- Chiết khấu số lượng đơn vị biên hoặc thuế multiblock.
10.6Ước tính các chi phí liên quan đến hàng tồn kho theo chu kỳ trong thực tế.
1/ Tăng cường sự phối hợp để tăng tổng lợi nhuận của chuỗi cung ứng 2/ Khai thác thặng dư thông qua phân biệt giá cả.
10.6Ước tính các chi phí liên quan đến hàng tồn kho theo chu kỳ trong thực tế.
thực tế.
Khi thiết lập các mức hàng tồn kho theo chu kỳ trong thực tế, một trở ngại phổ biến là ước tính chi phí đặt hàng và lưu kho. Với sự vững mạnh của các mô hình hàng tồn kho theo chu kỳ, nó là cách để đạt hiệu quả một cách nhanh chóng hơn là dành nhiều thời gian cố gắng để ước tính chi phí chính xác.
Mục tiêu của chúng tôi là xác định chi phí gia tăng thay đổi với quyết định bị giảm quy mô. Chúng ta có thể bỏ qua chi phí không thay đổi với một sự thay đổi rất nhiều về quy mô. Ví dụ, nếu một nhà máy đang chạy 50% công suất và tất cả các lao động làm việc toàn thời gian và không có thu nhập làm thêm giờ, nó có thể được lập luận rằng chi phí thiết lập gia tăng cho lao động là số không. Giảm quy mô trong trường hợp này sẽ không có bất kỳ tác động đến chi phí thiết lập cho đến khi lao động hoặc sử dụng đầy đủ (và thu nhập làm thêm giờ) hoặc những máy này được sử dụng đầy đủ (với một tổn thất do năng lực sản xuất)
Chi phí lưu kho
Chi phí lưu kho được ước tính như là một tỷ lệ phần trăm của chi phí một sản phẩm và là tổng của các thành phần chính sau đây:
• Chi phí vốn: Đây là thành phần chiếm ưu thế nắm giữ chi phí lưu kho cho các sản phẩm mà không trở nên lỗi thời một cách nhanh chóng. Phương pháp thích hợp là đánh giá chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC), cái mà sẽ đưa vào tài khoản trở lại yêu cầu trên vốn chủ sở hữu của công ty và chi phí nợ của nó. Nó được điều chỉnh bởi số lượng vốn cổ phần và món nợ của công ty. Công thức của WACC là: WACC= E D E + (Rf + x MRP) + E D E + Rb(1 - t) Trong đó: E = vốn cổ phần thường D = vốn vay Rf = tỷ lệ phi rủi ro MRP = rủi ro thị trường Rb = lãi suất vay tiền t = tỷ lệ thuế