IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT
6. Hoạt động kinh doanh
6.3 Công suất nhà máy và sản lượng tiêu thụ qua các năm
Công suất nhà máy của STK đã tăng mạnh từ 15.000 tấn/năm lên 37.000 tấn/năm trong giai đoạn 2008 – 2014. Sản lượng tiêu thụ cũng gia tăng nhanh tương ứng trong giai đoạn này, đạt 33.053 tấn vào thời điểm cuối 2014, tương ứng với công suất nhà máy đạt 94% tại thời điểm cuối năm 2014.
Công suất thiết kế (nameplate capacity) của nhà máy là cơng suất trung bình tính cho một chỉ số sản phẩm tiêu chuẩn (denier) và cho 365 ngày/ năm. Tuy nhiên, để đảm bảo chất lượng máy móc ln trong tình trạng đáp ứng tiêu chuẩn yêu cầu của châu Âu thì
Bảng 6: Tỷ lệ lợi nhuận của từng hoạt động kinh doanh chính trên tổng lợi nhuận trước thuế trước thuế
TỔ CHỨC TƢ VẤN: CƠNG TY TNHH MTV CHỨNG KHỐN NGÂN HÀNG ĐƠNG Á 39
năng suất khai thác máy thường loại trừ thời gian cho nhu cầu bảo trì, bảo dưỡng máy (preventive maintenance) khoảng 25 ngày trong năm. Thời gian khai thác máy thực tế khoảng 340 ngày/ năm (tương đương năng suất khả khai thác là 93%). Cơng suất thực tế có thể tăng hoặc giảm tùy theo chỉ số sản phẩm (denier) sản xuất khác nhau. Cơng nghệ và thiết bị của STK trang bị có khả năng sản xuất nhiều dòng sản phẩm với chỉ số sản phẩm rộng và sản xuất thực tế sẽ dựa vào đơn hàng/ nhu cầu của thị trường để điều chỉnh sản xuất theo từng thời điểm. Những năm có thời gian khai thác máy thấp hơn 300 ngày chủ yếu do một số máy móc thiết bị đến chu kỳ phải ngưng máy thực hiện trung tu; ngồi ra, nhu cầu thị trường trong năm có tần suất cao về thay đổi quy cách sản phẩm dẫn đến khoảng thời gian ngưng máy để chuyển đổi quy cách sản phẩm và thời gian chờ xác định đơn hàng.
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Số ngày máy hoạt động
thực tế (ngày) (1) 335,80 343,10 335,80 299,30 288,35 328,50 345,74 Số ngày máy hoạt động
theo thiết kế (ngày) (2) 365 365 365 365 365 365 365 Năng suất khai thác máy
thực tế (%) (3) = (1)/ (2) 92% 94% 92% 82% (1) 79% (2) 90% 94% Sản lượng sản xuất thực tế (tấn) 10.940 12.095 10.706 17.833 23.080 30.375 32.442 Sản lượng tiêu thụ (tấn) 9.850 12.405 11.709 16.900 22.930 31.525 33.053
Ghi chú: (1),(2): Năng suất khai thác thấp hơn mức chuẩn là do Nhà máy Trảng Bàng 1 và 2
đi vào hoạt động chính thức vào cuối năm nhưng năng lực sản xuất tăng thêm của các nhà máy này vẫn được tính vào tổng năng lực sản xuất của cả năm.
Bảng 7: Thời gian máy hoạt động thực tế giai đoạn 2008-2014
TỔ CHỨC TƢ VẤN: CÔNG TY TNHH MTV CHỨNG KHỐN NGÂN HÀNG ĐƠNG Á 40
Nguồn: Sợi Thế Kỷ
Trong giai đoạn năm 2008 – 2014, STK không ngừng mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường. Từ công suất thiết kế ở mức 15.000 tấn/năm vào năm 2008, sau 2 lần đầu tư mở rộng nhà máy, máy móc thiết bị, hiện nay cơng suất thiết kế của STK đã lên đến 37.000 tấn/năm.
Nguồn: Sợi Thế Kỷ
Cùng với việc mở rộng đầu tư nhà máy, máy móc thiết bị, sản lượng tiêu thụ của STK trong giai đoạn năm 2008 – 2014 cũng gia tăng nhanh tương ứng, đạt tỷ lệ tăng trưởng kép 22,36%/năm.
Nhìn chung, sản phẩm của Sợi Thế Kỷ không mang tính thời vụ, sản lượng và doanh thu sản phẩm qua các quý trong năm khá đều nhờ sự cân đối hợp lý về sự phân bổ sản phẩm trên thị trường nội địa và các thị trường xuất khẩu. Đây cũng là một yếu tố quan trọng góp phần tối đa hóa hiệu quả sử dụng máy móc và năng lực sản xuất của Cơng ty.
Về mặt thị trường, sản lượng xuất khẩu chiếm phần lớn trong tổng sản lượng tiêu thụ của Sợi Thế Kỷ. Bình quân, sản lượng xuất khẩu chiếm từ 71% đến 87% sản lượng bán trong giai đoạn từ 2010 đến 2014. Thị trường xuất khẩu chính của STK là sang các
15000 15000 15000 26000 37000 37000 37000 92% 94% 92% 82% 79% 90% 94% 93% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000
FY2008A FY2009A FY2010A FY2011A FY2012A FY2013A FY2014A
Tấn/Năm Công suất thiết kế & tỷ lệ khai thác
Công suất thiết kế năng suất khai thác thực tế năng suất khả năng khai thác
9850.0 10405.0 11709.0 16900.0 22930.0 31525.0 33053.0 .0 10000.0 20000.0 30000.0 40000.0
FY2008A FY2009A FY2010A FY2011A FY2012A FY2013A FY2014A Tấn
Sản lượng tiêu thụ
TỔ CHỨC TƢ VẤN: CƠNG TY TNHH MTV CHỨNG KHỐN NGÂN HÀNG ĐÔNG Á 41
nước ở châu Âu và châu Á và bán cho các doanh nghiệp FDI qua hình thức “Xuất khẩu tại chỗ”.
Nguồn: Sợi Thế Kỷ Tập trung vào xuất khẩu là một trong những chiến lược kinh doanh của Công ty Sợi Thế Kỷ. Chiến lược này tạo lợi thế cho Công ty trong việc cân đối nguồn thu chi ngoại tệ cũng như tối đa hóa năng lực sản xuất các sản phẩm giá trị gia tăng với yêu cầu kỹ thuật cao và có lợi nhuận gộp cao. Sợi Thế Kỷ tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu nhờ vào chiến lược giá cạnh tranh, chất lượng sản phẩm ổn định và năng lực sản xuất hiện đại.