Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ

Một phần của tài liệu nguồn nhân lực và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần kiến trúc và đầu tư thiên kiều (Trang 40 - 42)

- Thiết kế kỹ thuật thi cụng:

3.2.4.Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ

VÀ ĐẦU TƯ THIấN KIỀU 3.1 Mục tiờu và phương hướng phát triển

3.2.4.Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ

Kế hoạch Vật t + tài

chính Sản phẩm toán tàiThanh chính

Bớc vào Thế kỷ thứ XXI, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới, đặc biệt là công nghệ thông tin, tiếp tục phát triển nhảy vọt, thúc đẩy hình thành nền kinh tế tri thức. Toàn cầu hoá kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, cạnh tranh kinh tế ngày càng diễn ra gay gắt. Vì vậy, tăng cờng đào tạo nâng trình độ cho ngời lao động là giúp họ nâng cao trí tuệ, có khả năng vận dụng tri thức khoa học, kỹ thuật vào sản xuất.

Đào tạo đội ngũ lao động lành nghề, các kỹ s công nghệ, những nhà quản lý giỏi là việc không thể thiếu của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn phải đợc tiến hành thờng xuyên và liên tục mới có thể đáp ứng đợc nhu cầu đồi hỏi của doanh nghiệp, của ngời lao động và khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Đặc biệt trong điều kiện kinh tế mở của thế giới, sự khắt khe của cạnh tranh buộc những ai không tự học tập để nâng cao trình độ chuyên môn sẽ không bắt kịp thời cuộc và sẽ bị nền kinh tế thị trờng loại khỏi quỹ đạo.

Đảng ta đã nhận định: Cách mạng khoa học và công nghệ tiếp tục phát triển nhanh với trình độ ngày càng cao, thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế thế giới, quốc tế hoá nền kinh tế và đời sống xã hội, các nớc đều có cơ hội phát triển. Do đó chúng ta phải đào tạo, bồi dỡng và nâng cao chất lợng nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu của thời đại.

Hiểu rõ vấn đề này, nên Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm tới việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, luôn khuyến khích cán bộ công nhân viên tận dụng thời gian, đi học các ngành phục vụ cho yêu cầu công tác tại Công ty. Đồng thời cho một số cán bộ có năng lực, phẩm chất đạo đức đi học chính trị. Hàng năm Công ty đều cử từ 2 – 5 công nhân đi nâng cao tay nghề tại các trờng dạy nghề do Bộ giao thông vận tải tổ chức. Ngoài ra mỗi năm một lần Công ty đều tổ chức mởi lớp bồi dỡng tay nghề cho lực lợng lao động kỹ thuật thông qua các kỳ thi nâng bậc hàng năm. Tại các kỳ thi nâng bậc này các công nhân kỹ thuật đều đợc đều đợc các cán bộ kỹ s chuyên ngành của công ty bồi dỡng về lý thuyết , ra các bài thi thực hành cụ thể , sát thực với yêu cầu công việc của từng ngời . Do vậy các kỳ thi này đều rất thiết thực và có ý nghĩa đối với từng ngời lao động và với công ty .Đảm bảo đánh giá chính xác tay nghề của từng ngời để từ đó có chế độ tiền lơng , thởng và các chế độ đãi ngộ khác phù hợp hơn .

Mỗi quý một lần, Đảng uỷ Công ty mời cán bộ tuyên huấn của Thành phố đến nói chuyện thời sự góp phần nâng cao sử hiểu biết cho cán bộ công nhân viên tại Công ty.

Một phần của tài liệu nguồn nhân lực và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần kiến trúc và đầu tư thiên kiều (Trang 40 - 42)