ví Việt nhằm cung cấp dịch vụ, chất lượng phục vụ ngày càng tốt hơn cho cộng đồng sử dụng Ví Việt (người dùng, Điểm chấp nhận thanh toán, Đại lý, Đối tác chiến lược);
Phát triển các Điểm/Đơn vị/Doanh nghiệp chấp nhậnthanh tốn bằng Ví Việt; Phát triển Đại lý Ví Việt tại các địa phương đến tất cả các xã trên toàn quốc, mục tiêu: 11000 đại lý;
Phát triển người dùng Ví Việt trên tồn quốc, mục tiêu: 7 triệu người dùng. Phát triển Hệ Sinh thái Ví Việt;
Phát triển sản phẩm Ví Việt với Đối tác Nước ngoài (Hợp tác, Bán, Chuyển giao cơng nghệ cho các Ngân hàng nước ngồi).
5. Giai đoạn 3 (từ năm 2021 trở đi): vị trí số 1