7. Cấu trúc luận văn
3.2 Giải pháp và các điều kiện để thực hiện giải pháp hoàn thiện công tác quản
3.2.4 Các nhóm giải pháp khác
Xây dựng hệ thống năng lực cho nhân sự quản lý cấp trung:
- Tiến trình xây dựng hệ thống năng lực và hệ thống đáng giá năng lực cho nhân sự quản lý cấp trung tại công ty:
- Xây dựng bộ tự điển năng lực cho cơng ty: hệ thống hóa các chức danh, xác định các năng lực cốt lõi cần có của công ty và xác định cấp độ từng năng lực (theo mơ hình 5 cấp độ năng lực của Stuart và Hubert Dreyfus, 1980).
- Xây dựng khung năng lực cho nhân sự quản lý cấp trung: xác định năng lực cốt lõi cho từng vị trí chức danh cơng việc, xác định cấp độ năng lực cho từng vị
Hệ thống hóa các chức danh
Xác định năng lực cốt lõi của công ty Xác định cấp độ từng năng lực
Xác định năng lực cốt lõi cho từng vị trí chức danh Xác định cấp độ từng năng lực và xác định trọng số
của từng năng lực cho từng vị trí chức danh
Xây dựng cơ chế vận hành
Tổ chức thực hiện hoạt động đánh giá năng lực nhân sự quản lý cấp trung
Xây dựng cơ chế vận hành:
- Xây dựng các nguyên tắc cơ bản và qui định chung nhất quán về hoạt động đánh giá năng lực.
- Xác định cơ sở (gồm: bộ tự điển năng lực và khung năng lực) và công cụ để thực hiện đánh giá (gồm: phiếu đánh giá, biểu mẫu và bảng tổng hợp kết quả).
- Xây dựng qui định về trách nhiệm của người đánh giá và người được đánh giá trong quá trình thực hiện đánh giá.
- Xác định chu kỳ đánh giá: đánh giá theo định kỳ (đề xuất 6 tháng thực hiện 1 lần) và đánh giá đột xuất khi có yêu cầu đột xuất trong hoạt động quản trị nhân sự của công ty.
- Xác định cách thức và qui trình đánh giá (gồm các qui định và tiến trình đánh giá năng lực).
Tổ chức thực hiện hoạt động đánh giá năng lực nhân sự quản lý cấp trung:
Bên cạnh các nhóm giải pháp trên, tác giả lưu ý thêm một số vấn đề cần thực hiện song song trong tiến trình thực hiện xây dựng hệ thống năng lực cho nhân sự quản lý cấp trung tại công ty nhằm đảm bảo cho hoạt động đáng giá năng lực hiệu quả cao hơn để tiến đến xây dựng và áp dụng toàn bộ người lao động tai công ty, gồm các vấn đề sau:
- Phản hồi thông tin đánh giá năng lực kịp thời và trao đổi trực tiếp giữa ban lãnh đạo cao cấp với nhân sự quản lý cấp trung.
- Cập nhật và hoàn thiện bộ tự điển năng lực, đặc biệt năng lực cốt lõi cần có của nhân sự quản lý cấp trung phù hợp với sự phát triển và mục tiêu chiến lược của công ty ở từng giai đoạn.
- Phát triển văn hóa tổ chức và xây dựng môi trường làm việc phù hợp với giá trị cốt lõi và văn hóa của cơng ty, của lĩnh vực hoạt động kinh doanh, cũng như
môi trường kinh doanh hội nhập quốc tế sâu rộng và sự ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 hiện nay.