- Thiết kế kỹ thuật thi cụng:
3.2.Một số giải pháp 1.Chính sách đầu t
VÀ ĐẦU TƯ THIấN KIỀU 3.1 Mục tiờu và phương hướng phát triển
3.2.Một số giải pháp 1.Chính sách đầu t
Để thực hiện đợc những mục tiêu đã đề ra theo kế hoạch hàng năm, ngoài việc tích cực tìm kiếm việc làm cho ngời lao động, Công ty phải tiếp tục mạnh dạn đầu t máy móc thiết bị trong lĩnh vực xây dựng.vì có đầu t mới thiết bị máy móc hiện đại mới tạo ra đợc kết quả kinh tế cao vì ta đang ở thời đại kinh tế cạnh tranh khốc nh hiện nay, máy móc thiêt bị là một trong những yếu tố quan trọng để giành đợc thị trờng, do đó đòi hỏi chúng ta phải có quyết tâm cao, và phải có bớc đi thích hợp thì mới đem lại hiệu quả cao trong đầu . Ngoài giải pháp về công nghệ, thiết bị thì vấn đề đầu t để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực tại Công ty và vấn đề hết sức quan trọng.
Để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, kế hoạch năm 2010 và những năm tiếp theo, Công ty đã đề ra một số giải pháp cụ thể:
- Đối với cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, có năng lực Công ty tiếp tục cho đi đào tạo thêm về trình độ chuyên môn chính trị nhằm đào tạo ra một đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế cận, kinh phí đầu t cho các cán bộ này Công ty hỗ trợ toàn bộ: Năm 2010 công ty đã đài thọ cho 2 đồng chí đội trởng , trởng phòng và cán bộ kỹ thuật đi học lớp bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý tại trờng cán bộ quản lý thi công
- Đối với cán bộ có trình độ trung cấp, cao đẳng Công ty khuyến khích, tạo điều kiện cho anh, chị em nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tại các trờng theo hớng đầu t: Công ty và ngời lao động cùng kết hợp. Cụ thể: Hàng tháng Công ty đài thọ toàn bộ tiền lơng và hỗ trợ thêm tiền chi phí cho học tập: 200.000đ/ngời/tháng phần còn lại cá nhân tự bỏ ra.
Tóm lại: Việc xác định chính sách đầu t là vấn đề bắt buộc, sống còn của doanh nghiệp và nó thể hiện ở công thức sau:
Hiện đại doanh nghiệp Đổi mới Công nghệ Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực = +
3.2.2Công tác tuyển dụng và bố trí lao động
Vấn đề tuyển chọn lao động là phải đảm bảo đúng mục đích, là tuyển dụng những ngời có đủ khả năng phù hợp với những yêu cầu đòi hỏi của công việc. Muốn đợc nh vậy là phải tổ chức thi tuyển, kiểm tra sát hạch, đánh giá tính chất, khả năng, kỹ xảo, tính nết, cách c xử của từng con ngời.
Tuyển dụng xong cần bố trí công việc đúng ngành nghề phù hợp với chuyên môn và trình độ của họ, phải hớng dẫn, theo dõi chặt chẽ việc tuân thủ kỷ luật lao động.
Đại hội VIII đã nhấn mạnh: Xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học và công nghệ vững mạnh. Phát huy bồi dỡng và trọng dụng nhân tài trong các lĩnh vực khoa học công nghệ, quản lý kinh tế xã hội và quản trị sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu trớc mắt và chuẩn bị cho bớc phát triển tiếp theo.
Ban lãnh đạo công ty luôn nhận thức rõ : Con ngời là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ một tổ chức , một doanh nghiệp nào .Sự thành bại của một doanh nghiệp đều phụ thuộc vào năng lực và hiệu suất lao động của ngời lao động . Do đó tuyển chọn tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả , hạn chế đợc thiệt hại , rủi ro trong quá trình sản xuất , giảm bớt chi phí đào tạo. Ngợc lại nếu tuyển ngời không đủ năng lực , trình độ sẽ trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp .Vì vậy tuyển chọn nhân lực có vai trò rất quan trọng .
Do đó ngay từ những ngày đầu thành lập, và những năm sau này trong quy chế hoạt động của mình, Công ty đã xây dựng những điều khoản rất cụ thể về công tác tuyển dụng và bố trí lao động. Từ khâu nhận hồ sơ, thi tuyển dụng vào Công ty chỉ đợc ký hợp đồng lao động có xác định thời hạn từ 1-3 năm. Trong quá trình tham gia lao động sản xuất tại Công ty, nếu không vi phạm kỷ luật lao động và nội quy, quy chế của Công ty mới đợc xem xét cho ký tiếp hợp đồng lao động dài hạn.
* Nguồn tuyển chọn :
Công ty luôn u tiên những ngời là con em cán bộ công nhân viên của công ty có ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc vì vậy có gia đình cả bố mẹ và các con cùng làm việc tại công ty . Nguồn nhân lực này có u điểm làm cho mọi ngời gắn bó, có trách nhiệm hơn với công ty, lãnh đạo đơn vị cũng hiểu rõ hơn về bản chất, tích cách của từng nhân viên hơn, không tốn chi phí tuyển lao động . Tuy nhiên nhợc điểm là trong quá trình tuyển chọn dễ có sự nể nang vì là ngời nhà, quen biết nhau nên dễ bỏ qua một số khiếm khuyết của các ứng viên .
Nguồn tuyển chọn thứ hai mà công ty đang áp dụng là thông qua quảng cáo trên báo và trên Internet. Công ty đã từng đăng tuyển lao động trên trang quảng cáo của báo Hà Nội mới ; Báo lao động , báo mua & bán trên mạng internet. Công ty đã đăng tin tuyển lao động trên các báo trên và thông qua mục ngời tìm việc trên các báo này công ty chủ động liên hệ với những ứng viên có đủ các tiêu chuẩn của công ty đề ra để họ tới nộp hồ sơ xin dự tuyển . Khi các
ứng viên đã nộp hồ sơ, công ty sẽ thực hiện quá trình tuyển chọn qua một số ph- ơng pháp: Kiểm tra hồ sơ, trắc nghiệm, phỏng vấn … Bằng hình thức này trong năm 2010 công ty đã tuyển đợc 03 kỹ s xây dựng, 01 thợ điện và 02 lái xe tải, đầu năm 2011 tuyển thêm đợc 02 cán bộ kỹ thuật . Các lao động này đều đáp ứng tốt yêu cầu của công ty và đang làm việc rất hiệu quả .
Tất cả các khâu tuyển dụng lao động tiến hành công khai, dân chủ, công bằng và linh hoạt. Tuân thủ theo đúng Quy chế tuyển dụng lao động của công ty. Chính nhờ làm tốt công tác tuyển dụng và bố trí lao động hợp lý đã giúp cho mọi thành viên luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm trên cơng vị công tác của mình.
Tuy nhiên theo quan sát và nhận xét của bản thân, tôi nhận thấy : Việc tuyển ngời qua một số khâu nh kiểm tra hồ sơ, phỏng vấn chỉ đợc thực hiện bởi trởng phòng tổ chức và giám đốc nên sẽ có một số hạn chế nh : Khi phòng kỹ thuật hay kế hoạch cần tuyển thêm ngời thì trởng các phòng nghiệp vụ này chính là những ngời quản lý và sử dụng nhân viên, những ngời nắm rõ và chi tiết nhất yêu cầu đối với ngời cần tuyển lại không đợc trực tiếp kiểm tra phỏng vấn nên có thể nảy sinh một số vấn đề mâu thuẫn sau này khi họ đợc tuyển về phòng làm việc ( cha đáp ứng đúng khả năng yêu cầu, tính cách không hợp …).
Đảm bảo cho mọi ngời làm việc hết khả năng của mình, có năng suất cao cần nhiều yếu tố. Trong đó: Công tác tổ chức, bố trí sắp xếp ngời lao động làm đúng nghề, đúng việc là rất quan trọng. Vì vậy, trong quá trình phát triển của Công ty hiện nay còn một số cán bộ công nhân viên do không theo kịp với trình độ tay nghề, một số khác tuổi đời còn thấp đợc Công ty cho đi đào tạo lại để về phục vụ lâu dài tại Công ty.
Xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay là một khâu hết sức quan trọng. Hàng năm, Công ty đều thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ. Những cán bộ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ bị giảm sút về năng lực chuyên môn, phẩm chất chính trị, t cách đạo đức, thờng vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Công ty sẽ xem xét đa ra khỏi diện quy hoạch, đông thời bổ sung những cán bộ trẻ, có năng lực, nhiệt tình công tác, có phẩm chất chính trị vững vàng và trung thành với sự nghiệp phát triển lâu dài của công ty . Những cán bộ đó đợc gửi đi đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ và trình độ lý luận chính trị. Đảm bảo cho ngời cán bộ lãnh đạo sau này vừa có phẩm chất năng lực, vừa có trình độ chuyên môn, vừa phải có bản lĩnh chính trị vững vàng, sáng tạo trong kinh tế thị trờng, có phong cách làm việc khoa học, có lối sống lành mạnh trung thực. Trong 4 năm qua công ty đã cử 2 đồng chí lãnh đạo đi học lớp cao cấp lý luận chính trị tại học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh - phân viện Hà Nội.
Các đồng chí này sau khi tốt nghiệp đều trở thành những lãnh đạo cốt cán của công ty .
3.2.3.Phân công và hiệp tác lao động
Phân công lao động là quá trình gắn từng ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng, trình độ tay nghề của họ. Nhờ có phân công lao động, sẽ chuyên môn hoá đợc lao động và dụng cụ lao động. Do sự phân công lao động mà ngời lao động sớm là quen với công việc, nhanh chóng tích luỹ kỹ năng nghiệp vụ, do đó có thể khai thác triệt để khả năng lao động của từng ngời. Khi phân công lao động phải chú ý đến tính đơn điệu của công việc.
Hiệp tác lao động tức là sự kết hợp nhiều ngời trong một hoặc nhiều quá trình sản xuất kinh doanh. Cần kết hợp tốt sự hiệp tác về không gian và thời gian đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động đảm bảo tính đồng bộ của công việc, thiết lập hệ thống kỹ thuật.
Hoàn thiện phân công và hiệp tác trong doanh nghiệp phải đảm bảo trên 3 mặt: Kinh tế, kỹ thuật, tâm lý xã hội thì mới đem lại hiệu quả cao của việc sử dụng lực lợng lao động ở mỗi doanh nghiệp. Thực hiện phân công và hiệp tác lao động khoa học sẽ nâng cao trách nhiệm và khả năng lao động, tạo điều kiện thực hiện chuyên môn hoá, sẽ khắc phục đợc những khâu yếu, bất hợp lý trong dây chuyền sản xuất, đồng thời nâng cao đợc năng suất lao động.
Là một doanh nghiệp đang đợc hiện đại hoá dần dần bằng những dây chuyền công nghệ tiên tiến. Do đó, sự hoạt động nhịp nhàng giữa các phòng ban nghiệp vụ trên Văn phòng Công ty với các đội sản xuất và từ các đơn vị sản xuất đến ngời lao động trực tiếp làm ra sản phẩm luôn gắn bó với nhau theo một chu trình khép kín.
Hỗ trợ kích thích, hoàn thiện cho chu trình khép kín này là các bộ phận kỹ thuật, tổ chức - hành chính và thi đua khen thởng.
Chính sự phân công và hiệp tác lao động hợp lý này là yếu tố quan trọng đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty đợc liên tục đảm baơ cho sự phát triển vững chắc đi lên của Công ty trong nhiều năm qua.