CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thiết kê mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
3.3.1. Mơ hình nghiên cứu
Từ các lý thuyết như đã trình bày ở phần trước KTTN là một phần của KTQT, cơ bản vai trò và nhiệm vụ của KTTN gắn liền với các hoạt động tài chính, vì vậy các nhân tố tác động đến công tác KTQT cũng ảnh hưởng đến KTTN. Qua lược khảo và kế thừa các nghiên cứu trước tác giả đưa ra giả thuyết cho các nhân tố tác động đến công tác KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện, bao gồm 05 nhóm nhân tố chính:
- Sự phân cơng trách nhiệm.
Thực trạng hiện nay tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện là khó có thể thiết lập cho mình một cơ cấu về hiệu quả phân công trong công ty, đặc biệt là vấn đề phân chia trách nhiệm trong công tác quản lý. Việc nhà quản lý phải chịu trách nhiệm ngồi phạm vi của mình quản lý hoặc khơng đủ năng lực để đảm bảo việc điều hành, cũng có thể là trách nhiệm khơng rõ ràng, chồng chéo giữa các nhà quản lý. Ngồi ra cũng có nhiều vấn đề về việc nhà quản lý nắm quyền hạn nhưng lại khơng sử dụng nó một cách hợp lý, những vấn đề này cũng ảnh hưởng đáng kể với việc tổ chức KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
- Công tác đo lường hiệu quả công tác KTTN.
Việc nhà quản lý đã nắm trong tay được một quyền lực và phạm vi ảnh hưởng phù hợp nhưng trong cơng tác quản lý cịn yếu do khơng xác định được cho mình những quy định về đo lường đánh giá kết quả hồn thành cơng việc được cấp trên giao nhiệm vụ. Cụ thể, tại các trung tâm trách nhiệm cần phải thiết lập những chỉ tiêu đánh giá, đo lường hiệu quả công việc để tránh việc nắm trong tay quyền hạn, trách nhiệm lớn nhưng hiệu quả trong công việc không được đánh giá rõ ràng thì khó có thể xác định được những điểm yếu và điểm mạnh của nhà quản lý, từ đó đưa ra phương hướng cho hoạt động của trung tâm trách nhiệm đó được.
- Công tác khen thưởng.
Qua việc có được một phương thức đánh giá hiệu quả công việc hợp lý nhà quản lý cần phải thiết kế những biện pháp giải quyết những mặt hạn chế và điều
quan trọng nhất là công tác khen thưởng đối với cá nhân, bộ phận có được kết quả tốt, hiệu quả công việc cao để phát huy hết khả năng của họ trong công việc.
Cần phải ban hành các quy chế về khen thưởng rõ ràng để tránh những điều không hợp lý ảnh hưởng đến việc nỗ lực của các cá nhân, bộ phận đó về sau. KTTN trong một DN nếu quy định về vấn đề trách nhiệm một cách hợp lý nhưng khơng có được một quy chế khen thưởng hợp lý thì khơng thỏa mãn việc ghi nhận hiệu quả làm việc của nhà quản lý, người lao động dẫn đến hiệu quả hoạt động trong tương lai không được đảm bảo.
- Mơi trường pháp lý.
Ngồi vấn đề khen thưởng thì cần phải có các quy chế pháp lý để đảm bảo được KTTN có thể tồn tại và duy trì trong một tổ chức. Tại mỗi trung tâm trách nhiệm cần phải có những quy định riêng để thúc đẩy người quản lý thực hiện trách nhiệm. Nếu như không tồn tại một ràng buộc pháp lý thì khơng tạo một áp lực để họ phát huy năng lực của mình. Quyền lực của nhà quản lý càng lớn thì trách nhiệm cũng càng lớn và việc đảm bảo trách nhiệm của nhà quản lý được kiểm soát bởi những quy chế pháp lý, cụ thể là: các văn bản thỏa thuận, các hợp đồng, các văn bản khác quy định cụ thể trách nhiệm đi kèm với hình phạt, khen thưởng nếu có để tạo ràng buộc giữa trách nhiệm nhà quản lý với hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty. Qua đó mơi trường pháp lý là điều kiện cần và đủ để cho công tác KTTN đạt được hiệu quả.
- Các yếu tố thuộc đặc điểm của DN.
Hiện nay tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện còn nhiều hạn chế nhất định ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN có thể kể đến là đặc điểm của DN như giá vốn, giá bán, lợi nhuận được giao, cơ cấu vốn và đầu tư của Tổng công ty điện lực, CNTT,…
Bảng 3. 1 Diễn giải các biến độc lập trong mơ hình hồi quy tuyến tính
Ký
hiệu Tên biến Căn cứ chọn biến
Kỳ vọng PC Sự phân công trách nhiệm. Fowzia (2011) Phạm Văn Dược và cộng sự (2010) Đỗ Thị Xuân Thu(2011) (+) DL Công tác đo lường hiệu quả công tác KTTN
Đỗ Thị Xuân Thu (2011)
Nguyễn Thị Minh Phương và Nguyễn Hoản (2013) Trần Văn Tùng (2010) Hồ Mỹ Hạnh (2014) Fowzia (2011) (+) KT Công tác khen thưởng Fowzia (2011) Joe E. Dowd (2001) Alper Erserim (2012) Robert H. Chenhall (2003) Khaled Abed Hutaibat (2005)
(+)
PL Môi trường
pháp lý
Joe E. Dowd (2001)Fowzia (2011) Alper Erserim (2012)
Robert H. Chenhall (2003) Khaled Abed Hutaibat (2005)
(+) DD Các yếu tố thuộc đặc điểm DN Cletus O. Akenbor, 2013 Joe E. Dowd (2001)
Noor Azizi Ismail và Malcolm King (2007) Robert H. Chenhall (2003)
(+)
Mơ hình nghiên cứu
Các mơ hình nghiên cứu về các yếu tố tác động đến công tác KTTN trong DN của các tác giả trong và ngồi nước có nhiều vấn đề không phù hợp với mục tiêu nghiên cứu của tác giả, những mơ hình đó cũng khơng phù hợp để áp dụng trong các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện. Chính vì vậy tác giả đã căn cứ vào đặc điểm của KTTN trong các công ty sản xuất, truyền tải và phân phối điện ở Việt Nam, DN có mối tương quan với công tác KTTN, kinh nghiệm tổ chức KTTN ở một số DN trên thế giới và các kết quả nghiên cứu trước đây, tác giả đã xây dựng mơ hình nghiên cứu như sau:
Để phù hợp với công ty sản xuất và truyền tải điện trong mơ hình này tác giả kế thừa các nhân tố của thuyết bất định đó là yếu tố mơi trường pháp lý và yếu tố đặc điểm của doanh nghiệp, đồng thời từ các nghiên cứu trước được nêu ở chương 1 tác giả đã:
+ Kế thừa các nhân tố: sự phân công trách nhiệm; công tác đo lường hiệu quả công tác KTTN và công tác khen thưởng.; các yếu tố thuộc đặc điểm của DN sản xuất truyền tải và phân phối điện.
+ Không kế thừa các nhân tố như: Quan hệ giữa quản lý và cổ đông; quan hệ giữa cổ đông và chủ nợ, vì hầu hết các DN nhỏ và vừa trong các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện gần như khơng có các mối quan hệ này.
+ Tác giả bổ sung yếu tố: Môi trường pháp lý (Theo Trần Đình Khuyến, 2016) vì đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh tới kế toán trách nhiệm tại DN sản xuất truyền tải và phân phối điện.
H1+ H2+
H3+ H4+
H5+
Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu tác giả đề xuất dựa vào các nghiên cứu trước
Mơ hình nghiên cứu giả thuyết có dạng như sau:
Y = β0 + β1 PC + β2 DL + β3 KT + β4 PL + β5 DD + ε
Trong đó:
+ Biến phụ thuộc Y: công tác tổ chức KTTN. + Các biến độc lập:
PC: sự phân công trách nhiệm
DL: công tác đo lường hiệu quả theo qui định của KTTN KT: công tác khen thưởng
PL: môi trường pháp lý
DD: các yếu tố thuộc đặc điểm của DN β0 -> β5 : Hệ số của mơ hình
ε : Sai số
Các yếu tố thuộc đặc điểm của DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện
Công tác đo lường hiệu quả công tác theo quy định của KTTN
Sự phân công trách nhiệm rõ ràng
Công tác khen thưởng
Môi trường pháp lý
Công tác tổ chức KTTN tại các DN
sản xuất, truyền tải và phân phối
điện.