CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
5.3. Xây dựng kế hoạch thực hiện
Để thực hiện tốt mục tiêu hạn chế và ngăn ngừa rủi ro tín dụng có thể xảy ra, Vietinbank cần phải có một kế hoạch thực hiện các giải pháp trên một cách bài bản, lâu dài và đồng loạt trên toàn hệ thống. Kế hoạch thực hiện cần phải có sự phối hợp đồng bộ giữa nhiều phịng ban trong hệ thống, được lên thời gian cụ thể và tiến hành nghiêm túc, chấn chỉnh những thiếu sót khi cần thiết, hạn chế thực hiện qua loa đại khái. Trước mắt, việc hồn thiện quy trình, chính sách cho vay tại Vietinbank là điều ưu tiên nhất cần phải thực hiện vì đây là khung hoạt động chính của mỗi ngân hàng. Cán bộ tín dụng sẽ căn cứ vào quy trình và chính sách tín dụng để thực hiện cho vay, gia tăng dư nợ cho hệ thống, do vậy, quy trình, chính sách cho vay càng hồn thiện, càng chặt chẽ, cán bộ tín dụng sẽ càng dễ dàng trong cơng tác bán hàng, hạn chế rủi ro tín dụng xảy ra. Kế đó, Vietinbank cũng cần thực hiện tốt việc nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đặc biệt là phát triển, hoàn thiện thêm hệ thống cảnh báo rủi ro sớm. Với hệ thống này, Vietinbank sẽ có được lớp bảo vệ bằng cơng nghệ, cho phép Vietinbank dự đốn những rủi ro tín dụng có thể xảy ra, nhằm nhanh chóng đưa ra các biện pháp ứng xử phù hợp. Kế đó, như đã đề xuất ở trên, Vietinbank cần thiết phải thiết lập một nguồn
nhân lực riêng biệt để chuyên kiểm tra, giám sát sau cho vay. Với sự cải thiện này, Vietinbank sẽ có thể bảo đảm khách hàng của mình sử dụng vốn vay đúng mục đích, giám sát được dịng tiền ra vào từ phía khách hàng, giảm tải cơng việc cho cán bộ tín dụng, giúp cán bộ tín dụng tập trung hơn vào khâu bán hàng, gia tăng quy mô và đem về lợi nhuận cho ngân hàng. Song song với cơng tác hồn thiện quy trình, chính sách cho vay và công tác phát triển hệ thống công nghệ thông tin cảnh báo rủi ro sớm, Vietinbank cũng cần tập trung vào công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ. Đây là công tác cung cấp nguồn nhân lực hoạt động cho Vietinbank, do vậy, để có được nguồn nhân lực tốt nhất, Vietinbank cần tập trung đầu tư nhiều giá trị cho công tác xây dựng nguồn lao động của mình. Mỗi năm, Vietinbank có hàng ngàn biến động về nhân sự như tuyển dụng mới, chuyển công tác, nghỉ hưu, xin nghỉ…việc thực hiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực càng ngày phải được quan tâm chặt chẽ, sao sát, thay đổi cải tiến qua các năm, đặc biệt trong công tác đào tạo nghiệp vụ và truyền thông đạo đức, để nguồn nhân lực của Vietinbank đạt chất lượng cao, nhận thức đúng đắn về cơng việc mình sẽ đảm nhận, nâng cao ý thức phòng ngừa, hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng. Cuối cùng, Vietinbank cần chú trọng vào công tác khen thưởng, kỷ luật, tạo ra môi trường làm việc cân bằng, giảm áp lực cho cán bộ công nhân viên. Thực tế cho thấy, một mơi trường làm việc thoải mái, thân thiện, có tính phát triển cao là điều kiện để cán bộ, cơng nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Chế độ lương thưởng và phúc lợi tại Vietinbank nhìn chung các năm qua được duy trì tốt, Vietinbank cần phải phát huy tốt hơn nữa trong những năm sắp tới. Vì chính cán bộ, công nhân viên là người trực tiếp đem lại nguồn lợi nhuận cho ngân hàng, do đó việc khích lệ, động viên tinh thần cán bộ, công nhân viên là việc làm cần thiết, góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của Vietinbank