Lịng trung thành Trung bình
Nhân viên có ý định làm việc lâu dài với công ty. 3.67 Nhân viên xem công ty này như ngôi nhà thứ hai của mình. 3.49 Nhân viên sẵn sàng lên tiếng bảo vệ tài sản, danh dự cho cơng ty
mình. 3.94
Nhân viên sẽ ở lại d nơi khác có đề nghị mức lương hấp dẫn hơn. 2.81
iểm trung bình của thang đo 3.47
2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng dến lịng trung thành của nhân viên tại Cơng ty. Về Lương, phúc lợi và khen thưởng
Lương thể hiện ở nhu cầu sinh lý và an toàn trong thuyết nhu cầu i Thị Minh Thu &Lê Nguy n oan Khôi 2016 và là yếu tố quan trọng giải thích lý do tại sao nhân viên trung thành với một tổ chức Omar và cộng sự 2010 .
Tiền lương là số tiền mà một cá nhân có được từ việc làm cơng cho một tổ chức chính là một trong số các biểu hiện cơ bản về lợi ích đó và đây là cơ sở đề nhân viên gắn bó với tổ chức Hồ Huy Tựu & Phạm Hồng Liên 2012 vì tiền là một phần nhu cầu của con người Omar và cộng sự 2010 .
Sonadezi n ình đang áp dụng nhiều chế độ lương phúc lợi cho nhân viên để nâng cao chất lượng cuộc sống như: Trợ cấp tiền điện thoại xăng xe ăn trưa giữ xe cơng tác phí và các chương trình du lịch hè hàng năm.
Tại Sonadezi n ình lương thưởng và khen thưởng là thông tin cá nhân được bảo mật và chi trả định kỳ vào hàng tháng bằng hình thức chuyển khoản. Mức lương căn bản được xác định dựa trên thang bảng lương được phòng nhân sự xây dựng và áp dụng linh động dựa trên yêu cầu của vị trí thâm niên làm việc và mức lương của các doanh nghiệp c ng ngành. Thông thường thang bảng lương không được công khai đến tất cả nhân viên. Mức lương của nhân viên Sonadezi n ình được tính như sau:
Lương thực lãnh = lương cơ bản + phụ cấp (nếu có) + thưởng
ông ty quy định chi trả thưởng vào cuối năm mức thưởng trung bình của nhân viên văn phịng là 1 tháng lương. ối với các nhân viên kinh doanh có quy chế thưởng theo tỷ lệ doanh số đạt được trong năm. ây là đặc trưng của doanh nghiệp trong l nh vực thương mại thưởng theo doanh số sẽ là nguồn động viên khuyến khích để các nhân viên kinh doanh tích cực hơn trong cơng việc kinh doanh. Thực trạng về lương thưởng và phúc lợi được trình bày như bảng 2.6.