I. Giới thiệu chung về công ty Dutch Lady Vietnam
8/ Những thuận lợi và khó khăn
Thuận lợi:
−Công ty được thành lập trên cơ sở góp vốn của hai chủ đầu tư đều có quy mơ
tương đối lớn và có uy tín trên thị trường. Nhờ đó cơng ty gặp nhiều thuận lợi trong kỹ thuật sản xuất, tìm kiếm khách hàng, thâm nhập thị trường cũng như kinh nghiệm quản lý.
−Cơng ty có một tài sản về máy móc thiết bị hồn tồn mới, ổn định, nên việc
nghiên cứu và tạo ra các sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của khách hàng khơng khó khăn đối với đội ngũ kỹ sư, cơng nhân có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong ngành.
−Cán bộ quản lý và lãnh đạo cơng ty được đào tạo chun ngành và chính quy
nên có khả năng đảm đương nhiều công việc. Nhờ vậy biên chế cán bộ quản lý gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả. Đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, ln được cơng ty cử đi tập huấn nhằm nâng cao tay nghề.
−Cơng ty rất chú trọng đến việc tăng cường chất lượng sản phẩm nên tạo được uy
tín đối với khách hàng.
Chuyên đề: Lập dự toán sản xuất kinh doanh GVHD: ThS. Trịnh Ngọc Anh
−“Dutch Lady Vietnam” vinh dự có tên trong danh sách “Hàng Việtnam chất
lượng cao” và các nhãn hiệu Dutch Lady, Yomost trở thành thương hiệu hàng đầu trong tâm trí người tiêu dùng.
Khó khăn:
−Trong điều kiện kinh doanh hiện nay cùng với nhiều doanh nghiệp tham gia vào
thị trường thực phẩm nói chung và sản phẩm sữa nói riêng là sự gia tăng áp lực cạnh tranh đối với Công ty. Đứng trước sự đa dạng, phong phú về mẫu mã, chất lượng, giá cả… người tiêu dùng có nhiều cơ hội để lựa chọn cho mình sản phẩm thích hợp. Phạm vi lựa chọn của khách hàng càng rộng thì sản lượng tiêu thụ của cơng ty sẽ có nguy cơ bị giảm sút nếu không được đầu tư đúng mức.
−Ngành sữa là ngành đòi hỏi cơng nghệ cao, vì thế tại DLV các thiết bị được đầu
tư thường là các thiết bị đắt tiền. Việc nội địa hóa các thiết bị cơng nghệ tại DLV thường rất ít vì kỹ thuật cơng nghệ Việt Nam chưa theo kịp những tiến bộ khoa học thế giới. Chất lượng sản phẩm của công ty đã nổi tiếng từ trước đến nay cộng với việc sử dụng những trang thiết bị hiện đại đã làm cho giá sản phẩm còn cao so với đối thủ cạnh tranh.
−Công ty chưa tạo điều kiện cũng như chưa có chính sách cụ thể nhằm kiểm tra
việc thực hiện bán hàng của những nhân viên bán hàng thuộc các nhà phân phối. Thêm vào đó, việc dự báo để lên kế hoạch và vận chuyển hàng cho các nhà phân phối chưa đảm bảo được độ chính xác thích hợp nên việc đứt hàng (Out of Stock) tại các nhà phân phối vẫn còn tồn tại. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến quá trình kinh doanh của cơng ty.