II. Giới thiệu về phịng kế tốn
6/ Dự tốn giá vốn hàng bán
Giá thành đơn vị Định mức CP Định mức CP Định mức CP sản phẩm = NVL trực tiếp + NC trực tiếp + sản xuất chung Định mức CP Định mức NL Định mức vật liệu
NVL trực tiếp = trực tiếp + trực tiếp Định mức CP Tổng CP sản xuất chung =
sản xuất chung Số lượng sản phẩm sản xuất
Bảng 8: Giá thành đơn vị sản phẩm theo từng quý ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
A. Sữa nước
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 99.000 99.000 99.000 99.000 99.000 - Chi phí nhân cơng trực tiếp 1.540 1.540 1.540 1.540 1.540 - Chi phí sản xuất chung 27.720 28.520 26.058 26.520 27.065
Giá thành đơn vị sản phẩm 128.260 129.060 126.598 127.060 127.605
B. Sữa bột
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 625.000 625.000 625.000 625.000 625.000 - Chi phí nhân cơng trực tiếp 16.380 16.380 16.380 16.380 16.380 - Chi phí sản xuất chung 27.835 36.539 26.630 39.115 31.507
Giá thành đơn vị sản phẩm 669.215 677.919 668.010 680.495 672.887
C. Sữa đặc
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 327.000 327.000 327.000 327.000 327.000 - Chi phí nhân cơng trực tiếp 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 - Chi phí sản xuất chung 25.015 22.215 18.537 20.707 21.095
Giá thành đơn vị sản phẩm 355.515 352.715 349.037 351.207 351.595
tồn cuối kỳ = tồn cuối kỳ x dự tốn
Giá vốn Trị giá SP Trị giá SP Trị giá SP hàng bán = tồn đầu kỳ + nhập kho trong kỳ – tồn cuối kỳ
Bảng 9: Dự tốn giá vốn hàng bán ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
A. Sữa nước
1. Trị giá sản phẩm tồn đầu kỳ 54,600,000 76,956,000 92,923,200 96,214,831 54,600,000 2. Trị giá sản phẩm nhập kho
- Chi phí NVL trực tiếp 277,200,000 249,480,000 360,360,000 332,640,000 1,219,680,000 - Chi phí nhân cơng trực tiếp 4,312,000 3,880,800 5,605,600 5,174,400 18,972,800 - Chi phí sản xuất chung 77,616,000 71,870,400 94,852,800 89,107,200 333,446,400 Tổng cộng 359,128,000 325,231,200 460,818,400 426,921,600 1,572,099,200 3. Trị giá sản phẩm tồn cuối kỳ 76,956,000 92,923,200 96,214,831 104,189,200 104,189,200 4. Giá vốn hàng bán 336,772,000 309,264,000 457,526,769 418,947,231 1,522,510,000 B. Sữa bột 1. Trị giá sản phẩm tồn đầu kỳ 99,810,000 107,074,400 88,129,431 106,881,579 99,810,000 2. Trị giá sản phẩm nhập kho - Chi phí NVL trực tiếp 231,250,000 168,750,000 243,750,000 156,250,000 800,000,000 - Chi phí nhân cơng trực tiếp 6,060,600 4,422,600 6,388,200 4,095,000 20,966,400 - Chi phí sản xuất chung 10,298,950 9,865,450 10,385,650 9,778,750 40,328,800 Tổng cộng 247,609,550 183,038,050 260,523,850 170,123,750 861,295,200 3. Trị giá sản phẩm tồn cuối kỳ 107,074,400 88,129,431 106,881,579 95,269,300 95,269,300 4. Giá vốn hàng bán 240,345,150 201,983,019 241,771,702 181,736,029 865,835,900 C. Sữa đặc 1. Trị giá sản phẩm tồn đầu kỳ 34,950,000 35,551,500 35,271,500 48,865,234 34,950,000 2. Trị giá sản phẩm nhập kho - Chi phí NVL trực tiếp 117,720,000 147,150,000 219,090,000 170,040,000 654,000,000 - Chi phí nhân cơng trực tiếp 1,260,000 1,575,000 2,345,000 1,820,000 7,000,000 - Chi phí sản xuất chung 9,005,400 9,996,750 12,420,050 10,767,800 42,190,000 Tổng cộng 127,985,400 158,721,750 233,855,050 182,627,800 703,190,000
3. Trị giá sản phẩm tồn cuối kỳ 35,551,500 35,271,500 48,865,234 42,144,877 42,144,877
4. Giá vốn hàng bán 127,383,900 159,001,750 220,261,316 189,348,157 695,995,123 Tổng giá vốn hàng bán 704,501,050 670,248,769 919,559,787 790,031,418 3,084,341,023
7/ Dự tốn chi phí bán hàng
Dự tốn chi phí bán hàng do bộ phận kế tốn quản trị lập dựa trên thơng tin từ bộ phận bán hàng cung cấp
Chi phí bán hàng thường khơng thay đổi nhiều so với kỳ thực tế, vì vậy cĩ thể căn cứ vào chi phí thực tế phát sinh kỳ trước làm cơ sở ước tính cho kỳ kế hoạch
Tương tự như dự tốn chi phí sản xuất chung, dự tốn chi phí bán hàng cũng khơng lập chi tiết theo từng khoản mục chi phí riêng biệt, mà được lập dựa trên cơ sở biến phí và định phí của chi phí bán hàng
Các khoản mục chi phí trong biến phí được dự tốn theo doanh thu mỗi loại sản phẩm
Khoản mục chi phí Phần trăm doanh thu (%)
1. Chi phí vận chuyển 1.40%
2. Chi phí quảng cáo và khuyến mãi 6.60%
3. Chi phí điện nước điện thoại 0.30%
4. Chi phí khác 0.20%
Biến phí bán hàng = Doanh thu dự tốn x Tỷ lệ % doanh thu Các khoản mục chi phí trong định phí
Khoản mục chi phí Số tiền (1,000VNĐ/Quý)
1. Lương nhân viên quản lí bán hàng 12,285,000
2. Khấu hao 500,000
3. Bảo hiểm tài sản 100,000
4. Cơng cụ, dụng cụ 50,000
5. Chi phí khác 50,000
Định phí bán hàng được phân bổ cho mỗi loại sản phẩm dựa trên tỷ lệ phẩm trăm doanh thu từng loại sản phẩm so với tổng doanh thu trong mỗi quý
Định phí bán hàng Tỷ lệ % doanh thu từng loại SP = Định phí định mức x từng loại SP so với trong mỗi quý tổng doanh thu trong mỗi quý
Bảng 10: Phân bổ định phí bán hàng ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
A. Sữa nước 6,023,969 5,771,111 6,283,065 6,737,500 24,815,645
B. Sữa bột 4,819,175 4,328,333 3,769,839 3,307,500 16,224,847
C. Sữa đặc 2,141,856 2,885,556 2,932,097 2,940,000 10,899,508
Tổng cộng 12,985,000 12,985,000 12,985,000 12,985,000 51,940,000
Bảng 11: Dự tốn chi phí bán hàng ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
A. Sữa nước
Doanh thu dự tốn 405,000,000 360,000,000 540,000,000 495,000,000 1,800,000,000
Biến phí
1. Chi phí vận chuyển 5,670,000 5,040,000 7,560,000 6,930,000 25,200,000 2. Chi phí quảng cáo và khuyến mãi 26,730,000 23,760,000 35,640,000 32,670,000 118,800,000 3. Chi phí điện nước điện thoại 1,215,000 1,080,000 1,620,000 1,485,000 5,400,000 4. Chi phí khác 810,000 720,000 1,080,000 990,000 3,600,000 Cộng biến phí 34,425,000 30,600,000 45,900,000 42,075,000 153,000,000 Định phí 6,023,969 5,771,111 6,283,065 6,737,500 24,815,645 Tổng chi phí 40,448,969 36,371,111 52,183,065 48,812,500 177,815,645 B. Sữa bột Doanh thu dự tốn 324,000,000 270,000,000 324,000,000 243,000,000 1,161,000,000 Biến phí 1. Chi phí vận chuyển 4,536,000 3,780,000 4,536,000 3,402,000 16,254,000 2. Chi phí quảng cáo và khuyến mãi 21,384,000 17,820,000 21,384,000 16,038,000 76,626,000
3. Chi phí điện nước điện thoại 972,000 810,000 972,000 729,000 3,483,000 4. Chi phí khác 648,000 540,000 648,000 486,000 2,322,000 Cộng biến phí 27,540,000 22,950,000 27,540,000 20,655,000 98,685,000 Định phí 4,819,175 4,328,333 3,769,839 3,307,500 16,224,847 Tổng chi phí 32,359,175 27,278,333 31,309,839 23,962,500 114,909,847 C. Sữa đặc Doanh thu dự tốn 144,000,000 180,000,000 252,000,000 216,000,000 792,000,000 Biến phí 1. Chi phí vận chuyển 2,016,000 2,520,000 3,528,000 3,024,000 11,088,000 2. Chi phí quảng cáo và khuyến mãi 9,504,000 11,880,000 16,632,000 14,256,000 52,272,000 3. Chi phí điện nước điện thoại 432,000 540,000 756,000 648,000 2,376,000 4. Chi phí khác 288,000 360,000 504,000 432,000 1,584,000
Cộng biến phí 12,240,000 15,300,000 21,420,000 18,360,000 67,320,000
Định phí 2,141,856 2,885,556 2,932,097 2,940,000 10,899,508
Tổng chi phí 14,381,856 18,185,556 24,352,097 21,300,000 78,219,508
Tổng chi phí bán hàng 87,190,000 81,835,000 107,845,000 94,075,000 370,945,000
Trừ chi phí khấu hao 500,000 500,000 500,000 500,000 2,000,000 Trừ chi phí bảo hiểm tài sản 100,000 100,000 100,000 100,000 400,000
Chi tiền cho bán hàng 86,590,000 81,235,000 107,245,000 93,475,000 368,545,000
8/ Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp
Dự tốn chi phí quản lý cũng được lập bởi bộ phận kế tốn quản trị từ những thơng tin do các bộ phận cung cấp
Chi phí quản lý cũng khơng thay đổi nhiều so với kỳ thực tế, vì vậy cĩ thể căn cứ vào chi phí thực tế phát sinh kỳ trước làm cơ sở ước tính cho kỳ kế hoạch
Chi phí quản lý của cơng ty cũng được phân thành biến phí và định phí. Trong đĩ các khoản mục định phí khơng thay đổi trong suốt năm kế hoạch
Các khoản mục chi phí trong biến phí được dự tốn theo doanh thu mỗi loại sản phẩm
Khoản mục chi phí Phần trăm doanh thu (%)
Các khoản mục chi phí trong định phí:
Khoản mục chi phí Số tiền (1,000 VNĐ/Quý)
1. Lương nhân viên quản lí (115 NV) 17,250,000
2. Khấu hao 500,000
3. Bảo hiểm tài sản 100,000
4. Cơng cụ, dụng cụ 50,000
5. Chi phí khác 50,000
Tổng cộng 17,950,000
Bảng 12: Phân bổ định phí quản lý doanh nghiệp ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
A. Sữa nước 8,327,320 7,977,778 8,685,484 9,313,679 34,304,260
B. Sữa bột 6,661,856 5,983,333 5,211,290 4,572,170 22,428,649
C. Sữa đặc 2,960,825 3,988,889 4,053,226 4,064,151 15,067,090
Tổng cộng 17,950,000 17,950,000 17,950,000 17,950,000 71,800,000
Bảng 13: Dự tốn chi phí quản lí doanh nghiệp ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
A. Sữa nước
Doanh thu dự tốn 405,000,000 360,000,000 540,000,000 495,000,000 1,800,000,000
Biến phí
1. Cơng tác phí 9,720,000 8,640,000 12,960,000 11,880,000 43,200,000
2. Chi phí điện nước điện thoại 1,215,000 1,080,000 1,620,000 1,485,000 5,400,000
3. Chi phí khác 810,000 720,000 1,080,000 990,000 3,600,000 Cộng biến phí 11,745,000 10,440,000 15,660,000 14,355,000 52,200,000 Định phí 8,327,320 7,977,778 8,685,484 9,313,679 34,304,260 Tổng chi phí 20,072,320 18,417,778 24,345,484 23,668,679 86,504,260 B. Sữa bột Doanh thu dự tốn 324,000,000 270,000,000 324,000,000 243,000,000 1,161,000,000 Biến phí 1. Cơng tác phí 7,776,000 6,480,000 7,776,000 5,832,000 27,864,000
2. Chi phí điện nước điện thoại 972,000 810,000 972,000 729,000 3,483,000
Cộng biến phí 9,396,000 7,830,000 9,396,000 7,047,000 33,669,000 Định phí 6,661,856 5,983,333 5,211,290 4,572,170 22,428,649 Tổng chi phí 16,057,856 13,813,333 14,607,290 11,619,170 56,097,649 C. Sữa đặc Doanh thu dự tốn 144,000,000 180,000,000 252,000,000 216,000,000 792,000,000 Biến phí 1. Cơng tác phí 3,456,000 4,320,000 6,048,000 5,184,000 19,008,000
2. Chi phí điện nước điện thoại 432,000 540,000 756,000 648,000 2,376,000
3. Chi phí khác 288,000 360,000 504,000 432,000 1,584,000
Cộng biến phí 4,176,000 5,220,000 7,308,000 6,264,000 22,968,000
Định phí 2,960,825 3,988,889 4,053,226 4,064,151 15,067,090
Tổng chi phí 7,136,825 9,208,889 11,361,226 10,328,151 38,035,090
Tổng chi phí quản lí 43,267,000 41,440,000 50,314,000 45,616,000 180,637,000
Trừ chi phí khấu hao 500,000 500,000 500,000 500,000 2,000,000
Trừ chi phí bảo hiểm tài sản 100,000 100,000 100,000 100,000 400,000
Chi tiền cho quản lí 42,667,000 40,840,000 49,714,000 45,016,000 178,237,000
9/ Dự tốn kết quả kinh doanh
Sau khi tập hợp tất cả thơng tin, bộ phận Kế tốn quản trị lập dự tốn báo cáo kết quả kinh doanh (P/L), Bảng cân đối kế tốn (BS) và Luân chuyển tiền mặt (CF)
Bảng dự tốn kết quả hoạt động kinh doanh là bảng tính tốn dự kiến lợi nhuận sẽ được mang lại từ hoạt động kinh doanh cho kỳ dự tốn sắp tới. Dự tốn kết quả hoạt động kinh doanh là cơ sở để điều hành, kiểm tra và hướng mọi hoạt động của cơng ty tới hiệu quả mong muốn
Bảng 14: Dự tốn kết quả kinh doanh ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
A. Sữa nước
1. Số lượng sản phẩm bán ra trong kỳ 2,700,000 2,400,000 3,600,000 3,300,000 12,000,000 2. Doanh thu trong kỳ 405,000,00
0 360,000,000 540,000,00 0 495,000,00 0 1,800,000,000 418,947,23
a. Chi phí bán hàng 40,448,969 36,371,111 52,183,065 48,812,500 177,815,645 b. Chi phí quản lí doanh nghiệp 20,072,320 18,417,778 24,345,484 23,668,679 86,504,260 Cộng 60,521,289 54,788,889 76,528,548 72,481,179 264,319,905
6. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất
kinh doanh 7,706,711 -4,052,889 5,944,682 3,571,590 13,170,095
B. Sữa bột
1. Số lượng sản phẩm bán ra trong kỳ 360,000 300,000 360,000 270,000 1,290,000 2. Doanh thu trong kỳ 324,000,000 270,000,000 324,000,000 243,000,000 1,161,000,000 3. Giá vốn hàng bán 240,345,15
0 201,983,019 241,771,702 181,736,029 865,835,900 4. Lãi gộp 83,654,850 68,016,981 82,228,298 61,263,971 295,164,100 5. Chi phí kinh doanh
a. Chi phí bán hàng 32,359,175 27,278,333 31,309,839 23,962,500 114,909,847 b. Chi phí quản lí doanh nghiệp 16,057,856 13,813,333 14,607,290 11,619,170 56,097,649 Cộng 48,417,031 41,091,667 45,917,129 35,581,670 171,007,496
6. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất
kinh doanh 35,237,819 26,925,315 36,311,169 25,682,301 124,156,604
C. Sữa đặc
1. Số lượng sản phẩm bán ra trong kỳ 360,000 450,000 630,000 540,000 1,980,000 2. Doanh thu trong kỳ 144,000,000 180,000,000 252,000,000 216,000,000 792,000,000 3. Giá vốn hàng bán 127,383,900 159,001,750 220,261,316 189,348,15
7 695,995,123 4. Lãi gộp 16,616,100 20,998,250 31,738,684 26,651,843 96,004,877 5. Chi phí kinh doanh
a. Chi phí bán hàng 14,381,856 18,185,556 24,352,097 21,300,000 78,219,508 b. Chi phí quản lí doanh nghiệp 7,136,825 9,208,889 11,361,226 10,328,151 38,035,090 Cộng 21,518,680 27,394,444 35,713,323 31,628,151 116,254,598
6. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất
kinh doanh -4,902,580 -6,396,194 -3,974,638 -4,976,308 -20,249,721
Tổng lợi nhuận từ hoạt động sản
xuất kinh doanh 38,041,950 16,476,231 38,281,213 24,277,582 117,076,977
Chi phí hoạt động tài chính 600,000 60,000 760,000 760,000 2,180,000
Tổng lợi nhuận trước thuế 37,441,950 16,416,231 37,521,213 23,517,582 114,896,977 Thuế TNDN tạm tính trong kỳ 9,360,488 4,104,058 9,380,303 5,879,396 28,724,244 Tổng lợi nhuận sau thuế 28,081,463 12,312,174 28,140,910 17,638,187 86,172,733
Dự tốn tiền được lập để quản lý số dư tiền mặt trong suốt thời kỳ hoạt động, đồng thời để lên các kế hoạch tài chính. Khi lập dự tốn tiền, các chi phí khơng thanh tốn bằng tiền bị loại trừ.
Các thơng tin được sử dụng để lập dự tốn tiền: - Ngân sách tồn quỹ tối thiểu hàng quý là 1 tỷ VNĐ
- Huy động vốn bằng cách vay ngắn hạn ngân hàng. Vay vào đầu kỳ và trả vốn vay vào cuối kỳ sau.
- Dự tốn lãi suất áp dụng là 8.0%/năm ( 2%/quý ), tính lãi hàng quý.
- Thuế TNDN tạm tính theo từng quý và nộp vào ngày 25 của tháng đầu tiên trong quý tiếp theo. Thuế suất thuế TNDN là 25%
- Cơng ty đầu tư mới một số trang thiết bị cĩ giá trị 30 tỷ VNĐ
- Các khoản nợ phải trả của năm 2008 sẽ được trả vào quý 1 năm 2009 Tổng nhu cầu tiền mặt = Tổng chi + Ngân sách tối thiểu
Thừa thiếu tiền mặt trước khi huy động vốn = Tổng thu - Tổng nhu cầu tiền mặt Tổng tiền mặt tăng giảm = Vay đầu kỳ + Trả vốn vay + Trả lãi vay từ huy động vốn cuối kỳ
Số dư tiền mặt Ngân sách Thừa thiếu tiền mặt Tổng tiền mặt = + trước khi + tăng giảm từ cuối kỳ tối thiểu huy động vốn huy động vốn
Bảng 15: Dự tốn tiền mặt ĐVT: 1,000 VNĐ
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
1. Nguồn tiền mặt
Tiền mặt đầu kỳ 15,000,000 1,566,947 8,830,459 1,906,768 15,000,000 Thu từ bán hàng 849,000,000 824,000,000 1,048,000,000 990,000,000 3,711,000,000 - Quý hiện hành 679,000,000 630,000,000 868,000,000 742,000,000
Thu khác 0 0 0 0 0 Tổng thu 864,000,000 825,566,947 1,056,830,459 991,906,768 3,726,000,000 2. Chi bằng tiền mặt Mua NVL 563,673,103 588,750,000 801,223,333 690,412,088 2,644,058,524 - Quý hiện hành 421,166,667 378,166,667 612,140,000 384,342,088 - Quý trước 142,506,437 210,583,333 189,083,333 306,070,000
Nhân cơng trực tiếp 11,632,600 9,878,400 14,338,800 11,089,400 46,939,200 Chi phí sản xuất chung 91,800,350 86,612,600 112,538,500 104,533,750 395,485,200 Chi phí bán hàng 86,590,000 81,235,000 107,245,000 93,475,000 368,545,000 Chi phí quản lí 42,667,000 40,840,000 49,714,000 45,016,000 178,237,000 Mua sắm trang thiết bị 30,000,000 30,000,000 Nộp thuế TNDN 8,470,000 9,360,488 4,104,058 9,380,303 31,314,849
Tổng chi 834,833,053 816,676,488 1,089,163,691 953,906,541 3,694,579,773
3. Ngân sách tối thiểu 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000
4. Tổng nhu cầu tiền mặt 835,833,053 817,676,488 1,090,163,691 954,906,541 3,695,579,773
5. Thừa thiếu tiền mặt trước
khi huy động vốn 28,166,947 7,890,459 -33,333,232 37,000,227 30,420,227
6. Huy động vốn mới
a. Vay đầu kỳ 0 35,000,000 35,000,000
b. Trả vốn vay cuối kỳ -27,000,000 -35,000,000 -62,000,000 c. Trả lãi vay -600,000 -60,000 -760,000 -760,000 -2,180,000
Tổng tiền mặt tăng giảm từ
huy động vốn [ (a)+ (b) + (c) ] -27,600,000 -60,000 34,240,000 -35,760,000 -29,180,000 7. Số dư tiền mặt cuối kỳ 1,566,947 8,830,459 1,906,768 2,240,227 2,240,227
11/ Lập bảng cân đối kế tốn dự tốn năm 2009
Nguyên giá TSCĐ năm 2009 = Nguyên giá TSCĐ năm 2008 + Đầu tư mới Hao mịn lũy kế năm 2009 = Hao mịn lũy kế năm 2008 + Khấu hao năm 2009 Khấu hao KH máy mĩc KH ở BP bán hàng KH thiết bị đầu tư mới năm 2009 = ở PXSX + & BP quản lý + trong quý 1 năm 2009
Bảng cân đối kế tốn năm 2008 ĐVT: 1,000 VNĐ
Tài sản Số tiền Nguồn vốn Số tiền
A. Tài sản lưu động A. Nợ phải trả
1. Tiền mặt 15,000,000 1. Phải nộp cho nhà nước 8,470,000 2. Nguyên liệu 213,759,655 2. Phải trả nhà cung cấp 142,506,437 3. Thành phẩm 189,360,000 2. Phải trả nợ vay 30,000,000 4. Phải thu khách hàng 170,000,000 4. Phải trả khác 76,618,218
B. Tài sản cố định B. Nguồn vốn
1. Nguyên giá TSCĐ 180,000,000 1. Vốn kinh doanh 300,000,000 2. Hao mịn lũy kế (130,000,000) 2. Lợi nhuận chưa phân phối 80,525,000
Tổng tài sản 638,119,655 Tổng nguồn vốn 638,119,655
Bảng 16: Bảng cân đối kế tốn dự tốn ĐVT: 1,000 VNĐ
Tài sản Năm 2008 Năm 2009
A. Tài sản lưu động 1. Tiền mặt 15,000,000 2,240,227 2. Nguyên vật liệu 213,759,655 228,549,100 3. Thành phẩm 189,360,000 241,603,377 4. Phải thu khách hàng 170,000,000 212,000,000 B. Tài sản cố định
Nguồn vốn Năm 2008 Năm 2009 A. Nợ phải trả
1. Phải nộp cho nhà nước 8,470,000 5,879,396 2. Phải trả nhà cung cấp 142,506,437 192,171,044
2. Phải trả nợ vay 30,000,000 3,000,000
4. Phải trả khác 76,618,218 72,164,532
B. Vốn chủ sở hữu
1. Vốn kinh doanh 300,000,000 300,000,000
2. Lợi nhuận chưa phân phối 80,525,000 166,697,733