7. Cấu trúc luận văn
3.2 Giải pháp và các điều kiện để thực hiện giải pháp hoàn thiện công tác quản
3.2.2 Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển nhân sự
Những lợi ích có thể nhìn thấy được từ việc ứng dụng mơ hình năng lực vào bước này là: giúp tập trung vào các kiến thức, kỹ năng và hành vi liên quan, đảm bảo sự gắn kết chặc chẽ giữa đào tạo và phát triển, giúp tổ chức sử dụng công tác đào tạo và phát triển được tiến hành hiệu quả nhất. Từ đó giúp hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự của tổ chức tránh hoặc hạn chế tối đa những mục tiêu về nhân sự ngắn hạn, từ đó tập trung hiệu quả hơn cho định hướng chiến lược nhân sự lâu dài cho cơng ty.
Xác định nhu cầu vị trí, chức vụ cơng việc cần thu hút, tuyển dụng về các tiêu chí, cấp độ năng lực phù hợp
Sàng lọc và lựa chọn hồ sơ ứng viên phù hợp dựa trên các tiêu chí trong hồ sơ năng lực của công ty
Đánh giá và tuyển dụng ứng viên có năng lực đạt yêu cầu với năng lực cốt lõi theo khung năng lực của công ty
- Cơng ty phải có cái nhìn đúng về tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân sự quản lý cấp trung đúng mức so với chiến lược phát triển kinh doanh. Từ đó cơng ty cần xây dựng chính sách đào tạo và chính sách phát triển nhân sự quản lý cấp trung, cũng như lộ trình đào tạo cho từng năng lực và phát triển cho từng vị trí cơng việc khác nhau, nhằm tập trung hiệu quả hơn cho định hướng chiến lược nhân sự quản lý cấp trung làm việc và phát triển lâu dài với công ty.
- Bên cạnh đó xây dựng cơ chế giúp đảm bảo sự gắn kết chặc chẽ giữa đào tạo và phát triển, tạo điều kiện hỗ trợ cho công tác đào tạo năng lực và phát triển nhân sự được hiệu quả nhất, tập trung vào các năng lực liên quan và phù hợp với từng vị trí cơng việc quan trọng của cơng ty.
Điều kiện thực hiện giải pháp:
- Dựa trên bộ hồ sơ năng lực của công ty và khung năng lực cho nhân sự quản lý cấp trung, cơng ty xây dựng chính sách đào tạo nhân sự và phương pháp đào tạo phù hợp và tập trung vào vấn đề năng lực cần bổ sung. Tiếp theo đó xây dựng lộ trình đào tạo phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và năng lực hiện tại của quản lý cấp trung.
- Bên cạnh đó, cơng ty cần cho người lao động thấy rõ lộ trình phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến để người lao động cảm thấy được nhu cầu cần được đào tạo và tự nguyện tham gia các khóa đào tạo của cơng ty.
Kết quả thực hiện giải pháp:
- Chính sách đào tạo nhân sự, lộ trình phát triển nghề nghiệp và các chương trình đào tạo cung cấp, hồn thiện kiến thức chun môn, kỹ năng làm việc và hành vi, thái độ cần thiết để quản lý cấp trung nâng cao năng lực quản lý đáp ứng yêu cầu của Ban lãnh đạo cấp cao và tăng năng lực cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.