1.2.2 .Mục tiêu của quản lý nhà nước đối với đầu tư trực tiếp nước ngoài
3.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về đầu tư trực tiếp
tiếp nước ngoài
Vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC về ĐTTTNN là việc làm cần thiết nhất nhằm giải quyết những hạn chế trong chất lượng đội ngũ. Trong bối cảnh nền KT- XH và công cuộc CCHC của đất nước ta hiện nay đối với vấn đề này cần tập trung vào một số nội dung như:
Một là, trong quản lý cán bộ, từng bước hồn thiện chính sách và quy trình quản lý cán bộ, cơng chức theo hướng: nâng cao tính chun nghiệp, trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ cán bộ quản lý ĐTTTNN, đặc biệt là đội ngũ cán bộ tác nghiệp; đồng thời chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chun môn cao đáp ứng yêu cầu phát triển; sắp xếp và hợp lý hóa NNL phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, mơ hình tổ chức và cơ chế quản lý mới về đầu tư nói chung.
Hai là, trong tuyển dụng cán bộ, cơng chức làm nhiệm vụ này, áp dụng hình thức thi tuyển nhằm đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn theo yêu cầu của hệ thống cơ quan quản lý đầu tư, đáp ứng cho công việc, và bù đắp nguồn cán bộ nghỉ theo chế độ hoặc chuyển công tác.
Ba là, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC làm công tác quản lý đầu tư nhằm nâng cao năng lực thực thi công vụ đảm bảo thực hiện hiệu quả chức năng, nhiệm vụ được giao. Trong thời gian qua công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCC trong lĩnh vực quản lý đầu tư trung ương đến các địa phương đã có những đóng góp đáng kể trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ. Tuy nhiên, công tác ĐTBD vẫn là một trong những nhân tố quan trọng tác động đến chất lượng của đội ngũ cũng như trong thời gian qua công tác này vẫn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn. Do vậy, công tác này vẫn cần phải chú trọng và tăng cường hơn nữa nhằm kịp thời bổ sung những kiến thức kỹ năng kỹ xảo cần thiết... một cách có hệ thống nhằm chuẩn bị cho đội ngũ CBCC thích nghi với những thay đổi của môi trường làm việc liên tục có sự biến động như lĩnh vực quản lý đầu tư. Đồng thời, phát triển năng lực làm việc của đội ngũ CBCC trong lĩnh vực quản lý đầu tư và nâng cao khả năng thực hiện công việc thực tế của họ cũng như giúp những công chức làm quen với cơng việc mới của mình do thuyên chuyển, đề bạt, thay đổi nhiệm vụ và đảm bảo cho họ có đầy đủ khả năng làm việc một cách nhanh chóng và tiết kiệm, thay đổi thái độ và hành vi; nâng cao hiệu quả thực hiện cơng việc và đặc biệt là hồn thành những mục tiêu của cá nhân và của tổ chức.
Bốn là, việc đề bạt, bổ nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo, chỉ đạo công tác quản lý ĐTTTNN, phải xuất phát từ quy hoạch, qua đó chất lượng cán bộ, cơng
chức được đề bạt, bổ nhiệm ln đáp ứng được u cầu trình độ, năng lực, phẩm chất chính trị, đạo đức và tuổi đời.
Năm là, cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra việc thực hiện công việc cũng như đạo đức công vụ của đội ngũ CB, CC làm công tác quản lý ĐTTTNN. Lãnh đạo cơ quan, đơn vị cần định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ cũng như yêu cầu về ĐĐCV trên cơ sở các quy định pháp luật. Thông qua hoạt động thanh tra, kiểm tra khi phát hiện các trường hợp vi phạm cần xử lý nghiêm minh, rõ ràng đúng các vi phạm này nhằm đảm bảo tính nghiêm minh của pháp luật.