CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
d. Văn hóa lãnh đạo:
3.2. Giải pháp phát triển văn hóa tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương
3.2.1. Nâng cao năng lực của đội ngũ lãnh đạo, quản lý:
Một trong những nguyên nhân quan trọng và hàng đầu ảnh hưởng đến việc xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức chính là do trình độ nhận thức và chuyên môn của đội ngũ lãnh đạo, quản lý của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG. Để xây dựng được một nền văn hóa riêng biệt, độc đáo, phát huy được hiệu quả trong tồn cơng ty, những nhà lãnh đạo, quản lý cần phải luôn được trau dồi, nâng cao ý thức về
vai trò và tầm quan trọng của văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến q trình xây dựng và phát triển của công ty ở hiện tại và trong tương lai. Để làm được điều đó cơng ty cần đầu tư thích đáng cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý, kết hợp đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ với khảo sát thực tế nhằm học hỏi, tiếp thu những nền văn hóa văn minh, hiện đại. Cần có các chính sách, chiến lược phát triển năng lực và nhận thức gắn liền với văn hóa lãnh đạo của cơng ty. Đồng thời, xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận, tạo lực lượng dự trữ đủ mạnh để phát triển văn hóa tổ chức trong tương lai.
3.2.2. Nâng cao nhận thức của cán bộ, cơng nhân viên về vai trị, bản chất của văn hóa tổ chức:
Mỗi một cá nhân chính là một nhân tố hình thành và xây dựng nên văn hóa của tổ chức, vì vậy Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cần luôn phải tuyên truyền, tạo sự nhất quán trong nhận thức về tầm quan trọng của văn hóa tổ chức cho mỗi cá nhân, mỗi thành viên thơng qua các hình thức như: Đẩy mạnh chất lượng đào tạo, mời các chuyên gia có kinh nghiệm, có năng lực truyền lửa về những vấn đề liên quan đến văn hóa tổ chức nhằm giúp các cán bộ, công nhân viên dễ dàng tiếp thu và nhận thấy rõ giá trị của văn hóa tổ chức trong thị trường hội nhập kinh tế hiện nay. Hay xây dựng các hoạt động tập thể, các nghi lễ lồng ghép hài hịa văn hóa của tổ chức, để văn hóa tổ chức đi sâu vào nhận thức của mỗi cá nhân trong công ty một cách tự nhiên, không gượng ép.
Đặc biệt, cần nâng cao chất lượng và nhận thức của nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá dựa trên những yếu tố phù hợp với văn hóa của cơng ty.
3.2.3. Xây dựng kiến trúc, biểu tượng và đồng phục đặc trưng:
Việc xây dựng kiến trúc, biểu tượng và đồng phục của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cần được nghiên cứu thiết kế một cách tỉ mỉ, tạo nét riêng biệt. Có thể vẫn dựa trên tơng màu chủ đạo xanh – trắng nhưng thiết kế có phần bắt mắt, hiện đại, mang tính thẩm mĩ và nổi bật hơn. Ví dụ như kiến trúc tòa nhà nên được thiết
kế theo phong cách hiện đại dạng cao ốc với biểu tượng của công ty được đặt ở vị trí trung tâm trong sảnh hoặc trên tầng cao nhất của tòa nhà nhằm tạo nên sự nổi bật, ấn tượng.
3.2.4. Phát huy và hoàn thiện những nét văn hóa vơ hình:
Tiếp tục thể chế hóa, xây dựng và phát triển hơn nữa những ưu điểm trong nét văn hóa vơ hình của cơng ty. Đặc biệt là việc xây dựng các quy định, quy chế gắn liền, làm nổi bật văn hóa trong tổ chức, giúp ăn sâu vào nhận thức, suy nghĩ và hành động của từng cá nhân, tập thể trực thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG. Luôn định hướng phát triển mơi trường, văn hóa làm việc, ứng xử và văn hóa lãnh đạo quản lý của công ty dựa trên mục tiêu phát triển bền vững và hiệu quả trong tương lai.
3.2.5. Nâng cao chất lượng truyền thơng văn hóa tổ chức:
Về truyền thơng trong nội bộ, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cần xây dựng một bộ phận chuyên trách về xây dựng văn hóa tổ chức, bộ phận này có trách nhiệm nghiên cứu, tham mưu cho lãnh đạo đồng thời, xây dựng và phát triển những nét văn hóa độc đáo mang bản sắc riêng biệt của công ty. Đồng thời, bộ phận này cũng có nhiệm vụ truyền bá, tuyên truyền đến mỗi chi nhánh và đơn vị trực thuộc cơng ty những nét văn hóa mà cơng ty đã xác định và phát triển. Để giúp mỗi một đơn vị, cá nhân đều có thể hịa nhập vào nền văn hóa của tổ chức tạo nên một thể thống nhất, cùng nhau xây dựng và phát triển, vì mục tiêu chung của cơng ty.
Về truyền thơng ra bên ngồi, công ty cần rút ngắn thời gian quảng bá văn hóa tổ chức trên báo giấy hay truyền hình mà nên tập trung vào các trang mạng xã hội phát triển hiện nay như Facebook, Zalo, Tik tok,... những trang mạng có sự tương tác nhanh, hiệu quả, linh động và sự lan tỏa lớn. Nếu tận dụng hiệu quả được công cụ này sẽ là một giải pháp vô cùng hữu hiệu, tiết kiệm về cả chi phí, cơng sức và thời gian mà vẫn có thể truyền bá văn hóa tổ chức nhanh chóng, được nhiều người biết đến. Tuy nhiên, cần cẩn trọng trong quá trình chọn lọc những hình ảnh, nét văn hóa của tổ chức khi đưa
lên mạng xã hội, chỉ nên chọn những hình ảnh, nét văn hóa ưu việt để quảng bá và lan tỏa đến mọi người, đặc biệt là đối tượng khách hàng, đối tác.
3.2.6. Đẩy mạnh cơng tác đưa văn hóa tổ chức vào các hoạt động của cơng ty:
Văn hóa tại Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG chỉ có thể lan tỏa và có ý nghĩa khi nó thường xuyên xuất hiện trong sử dụng hàng ngày. Mỗi cán bộ, công nhân viên sẽ chỉ hiểu giá trị của văn hóa tổ chức khi giá trị văn hóa ấy xuất hiện thường xuyên trong mọi hoạt động, lĩnh vực của cơng ty. Mọi giá trị văn hóa khơng được để dừng lại ở mức mang tính chất hình ảnh, nói được nhưng khơng làm được, mà cần ln được hiện hữu trong mọi hoạt động. Ví dụ Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là một tổ chức có nét văn hóa đề cao sự minh bạch, cơng bằng, thưởng phạt, rõ ràng và nét văn hóa ấy cần được thể hiện sắc nét trong các hoạt động như khen thưởng phong trào thi đua xứng đáng với năng lực và công sức của cá nhân, tập thể hay kỷ luật nghiêm minh những cá nhân không tuân thủ, làm mất đi các giá trị tốt đẹp vốn có trong nét văn hóa tổ chức của cơng ty đã xây dựng trong suốt hơn 40 năm vừa qua.
PHẦN KẾT LUẬN
Trong môi trường ngày nay, việc xây dựng văn hóa tổ chức được xem là yếu tố trọng tâm cho sự phát triển bền vững của bất kì cơ quan, tổ chức nào. Và để tạo nên nét văn hóa đặc trưng trách nhiệm không chỉ thuộc về cá nhân người lãnh đạo mà còn thuộc về người điều hành và tập thể người lao động. Đây chính là chiếc chìa khóa để giúp cơ quan, tổ chức mở ra cánh cửa thành công, ngày càng phát triển và tồn tại trong thời đại hội nhập hiện nay. Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng nắm bắt được điều này, do vậy, các tổ chức cần có những phương pháp và giải pháp hợp lý nhằm nâng cao và phát huy các giá trị văn hóa tổ chức.
Nắm bắt được tầm quan trọng của văn hóa tổ chức nên những năm gần đây, Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã quan tâm, chú trọng nhiều hơn nữa tới công tác xây dựng, phát triển nền văn hóa của cơng ty. Song cơng tác này vẫn cịn gặp nhiều bất cập và khó khăn. Qua đề tài nghiên cứu của mình, em mong muốn ban lãnh đạo cùng các nhân viên trong cơng ty sẽ có thể hiểu hơn tầm quan trọng của yếu tố văn hóa tổ chức, cũng như thấy rõ được ưu và nhược điểm trong quá trình xây dựng và phát triển những giá trị văn hóa tại cơng ty, đồng thời, nghiên cứu những giải pháp mà em đã đề xuất nhằm giúp nâng cao, hoàn thiện và phát triển hơn nữa những nét văn hóa độc đáo, riêng biệt của công ty ở hiện tại và tương lai về sau.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trường Đại học Nội vụ Hà Nội (2020), Tập bài giảng “ Tổ chức học”, Hà Nội. 2. PGS.TS. Nguyễn Bá Dương – TS. Phạm Hồng Q (2018), Giáo trình Khoa học tổ chức, Nxb Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội.
3. GS. TS Trần Ngọc Thêm (2003), Tìm về bản sắc văn hóa Việt Nam, Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh.
4. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, Giới thiệu, TNG,
http://www.tng.vn/gioi-thieu.
5. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, Báo cáo doanh nghiệp bền vững năm 2018, TNG, http://images1.cafef.vn/download/160719/tng-bao-cao-phat- trien-ben-vung-2018.pdf , 22 – 07 – 2019.
6. Lan Lan, TNG - TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG TẬP THỂ DỤC GIỮA GIỜ, TNG, https://tng.vn/page/tin-bai/tng-trien-khai-hoat-dong-tap-the-duc-giua-gio-121802 .