Những thách thức đối với Gói thầu SG3.1

Một phần của tài liệu BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ CHIẾN LƯỢC (KẾ HOẠCH) QUẢN LÝ THAY ĐỔI (Trang 33 - 34)

5. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN

5.2. NHỮNG KHÓ KHĂN, THÁCH THỨC CHÍNH CỦA DỰ ÁN

5.2.1. Những thách thức đối với Gói thầu SG3.1

a) Những thay đổi liên quan đến chính sách, quy định nhằm hỗ trợ triển khai và vận hành hệ thống CNTT cần đƣợc thực hiện.

Thông tin phản hồi từ Sở Giao dịch đã chỉ ra rằng các hệ thống hiện nay sẽ đƣợc thay thế và đƣợc tích hợp vào hệ thống ngân hàng lõi, điều này dẫn đến sự thay đổi về mặt quy trình nghiệp vụ, địi hỏi phải đƣợc lập kế hoạch và quản lý và sẽ tác động mạnh tới các nghiệp vụ hiện nay bao gồm những thay đổi cần thiết về mặt chính sách, các quy định liên quan.

b) Những thay đổi về mặt quy trình nghiệp vụ liên quan đến Gói thầu SG3.1 chƣa đƣợc xác định đầy đủ do yêu cầu chính tập trung vào định hƣớng phát triển hệ thống.

Công ty TNHH KDi Asia Trang 34

Mặc dù yêu cầu ứng dụng và yêu cầu nghiệp vụ đã đƣợc quy định rõ trong hồ sơ yêu cầu kỹ thuật dành cho nhà thầu, tuy nhiên thông tin phản hồi từ Sở Giao dịch và Vụ Tài chính Kế tốn đã chỉ ra rằng vẫn có những hạn chế trong việc đáp ứng đầy đủ các yêu cầu nghiệp vụ dựa trên nền tảng các phần mềm thƣơng mại sẵn có do nhà thầu cung cấp. Cần phải đánh giá đƣợc những thay đổi sẽ tác động lên các đối tƣợng khác nhau trong tƣơng lai từ góc độ ngƣời dùng cuối. Ví dụ, các mơ hình tài khoản tập trung của hệ thống ERP ảnh hƣởng đến quy trình kế tốn phân tán hiện hành và thực tiễn áp dụng tại các Vụ, Cục và các chi nhánh của NHNN.

c) Tính bền vững của nền tảng tích hợp của Gói thầu SG3.1 để phục vụ Gói thầu SG4 và Gói thầu SG3.2.

Các nền tảng tích hợp dịch vụ (Enterprise Service Bus) của Gói thầu SG3.1 cũng hỗ trợ Gói thầu SG4 và Gói thầu SG3.2. Điều quan trọng là nền tảng này phải đƣợc thiết lập vững chắc để đảm bảo sự phát triển các chức năng cần thiết trong tƣơng lai bao gồm lập kế hoạch tích hợp các hệ thống hiện có.

Một phần của tài liệu BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG VÀ CHIẾN LƯỢC (KẾ HOẠCH) QUẢN LÝ THAY ĐỔI (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)