6. RỦI RO VÀ TRỞ NGẠI CHO THÀNH CÔNG CỦA CPFR
17.10 TÓM TẮT MỤC TIÊU HỌC TẬP
1. Mô tả phối hợp chuỗi cung ứng, hiệu ứng của tác động “roi da” và tác động của chúng trên hiệu suất chuỗi cung ứng.
Phối hợp chuỗi cung ứng yêu cầu tất cả các tổ chức hành động tối đa hóa lợi nhuận tổng chuỗi cung ứng. Thiếu sự phối hợp kết quả là nếu các tổ chức khác nhau tập trung vào việc tối ưu hóa mục tiêu nội bộ hoặc nếu là thông tin bị bóp méo khi nó truyền đi xuyên suốt toàn chuỗi cung ứng. Hiện tượng dao động trong đơn đặt hàng tăng xuyên suốt chuỗi cung ứng từ các nhà bán lẻ bán buôn đến các nhà sản xuất, các nhà cung cấp được gọi là tác động “roi da” của các nhà phân phối. Hiệu ứng tác động “roi da” dẫn đến việc gia tăng tất cả các chi phí trong chuỗi cung ứng và giảm dịch vụ khách hàng. Hiệu ứng tác động “roi da” dịch chuyển các bên tham gia trong chuỗi cung ứng ra khỏi “đường cong hiệu quả” và kết quả là giảm cả sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận trong chuỗi cung ứng (“đường cong hiệu quả” có thể được xác định bên cạnh đường đồ thị danh mục tài sản đầu tư, phụ thuộc vào mức ngại rủi ro của bạn vào mỗi thời điểm đầu tư)
2. Xác định nguyên nhân gây ra tác động “roi da” và những trở ngại khi phối hợp trong một chuỗi cung ứng.
Một trở ngại chính để phối hợp trong chuỗi cung ứng là ưu đãi lệch kết
quả trong
chuỗi cung ứng. Các trở ngại khác bao gồm thiếu chia sẻ thông tin, hoạt động không hiệu quả dẫn đến việc bổ sung lớn về thời gian và quy mô, lực lượng bán hàng ưu đãi khuyến khích trước mua, phân phối các chương trình khuyến khích lạm phát của các đơn đặt hàng, khuyến mãi khuyến khích trước mua, và trách nhiệm trong việc đưa ra quyết định làm cho phối hợp khó khăn.
3. Thảo luận về các đòn bẩy quản lý giúp đạt được phối hợp trong một chuỗi cung ứng.
Quản lý có thể giúp đạt được phối hợp trong chuỗi cung ứng bằng việc sắp xếp các mục tiêu và ưu đãi qua các chức năng và các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng. Các hành động mà các nhà quản lý có thể làm để đạt được phối hợp bao gồm chia sẻ các thông tin bán hàng, dự báo hợp tác và lập kế hoạch, bổ sung của bộ phận kiểm soát bổ sung, cải thiện hoạt động để giảm thời gian và quy mô, EDLP và các chiến lược khác mà giới hạn đến trước mua, xây dựng sự tin tưởng và chiến lược quan hệ đối tác trong chuỗi cung ứng.
4. Mô tả hành động tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược và tin cậy trong 1 chuỗi cung ứng.
Một nhà quản lý có thể giúp xây dựng lòng tin và quan hệ đối tác chiến lược bằng cách thiết lập một mối quan hệ đôi bên cùng có lợi, cả hai bên phụ thuộc lẫn nhau, Các hợp đồng được phép phát triển theo thời gian, và các cuộc xung đột được giải quyết hiệu quả. Khi quản lý mối quan hệ, tính linh hoạt, chia sẻ thông tin, tầm nhìn phải đạt được kết quả và hiệu
suất mỗi bên, và công bằng từ bên mạnh hơn khi phân bổ chi phí và lợi ích giúp duy trì niềm tin và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phối hợp trong
chuỗi cung ứng.
5. Tìm hiểu các hình thức khác nhau của CPFR có thể có trong một chuỗi cung ứng:( CPFR: Collaborative planning, forecasting, replenishment – Hợp tác hoạch định, dự báo và cung cấp bổ sung)
Đối tác có thể thiết lập các mối quan hệ CPFR để hợp tác trên các trường hợp đã có, bổ sung DC, lưu trữ bổ sung, hoặc quy hoạch phân loại. Bổ sung hợp tác DC thường đơn giản nhất để thực hiện vì nó đòi hỏi dữ liệu tổng hợp-đều. Bổ sung hợp tác đã có đòi hỏi một mức độ cao hơn của đầu tư công nghệ và chia sẻ dữ liệu để thành công.