7. Kết cấu khóa luận văn
3.1. QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN MỤC TIÊU
3.1.1. Quan điểm phát triển
– Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của tổng công ty theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
– Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
–Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là đầu tư cho con ngƣời và mơi trường làm việc vì đây là yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
– Tiếp tục thực hiện hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000 – Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động.
3.1.2. Mục tiêu
3.1.2.1. Mục tiêu chung
– Mục tiêu của tổng công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10. Mục tiêu phấn đấu chung của tổng công ty như sau: Xây dựng May 10 thành một trung tâm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại, một nhà cung cấp có uy tín trong khu vực Đông Nam Á. Bao gồm một loạt các vấn đề như xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng, một nền tảng vật chất đồng bộ, một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ cao, tạo dựng được tên tuổi cũng như khẳng định thương hiệu đối với người tiêu dùng… Đểđạt được mục tiêu đó May 10 đã đề ra một số chỉ tiêu cụ thể sau:
– Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn: Sản phẩm may được coi là nhu cầu thiết yếu, nhưng các giai đoạn khác nhau, lứa tuổi khác nhau, vùng, tập quán, thị hiếu… khác nhau thì nhu cầu ăn mặc cũng địi hỏi khác nhau. Do đó sản phẩm may mặc phải đa dạng về kích cỡ, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu… Tuy nhiên các mặt hàng mũi nhọn như sơ mi, áo jacket vẫn là những sản phẩm chiếm 70% - 80% năng lực sản xuất của công ty.
40
–Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh. – Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng đến hoạt động liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Với quan điểm là tập trung vốn đầu tư cho những cơng trình trọng điểm, dựa vào sức mình là chính, ngồi ra tranh thủ các nguồn lực khác để phục vụ cho phát triển.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
– Phấn đấu doanh thu năm 2021 đặt mục tiêu tổng doanh thu 3.356 tỷđồng và 91 tỷđồng lãi trước thuế, nâng doanh thu tiêu thụ nội địa đạt 30% trên tổng doanh thu
– Tiếp tục thực hiện chủ trương liên doanh xây dựng các nhà máy tại các địa phương để tranh thủ nguồn lao động dồi dào.
– Thu nhập bình quân cho người lao động tăng 20% mỗi năm
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊTRƯỜNG NỘI ĐỊA