d. Văn hóa lãnh đạo:
3.2.2. Nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên về vai trò, bản chất của văn
phát triển của công ty ở hiện tại và trong tương lai. Để làm được điều đó công ty cần đầu tư thích đáng cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý, kết hợp đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ với khảo sát thực tế nhằm học hỏi, tiếp thu những nền văn hóa văn minh, hiện đại. Cần có các chính sách, chiến lược phát triển năng lực và nhận thức gắn liền với văn hóa lãnh đạo của công ty. Đồng thời, xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận, tạo lực lượng dự trữ đủ mạnh để phát triển văn hóa tổ chức trong tương lai.
3.2.2. Nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên về vai trò, bản chất củavăn hóa tổ chức: văn hóa tổ chức:
Mỗi một cá nhân chính là một nhân tố hình thành và xây dựng nên văn hóa của tổ chức, vì vậy Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cần luôn phải tuyên truyền, tạo sự nhất quán trong nhận thức về tầm quan trọng của văn hóa tổ chức cho mỗi cá nhân, mỗi thành viên thông qua các hình thức như: Đẩy mạnh chất lượng đào tạo, mời các chuyên gia có kinh nghiệm, có năng lực truyền lửa về những vấn đề liên quan đến văn hóa tổ chức nhằm giúp các cán bộ, công nhân viên dễ dàng tiếp thu và nhận thấy rõ giá trị của văn hóa tổ chức trong thị trường hội nhập kinh tế hiện nay. Hay xây dựng các hoạt động tập thể, các nghi lễ lồng ghép hài hòa văn hóa của tổ chức, để văn hóa tổ chức đi sâu vào nhận thức của mỗi cá nhân trong công ty một cách tự nhiên, không gượng ép.
Đặc biệt, cần nâng cao chất lượng và nhận thức của nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá dựa trên những yếu tố phù hợp với văn hóa của công ty.