THUẬN LỢI VÀ NHỮNG ẢNH HƢỞNG TÍCH CỰC

Một phần của tài liệu BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ CHIẾN LƯỢC (KẾ HOẠCH) QUẢN LÝ THAY ĐỔI (Trang 30 - 31)

5. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN

5.1. THUẬN LỢI VÀ NHỮNG ẢNH HƢỞNG TÍCH CỰC

Rất nhiều cơ hội của Dự án đã đƣợc đề cập đến nhƣ:

a) Sự quyết tâm, cam kết hỗ trợ của Lãnh đạo cấp cao (Chủ đầu tƣ).

Theo đánh giá của chúng tôi, Dự án FSMIMS đã nhận đƣợc hỗ trợ rất lớn từ phía các Lãnh đạo cấp cao của NHNN. Dự án đã xây dựng cấu trúc toàn diện dƣới sự lãnh đạo của Chủ đầu tƣ ở cấp cao nhất. Đồng thời, chúng tơi cũng thấy đƣợc sự tham gia tích cực, quản lý sát sao của lãnh dạo các Vụ, Cục thông qua các cuộc họp, phỏng vấn và rõ ràng là các nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao của NHNN đều hiểu rõ các vấn đề của dự án và công khai chia sẻ mối quan ngại, cũng nhƣ những khó khăn, thách thức cần đƣợc giải quyết.

b) Mức độ sẵn sàng tại các Vụ, Cục NHTW và tại các chi nhánh là rất tốt và ngƣời sử dụng kỳ vọng cao về hệ thống.

Theo kết quả phân tích, đánh giá mức độ sẵn sàng thay đổi, mức độ sẵn sàng tổng thể của các Vụ, Cục NHTW và các chi nhánh là tƣơng đối tốt với phần lớn thành viên Tổ Triển khai và ngƣời dùng cuối đƣợc khảo sát thể hiện mức độ tự tin (năng lực cao, mức độ sẵn sàng cao). Kết quả định tính tại hai cuộc họp công bố kết quả khảo sát cũng cho thấy các thành viên Mạng hỗ trợ thay đổi kỳ vọng cao về hệ thống.

c) Sự tham gia của các Tổ Triển khai và thông tin đầu vào đối với các gói thầu khác nhau là tích cực và nhất quán.

Thông qua các cuộc họp với các đơn vị có liên quan, các thành viên Tổ Triển khai đều thể hiện sự tham gia tích cực và nhất qn trong gói thầu tƣơng ứng. Họ sẵn sàng chia sẻ các vấn đề về các mối quan ngại trong các cuộc họp tổng kết, cũng nhƣ tích cực tham gia trả lời mẫu phiếu khảo sát với 48 trong số 54 ngƣời tham gia, đạt tỷ lệ 88,88%. Các câu hỏi thực tiễn giúp làm sáng tỏ những khó khăn trong cơng tác

Công ty TNHH KDi Asia Trang 31

truyền thông, công tác chia sẻ tài liệu, những hạn chế trong quá trình thu thập yêu cầu và những quan ngại về quá trình chuyển đổi.

d) Việc ứng dụng công nghệ trong công việc đã trở nên phổ biến tại các Vụ, Cục đơn vị và tại hầu hết các chi nhánh.

NHNN và Bộ Tài chính (BTC) đƣợc biết đến là những đơn vị tiên phong trong việc áp dụng công nghệ với việc ứng dụng nhiều hệ thống CNTT hiện đại hỗ trợ vận hành nghiệp vụ tài chính và ngân hàng. Dựa trên việc xem xét các hồ sơ, tài liệu về cơ sở hạ tầng hiện có và thơng qua các đợt gặp gỡ và làm việc với các chi nhánh NHNN, có thể thấy tình hình ứng dụng cơng nghệ hiện đang rất phổ biến tại các Vụ, Cục NHTW và các chi nhánh. Điều này đƣợc minh chứng bởi quy mô sử dụng hệ thống CNTT không ngừng đƣợc mở rộng để hỗ trợ triển khai các hoạt động ngành ngân hàng nhƣ hệ thống ngân hàng lõi và hệ thống thanh toán liên ngân hàng (IBPS) tại các Vụ, Cục, hệ thống kế toán, hệ thống nguồn nhân lực và hệ thống quản lý văn bản đƣợc triển khai tại hầu hết các chi nhánh.

e) Cơ sở hạ tầng mạng hiện đại và các công cụ truyền thông đầy đủ.

Việc triển khai hệ thống hội nghị truyền hình tại các Vụ, Cục NHTW và các chi nhánh trong thời gian vừa qua thể hiện sự trƣởng thành về ứng dụng CNTT của NHNN và một nền tảng cơ sở hạ tầng mạng hiện đại. Tất cả các chi nhánh NHNN kết nối với NHTW thông qua hệ thống mạng tốc độ cao cùng với một đƣờng truyền dự phòng và hệ thống email chính thức đƣợc sử dụng để giao tiếp, trao đổi thông tin.

Một phần của tài liệu BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ CHIẾN LƯỢC (KẾ HOẠCH) QUẢN LÝ THAY ĐỔI (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)