3. Kết cấu của khóa luận
3.2.Định hướng của Công ty về sản phẩm bia Sapporo Breweries
Chinh phục người tiêu dùng Việt Nam bằng nghệ thuật chinh phục vị giác từ chất bia tinh túy, êm đằm khó cưỡng và chất men tinh tuý được sản xuất thông qua quy trình được kiểm soát chặt chẽ bởi hệ thống và chuyên gia Nhật Bản tại nhà máy bia Sapporo Việt Nam.
Tiếp tục phát huy những thế mạnh hiện có, hạn chế những khuyết điểm còn tồn tại. Tiếp tục đẩy mạnh những chiến lược MKT tại thị trường Việt Nam. Mở rộng thêm tập khách hàng tiềm năng và tăng thị phần. Nghĩa là công ty phải đưa ra các chiến lược nhằm đẩy mạnh thương hiệu, uy tín cũng như các sản phẩm đến người tiêu dùng.
Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm bằng cách sản xuất sản phẩm đạt chất lượng cao, tạo lợi thế cạnh tranh, tiếp cận và nắm bắt thị trường. Không ngừng đổi mới mẫu mã sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất. Tiết kiệm chi phí trong sản xuất để tăng lợi nhuận của công ty.
Đẩy mạnh thông tin thông tin quảng bá thương hiệu của công ty thông qua việc nắm bắt rõ mọi thông tin về thị trường bia Việt Nam và thế giới, để có thể nắm bắt được xu hướng đưa Sapporo đến rộng rãi với người tiêu dùng hơn.
Tiếp tục tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu phù hợp về giá cả và chất lượng. Đảm bảo đạt yêu cầu về chất lượng trong nguyên liệu.
Tiếp tục phát triển và nâng cao các kênh phân phối thông qua các hình thức quảng cáo tại điểm bán, PG giới thiệu sản phẩm, tham gia các hội chợ, lễ hỗi và các buổi giao lưu để giới thiệu nhiều hơn về sản phẩm.
Nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ, công nhân viên, tăng năng suất lao động nhưng phải đảm bảo về chất lượng, giảm thiểu chi phí để giảm giá thành phẩm. Tìm kiếm thêm các nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng.