Chức vụ Trình độ chuyên mơn và kinh nghiệm
Giám đốc - Tốt nghiệp đại học kiến trúc.
- Thành lập và quản lý một studio, ảnh cưới được gần 8 năm. Phĩ giám đốc - Tốt nghiệp đại học sư phạm Tiếng Anh.
- Nhân viên sau đĩ được thăng chức đến quản lý khu vực của một cơng ty đồ gỗ mỹ nghệ.
- Tham gia 2 tháng lao động phổ thơng cho một cơng ty sản xuất tem nhãn.
Đội trưởng sản xuất - Tốt nghiệp đại học cơ điện tử.
- Kỷ sư điện cho một cơng ty xây dựng được 3 năm
(Nguồn: Bộ phận quản lý nhân sự).
4.3.2.4 Quản lý việc dự trữ và cấp phát vật tư, thành phẩm
Cơng tác dự trữ và cấp phát vật tư, thành phẩm cịn nhiều hạn chế do cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan.
Như đã đề cập, Thương Việt là một cơng ty gia đình, cĩ trụ sở tại nhà riêng của chủ doanh nghiệp nên cơng ty tận dụng những khoảng khơng gian trống trong nhà để làm nhà kho. Điều đĩ làm cho các kho khơng những chật hẹp mà cịn phân tán rải rác (tầng lửng, tầng 2, tầng 3 của tịa nhà) gây khĩ khăn cho việc di chuyển, bốc xếp hàng và quản lý.
Hao hụt trong quá trình cất trữ cũng là điều đáng quan ngại. Khơng những giai đoạn sản xuất mới làm thất thốt, hao hụt vật tư, quá trình lưu kho cũng làm xảy ra hao hụt đáng kể. Dễ hiểu vì thiết kế kho chưa phù hợp để lưu trữ các mặt hàng cĩ thành phần chính là giấy. Nguyên liệu thường xuyên bị ẩm, mốc, rách, lấm bẫn…và thậm chí các cuộn decal lớn ngã rơi làm hỏng nguyên liệu khác.
4.3.2.5 Khai thác cơng suất trang thiết bị
Doanh nghiệp tận dụng khơng gian trống của nhà ở để làm nhà xưởng, do vậy nhiều kết cấu, bố trí khơng gian chưa phù hợp, gây khĩ khăn bất tiện làm giảm hiệu suất trong quá trình sản xuất. Nơi làm việc của bộ phận thiết kế là một mình chứng - máy tính thiết kế lẽ ra cần đặt ở một khơng gian riêng, yên tĩnh thì lại đặt ở nhà xưởng. Nhân viên thiết kế sẽ bị chi phối bởi tiếng ồn khi máy mĩc hoạt động, khả năng sáng tạo và chất lượng mẫu thiết cũng vì thế mà phần nào bị ảnh hưởng.
Nhân viên chưa nắm vững kỹ thuật điều khiển hoạt động của máy nên thường xảy ra lỗi, làm gián đoạn, trì hỗn gây giảm hiệu suất khai thác máy.
CHƯƠNG 5 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 5.1 Kiến nghị
5.1.1 Cơ sở kiến nghị
5.1.1.1 Phân tích SWOT
Phân tích này nhằm đưa ra những chiến lược từ sự kết hợp giữa điểm mạnh, yếu với cơ hội, thách thức từ đĩ làm cơ sở cho những kiến nghị cụ thể về hoạt động quản lý sản xuất ở phần sau.
* Xác định điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty.
Từ những phân tích chi tiết trong chương 4, ta cĩ những điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty tĩm tắc như sau:
Điểm mạnh:
- Lao động trẻ, trình độ văn hĩa cao. - Quan hệ bền vững với nhà cung cấp.
Điểm yếu:
- Tài chính yếu.
- Thương hiệu yếu, thị phần nhỏ.
- Cơng nghệ chưa hiện đại, trình độ tay nghề lao động chưa cao. - Sản phẩm kém phong phú, giá cả chưa cạnh tranh.
- Quản lý chưa hiện quả.
* Xác định cơ hội và thách thức.
- Chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay. (nhà nước hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, mới thành lập).
- Sức hấp dẫn của ngành lớn. (Các nhà đầu tư nước ngồi khơng ngừng đổ xơ vào Việt Nam và họ cần đối tác trong nước làm những ngành phụ trợ trong đĩ cĩ cả tem nhãn).
Thách thức
- Đối thủ ngày càng nhiều và mạnh. (Sức hấp dẫn của ngành và chính sách mở cửa đã thu hút sự chú ý của nhiều đối thủ, kể cả ngồi nước, họ đã và đang ngày càng lớn mạnh).