7. Kết cấu khóa luận văn
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG
2.4.1. Thành tựu
– Trong những năm qua, ngành may mặc Việt Nam nói chung đã có những bước tiến mạnh mẽ cả về chiều rộng và chiều sâu, trở thành một ngành kinh tế quan trọng của nước ta trong giai đoạn hiện nay. Trong quá trình phát triển đó, khơng thể khơng nhắc đến sựđóng góp to lớn của Tổng cơng ty May 10. Cơng ty đã đạt được những thành tựu rất đáng tự hào.
– Thương hiệu May 10 thành danh với đẳng cấp cao đã được khẳng định trên thị trường thế giới cũng như thị trường nội địa. Sản phẩm của công ty mà đặc biệt là các áo sơ mi nam
37
mang thương hiệu cao cấp đang được thị trường mến mộ, ưa chuộng, tiêu thụ với số lượng lớn nhất đặc biệt là ở miền Bắc. Tổng công ty đã nhận được nhiều giải thưởng lớn về thương hiệu như Thương hiệu mạnh, Sao vàng đất Việt, …
– Cùng với thương hiệu thì chất lượng sản phẩm của May 10 cũng được người tiêu dùng đánh giá cao, điều này được thể hiện rõ trong những năm qua tổng công ty đã nhận được nhiều giải thưởng về chất lượng như Bộ Khoa học và công nghệ tặng giải vàng - giải thưởng chất lượng Việt Nam, nhiều năm liên tục được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao,…
– Đội ngũ lao động quản lý và lao động kỹ thuật ngày càng nâng cao cả về số lượng và chất lượng. Những lao động này được đào tạo bởi các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành và không chuyên ngành dệt may. Công ty đã xây dựng được một đội ngũ quản lý vềtrình độ chun mơn, giàu kinh nghiệm và lực lượng cơng nhân có tay nghề cao, có nhiệt huyết trong cơng việc. Cơng ty ln tạo điều kiện thời gian và kinh phí, cử các cán bộđi học các khố học về chính trị, tổ chức các lớp nâng cao tay nghề cho cơng nhân cơ khí điện, cơng nhân may.
– Tài chính của doanh nghiệp tương đối ổn định. Khả năng thanh toán ngắn hạn tốt. Ngoài ra, tổng cơng ty cịn thực hiện tốt chế độ, nghĩa vụ đối với nhà nước đó là ln thực hiện nghiêm túc các chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nước.
2.4.2. Hạn chế
– Về nhân lực:
+ Hoạt động thiết kế sản phẩm còn chưa đáp ứng được yêu cầu. Sản phẩm của cơng ty tự thiết kế cịn nhiều hạn chế về mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc…Việc không nắm bắt thông tin thị trường, không hiểu rõ thị hiếu khách hàng của người tiêu dùng là một trong những nguyên nhân làm hạn chế việc tiêu thụ sản phẩm của May 10.
+ Thu nhập trung bình của người lao động so với mặt bằng trung của ngành còn thấp, chưa giúp người lao động có thể an tâm làm việc không cần lo lắng đến tiền sinh hoạt.
+ Năng suất lao động chưa cao nguyên nhân có thểdo trình độ của cơng nhân may và điều kiện máy móc thiết bịcũng cịn hạn chế.
– Về tài chính: Tổng công ty đang kinh doanh trên cả hai thịtrường là quốc tế và nội địa. Trên thịtrường quốc tế, hiện nay May 10 đã từ chối rất nhiều đơn hàng với sốlượng lớn do khơng đủ máy móc thiết bịđể thực hiện. Còn đối với thị trường nội địa, mục tiêu mà tổng
38
công ty đặt ra là mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Mặc dù tài chính của May 10 là khá mạnh trong ngành may mặc, tuy nhiên, để mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm cũng như mở rộng kênh phân phối trên thị trường trong nước thì nhu cầu về vốn lưu động của tổng công ty là rất lớn. Do vậy, trong thời gian tới tổng công ty sẽ thiếu một lượng vốn lưu động lớn dành cho phát triển thịtrường nội địa.
– Về chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh của May 10 phần lớn tương đồng với các công ty may mặc khác, điều này làm giảm tính tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Đồng thời hiện nay May 10 chưa xây dựng một chiến lược dài hạn nhằm phát triển thịtrường nội địa cũng như để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh.
– Về sản phẩm: Mặc dù tổng công ty đã thực hiện đa dạng hóa sản phẩm nhưng chủng loại mặt hàng chưa đa dạng, nhiều sản phẩm mẫu mã chưa có đặc trưng nổi bật để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong nước khi mà những yêu cầu của họ ngày càng được nâng lên. May 10 mới chỉ chú trọng cạnh tranh bằng chất lượng, chưa quan tâm nhiều đến khảnăng cạnh tranh về giá nên nhìn chung giá của các sản phẩm cịn thiếu tính cạnh tranh.
– Về nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từnước ngoài. Nguyên nhân là do hiện nay, ngành công nghiệp dệt và sản xuất phụ liệu, ngành công nghiệp thiết kế thời trang phát triển không tương xứng với ngành may dẫn đến những hạn chế lớn cho các doanh nghiệp may. Vì vậy, tổng cơng ty có thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào.
– Tình hình dịch bệnh Covid 19 diễn biến phức tạp khơng chỉảnh hưởng đến xuất khẩu mà cịn gián đoạn trong nhập khẩu nguyên liệu thô phục vụ sản xuất hàng dệt may. Ngoài ra do dịch bệnh, thu nhập của người dân giảm kéo theo đó lượng cầu về hàng may mặc cũng tăng trưởng chậm.
39
CHƯƠNG 3. QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ
TRƯỜNG NỘI ĐỊA