- Chiết khấu số lượng đơn vị biên hoặc thuế multiblock.
Chi phí đặt hàng
phí xử lý độc lập thường không thay đổi nếu số lượng thay đổi trong một phạm vi. Nếu số lượng trong phạm vi này (ví dụ, phạm vi của hàng tồn kho một nhóm bốn người có thể dỡ bỏ mỗi khoảng thời gian), chi phí xử lý gia tăng thêm vào chi phí nắm giữ là số không. Nếu số lượng xử lý đòi hỏi phải có nhiều người hơn, chi phí xử lý gia tăng được thêm vào chi phí lưu kho.
• Chi phí chiếm dụng: chi phí chiếm dụng phản ánh sự thay đổi gia tăng trong chi phí không gian để thay đổi chu kỳ tồn kho. Nếu công ty có bị tính phí dựa trên số lượng thực tế của đơn vị được tổ chức trong lưu trữ, chúng tôi có chi phí chiếm dụng trực tiếp. Các công ty thường thuê hoặc mua một số tiền cố định của không gian. Miễn là một sự thay đổi biên trong hàng tồn kho chu kỳ không thay đổi các yêu cầu không gian, chi phí chiếm dụng gia tăng là bằng không. Chi phí sử dụng thường mang hình thức của bước chức năng, với mức tăng đột ngột trong chi phí khi khả năng tận dụng tối đa và không gian mới phải được mua lại.
• Chi phí khác: Thành phần cuối cùng của giao dịch chi phí lưu kho với một số các chi phí khác tương đối nhỏ. Các chi phí này bao gồm trộm cắp, an ninh, thiệt hại, thuế và các khoản phí bảo hiểm bổ sung phát sinh.
Chi phí đặt hàng
Chi phí đặt hàng bao gồm tất cả chi phí gia tăng liên quan đến việc đặt hoặc nhận được một đơn đặt hàng bổ sung được phát sinh bất kể kích thước của đơn đặt hàng. Các thành phần của chi phí đặt hàng bao gồm:
• Thời gian của người mua: là thời gian gia tăng khi người mua đặt hàng thêm. Chi phí này nên bao gồm nếu người mua sử dụng đầy đủ. Các chi phí gia tăng của một người mua nhàn rỗi để đặt hàng là số không và không thêm vào chi phí đặt hàng. Đặt hàng điện tử có thể làm giảm đáng kể thời gian người mua đặt hàng.
• Chi phí vận chuyển: chi phí vận chuyển cố định thường phát sinh bất kể kích thước của đơn đặt hàng. Ví dụ: nếu một chiếc xe tải được gửi để cung cấp mọi đơn hàng, chi phí của một chiếc xe tải chở đầy hàng giống như chi phí để gửi một chiếc
xe tải chỉ có một nửa sản phẩm. Giá đối với xe tải có trọng tải ít hơn vẫn bao gồm một thành phần cố định tăng với số lượng vận chuyển. Các thành phần cố định nên được bao gồm trong chi phí khác.
• Chi phí nhận hàng: Một số chi phí nhận hàng được phát sinh bất kể kích thước của đơn đặt hàng. Chúng bao gồm bất kỳ công việc hành chính như là phù hợp với đơn đặt hàng và bất kỳ nỗ lực liên quan đến việc cập nhật hồ sơ kiểm kê. Chi phí nhận hàng phụ thuộc vào số lượng không nên được bao gồm ở đây.
• Chi phí khác: Mỗi tình huống có thể có chi phí duy nhất cho nó cần được xem xét nếu chúng được phát sinh cho mỗi đơn đặt hàng bất kể số lượng của nó.
Chi phí đặt hàng được ước tính là tổng của tất cả các chi phí thành phần của nó. Điều quan trọng là các chi phí chỉ bao gồm sự thay đổi gia tăng trong chi phí thực sự cho một đơn đặt hàng bổ sung. Chi phí đặt hàng thường là một bước chức năng là số không khi nguồn tài nguyên không phải là hoàn toàn sử dụng, nhưng có một giá trị lớn khi tài nguyên được sử dụng đầy đủ. Tại thời điểm đó, chi phí đặt hàng là chi phí của nguồn tài nguyên bổ sung cần thiết.
10.7 Tóm tắt các mục tiêu học tập
1. Cân bằng các chi phí thích hợp để chọn số tiền tối ưu của chu kỳ tồn kho trong một chuỗi cung ứng.
Chu kỳ kiểm kê thường bằng một nửa quy mô đơn hàng. Vì vậy, như là một quy mô đơn hàng phát triển, do đó thực hiện tồn kho chu kỳ. Trong quyết định số
lượng tối ưu của chu kỳ tồn kho, mục tiêu chuỗi cung ứng là để giảm thiểu tổng chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí vật chất. Khi tăng hàng tồn kho chu kỳ, thì chi phí lưu kho cũng tăng theo. Tuy nhiên, chi phí đặt hàng, trong một số trường hợp, chi phí vật liệu giảm với sự gia tăng quy mô đơn hàng và chu kỳ kiểm kê. EOQ các cân đối chi phí để có được quy mô đơn hàngtối ưu. Trật tự và vận chuyển cao hơn chi phí, cao hơn quy mô đơn hàngvà chu kỳ kiểm kê.
2. Hiểu được tác động của giảm giá số lượng về quy mô đơn hàng và chu kỳ tồn kho. Nhiều giảm giá số lượng dựa trên kích thước tăng quy mô đơn hàng và chu kỳ hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng, vì họ khuyến khích người mua để mua với số lượng lớn hơn để tận dụng lợi thế giảm giá.
3. Đưa ra các chương trình chiết khấu thích hợp cho một chuỗi cung ứng
Giảm giá số lượng hợp lý để tăng lợi nhuận tổng chuỗi cung ứng. Giảm giá dựa trên khối lượng có hiệu quả hơn so với giảm giá dựa trên quy mô đơn hàng trong việc làm tăng lợi nhuận chuỗi cung ứng mà không làm tăng quy mô đơn hàng và chu kỳ hàng tồn kho.
4. Hiểu được tác động của xúc tiến thương mại quy mô đơn hàng và hàng tồn kho theo chu kỳ
Xúc tiến thương mại làm tăng hàng tồn kho và chi phí chuỗi cung ứng thông qua việc mua trước, làm thay đổi nhu cầu trong tương lai về hiện tại và tạo ra một sự tăng đột biến trong nhu cầu kéo theo sự nhấn chìm xuống. Sự biến động tăng làm tăng hàng tồn kho và chi phí.
5. Xác định các đòn bẩy quản lý làm giảm quy mô đơn hàng và hàng tồn kho theo chu kỳ trong một chuỗi cung ứng mà không làm tăng chi phí
Các đòn bẩy quản lý chủ chốt để giảm quy mô đơn hàng và hàng tồn kho theo chu kỳ trong một chuỗi cung ứng mà không tăng chi phí như sau:
• Giảm đặt hàng cố định và chi phí vận chuyển phát sinh cho mỗi đơn hàng. • Thực hiện các chương trình chiết khấu dựa trên khối lượng chứ không phải
là chương trình chiết khấu dựa trên quy mô đơn hàng cá nhân.
• Loại bỏ hoặc giảm các chương trình khuyến mãi thương mại và khuyến khích EDLP. Cơ sở thương mại là các chương trình khuyến mãi bán chứ không phải là bán vào các nhà bán lẻ.
Câu hỏi thảo luận
1. Hãy xem xét quyết định của một siêu thị về quy mô của đơn hàng bổ sung từ Proctor & Gamble. Những chi phí nào nên đưa vào tài khoản khi thực hiện quyết định này?
2. Thảo luận các chi phí khác nhau như thế nào đối với sự thay đổi siêu thị khi nó làm giảm quy mô đơn hàng đặt hàng từ Proctor & Gamble.
3. Khi nhu cầu tại các chuỗi siêu thị phát triển, bạn mong chờ chu kỳ kiểm kê trong những ngày của hàng tồn kho thay đổi như thế nào?
4. Quản lý ở siêu thị muốn giảm quy mô đơn hàng mà không làm tăng chi phí ông phải gánh chịu. Ông ấy có thể làm gì để đạt được mục tiêu này?
5. Khi nào giảm giá số lượng là hợp lý trong một chuỗi cung ứng? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. Sự khác biệt giữa giảm giá số lượng nhiều dựa trên kích thước và số lượng , giảm giá dựa trên khối lượng là gì?
7. Tại sao các nhà sản xuất như Kraft và Sara Lee cung cấp chương trình khuyến mãi thương mại? Điều gì tác động xúc tiến thương mại về chuỗi cung ứng? Làm thế nào các chương trình khuyến mãi thương mại được cấu trúc để tối đa hóa tác động của họ trong khi giảm thiểu các chi phí bổ sung mà họ áp đặt về chuỗi cung ứng? 8. Tại sao nó thích hợp để chỉ bao gồm các chi phí gia tăng khi ước tính chi phí lưu