ngũ nhân lực tăng cả về lượng và
chất, cũng như bản lĩnh và những bài học thương trường. SHB đã tích hợp thành cơng hệ thống corebanking và kể từ đầu tháng 5/2013, hệ thống SHB hoạt động giao dịch chính thức trên nền tảng một hệ thống cơng nghệ. Hoạt động kinh doanh của SHB phát triển bền vững, an toàn và được các cơ quan quản lý, Ngân hàng Nhà nước đánh giá cao. Đặc biệt, nhờ nhận sáp nhập thành công, SHB đã rút ngắn được thời gian trở thành một ngân hàng TMCP quy mô lớn, với tầm vóc đáng nể và khó Ngân hàng TMCP nội địa nào có thể “qua mặt” như hiện nay.
sáp nhập ngân hàng HBB vào năm 2012 và việc SHB chủ động bơm vốn cho các dự án hạ tầng?
Đi đầu trong hoạt động M&A ngân hàng, SHB đã trở thành biểu tượng thành công trong hoạt động M&A nói riêng và tái cơ cấu các tổ chức tín dụng ngân hàng Việt Nam nói chung. Ngày 28/8/2012, SHB chính thức nhận sáp nhập HBB và cũng phải mất thời gian đầu tập trung xử lý nợ xấu từ hệ quả sáp nhập này. Về tổng thể, sau sáp nhập, SHB đã có nhiều thay đổi tích cực về mọi mặt, cả về quy mô vốn điều lệ, mạng lưới hoạt động kinh doanh, quy mô tổng tài sản, đội
Có thể thấy, dù cịn cần thời gian tiếp tục xử lý nợ xấu, nợ quá hạn tồn tại của các đơn vị kinh doanh sau khi nhận sáp nhập vào SHB; quy hoạch lại mạng lưới sao cho phù hợp theo đặc thù từng địa bàn để tạo điều kiện cho các đơn vị hoạt động hiệu quả..., song giới quan sát không thể phủ nhận rằng, về tổng thể và cơ bản, SHB đã vượt qua đáng khâm phục giai đoạn khó khăn nhất khi nhận sáp nhập HBB đem lại nhiều kinh nghiệm hữu ích cho bản thân SHB và làm phong phú thêm nhận thức, thực tiễn hoạt động M&A hai ngân hàng niêm yết tại Việt Nam. Đặc biệt, nhờ nỗ lực đúng hướng, nợ xấu năm 2014 của SHB giảm mạnh xuống chỉ cịn 2,02%, tức bằng ½ mức trung bình tồn hệ thống cũng như giảm tới 4 lần so với tỷ lệ nợ xấu là 8,8% vào thời điểm 31/12/2012.
Qua trải nghiệm và quan sát cá nhân, tôi thấy SHB hoạt động thống nhất và hiệu quả, với độ chun nghiệp cao và có tính nhân văn sâu sắc, biết đề cao yếu tố con người, công tác đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho người lao động, coi trọng đúng mức hạ tầng công nghệ thông tin hiện đại, đề cao quan điểm “cạnh tranh bằng sự khác biệt”, thích ứng với từng giai đoạn và những biến đổi của thị trường.
Đến nay, SHB có dàn thủ lĩnh cứng và khá lý tưởng. Khách hàng và đối tác, cùng các cộng sự và cộng đồng nhân viên SHB hồn tồn có thể tin cậy cả về Tâm, Tầm, Trí, độ chuyên nghiệp và đoàn kết của đội ngũ lãnh đạo trong quản lý hoạt động của ngân hàng, cũng như thành công của việc SHB tham gia các dự án phát triển cơ sở hạ tầng GT-VT.
Xin cảm ơn Tiến sĩ!