CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thiết kê mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
3.3.2. Xây dựng giả thuyết
Theo tác giả nhận thấy kết quả các nghiên cứu trên phản ánh được 3 nhóm nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến cơng tác tổ chức KTTN là:
- Sự phân cơng trách nhiệm: Để có thể thành cơng khi tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm địi hỏi tổ chức phải phân công trách nhiệm cho nhà quản trị của từng phòng ban, bộ phận. Nhà quản lý của từng trung tâm trách nhiệm phải được phân chia công việc cụ thể phù hợp với từng trung tâm trách nhiệm, các nhà quản lý khi được phân cơng trách nhiệm phải có thẩm quyền ra các văn bản, quyết định với các trách nhiệm, thẩm quyền rõ ràng trong từng trung tâm trách nhiệm mà mình phụ trách. Đồng thời, nhà quản lý phải có thời gian để thực hiện cơng việc của mình và có trách nhiệm giải trình phục vụ cho yêu cầu công việc cũng như đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn phù hợp.
Như vậy nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp đến kế tốn trách nhiệm của cơng ty, sự phân công trách nhiệm càng rõ ràng, không chồng chéo giữa các nhà quản lý thì việc tổ chức kế toán trách nhiệm càng dễ thực hiện và ngược lại. Do đó, sự phân công trách nhiệm ảnh hưởng cùng chiều tới công tác tổ chức KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
Giả thuyết H1 – Sự phân cơng trách nhiệm có tác động thuận chiều đến cơng tác KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
- Công tác đo lường hiệu quả: Việc xây dựng các chỉ tiêu đánh giá, đo lường càng chi tiết trong việc phản ánh kết quả hồn thành cơng việc được cấp trên giao nhiệm vụ thì gắn kết trách nhiệm cho từng cá nhân càng chặt chẽ và rõ ràng. Do đó, cơng tác đo lường hiệu quả càng chi tiết thì cơng tác tổ chức KTTN càng hiệu quả.
Giả thuyết H2 – Công tác đo lường hiệu quả theo quy định của KTTN có tác động thuận chiều đến cơng tác KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
- Công tác khen thưởng: Trách nhiệm luôn phải gắn với quyền lợi, công ty phải đảm bảo được rằng những cá nhân hồn thành tốt cơng việc hay nói cách khác những các nhân có trách nhiệm cao trong cơng việc phải được ghi nhận đúng và đủ thông qua các chính sách khen thưởng rõ ràng từ đó mới đảm bảo được sự cơng bằng kích thích tăng tính trách nhiệm cho mỗi cá nhân. Do đó, cơng tác khen thưởng càng rõ ràng, phù hợp thì cơng tác tổ chức KTTN trong công ty sẽ càng dễ thực hiện.
Giả thuyết H3 – Cơng tác khen thưởng có tác động thuận chiều đến cơng tác KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
- Môi trường pháp lý: Mọi chế độ khen thưởng, kỷ luật khơng chỉ qua nói miệng mà rất cần thiết thể hiện qua văn bản thỏa thuận, các hợp đồng, các văn bản quy định đây chính là mơi trường pháp lý để làm căn cứ khen thưởng và kỷ luật cá nhân nếu khơng làm trịn trách nhiệm của mình, từ đó có thể thấy mơi trường pháp lý càng chặt chẽ việc tổ chức kế toán trách nhiệm càng rõ ràng và dễ thực hiện.
Giả thuyết H4 – Mơi trường pháp lý có ảnh hưởng thuận chiều đến cơng tác KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
- Các yếu tố thuộc đặc điểm của DN: Mỗi DN có đặc điểm riêng sẽ có đặc điểm về tổ chức KTTN riêng; Đối với ngành sản xuất điện có đặc điểm đó là bị chi phối bởi Tập đồn điện lực Việt Nam, do đó trong cơng tác tổ chức KTTN cũng bị giới hạn vào Tập đồn này. Do đó, đặc điểm của DN càng phức tạp thì cơng tác tổ chức KTTN càng phức tạp.
Giả thuyết H5 – Các yếu tố thuộc đặc điểm DN (vốn đầu tư, phụ thuộc về giá, chi phí sản xuất, lợi nhuận, hệ thống CNTT) có ảnh hưởng đến cơng tác KTTN tại các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
3.3.3. Thiết kế nghiên cứu định tính
Tác giả tiến hành phỏng vấn các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực KTTN nhằm xác định các nhân tố được đề xuất có phù hợp hay khơng, và đối với các DN ngành điện có thêm yếu tố nào đặc biệt tác động đến công tác KTTN hay
khơng? Từ đó xây dựng bảng phỏng vấn phù hợp với các DN ngành điện ở Việt Nam. Các chuyên gia được phỏng vấn (Phụ lục 01, phụ lục 02) gồm 06 chuyên viên thuộc các bộ phận khác nhau và có kinh nghiệm cơng tác lâu năm trong DN ngành điện như kế toán trưởng, cố vấn, Tổng giám đốc, Giảng dạy. ….
Kết quả thảo luận chuyên gia:
Sau khi gửi bảng phỏng vấn chuyên gia bằng email và trực tiếp trao đổi thảo luận. Các chuyên gia đều đồng ý về mơ hình đề xuất ban đầu về các nhân tố tác động đến công tác tổ chức KTTN trong các DN sản xuất, truyền tải và phân phối điện tại Việt Nam và các tiêu chí đo lường được tổng hợp bao gồm: Sự phân công trách nhiệm, Công tác đo lường hiệu quả theo quy định của KTTN, Công tác khen thưởng, Môi trường pháp lý, Các yếu tố thuộc đặc điểm DN.