- Thiết kế kỹ thuật thi cụng:
2.2.2. Cụng tác tuyển dụng và bố trớ nguụ̀n nhõn lực
Tuyển dụng lao động là yếu tố tiờn quyết, quyết định đến số lượng và chất lượng lao động tới việc khẳng định vị trớ, chổ đứng của doanh nghiệp trờn thị trường. Trong quỏ trỡnh tuyển dụng luụn luụn đảm bảo tiến hành theo đỳng quy định của luật phỏp, phũng nhõn sự giữ vai trũ quan trọng trong việc thực hiện quỏ trỡnh tuyển dụng lao đụng, đồng thời kết hợp với cỏc phũng ban chức năng tổ chức kiểm tra sức khỏe, sơ tuyển để cú cơ sở xột tuyển đảm bảo cụng bằng, chớnh xỏc. Cỏc nhõn viờn chuyờn trỏch của phũng, cú trỏch nhiệm xem xột, tập hợp và đệ trỡnh lờn giỏm đốc cú nhu cầu về nhõn sự và phương ỏn tuyển dụng.
Hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh, định mức năng suất lao động và tỡnh hỡnh sử dụng lao động của năm trước liền kề. Cụng ty xõy dựng kế hoạch sử dụng lao động, xỏc định tổng số lao động sử dụng của năm kế hoạch, số lượng về ngành nghề cần tuyển dụng mới. Xõy dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ, kỹ thuật cho từng loại lao động để cõn đối bố trớ và đổi mới cơ cấu. Từ quan điểm về chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực, thực hiện chớnh sỏch thu hỳt cỏn bộ cú trỡnh độ nghiệp vụ quản lý khoa học kỹ thuật cụng nghệ đó qua đào tạo cơ bản. Đồng thời động viờn khuyến khớch đối với người lao động đang làm việc tại Cụng ty học tập để nõng cao trỡnh độ, nghiệp vụ, tay nghề thụng qua cỏc chớnh sỏch đói ngộ phự hợp với yờu cầu phỏt triển Cụng ty.
Cụng ty cổ phần kiến trỳc và đầu tư Thiờn Kiều thực hiện chớnh sỏch ưu tiờn tuyển dụng những lao động cú trỡnh độ và tay nghề cao, lành nghề được đào tạo cơ bản và con em cỏn bộ, cụng nhõn viờn đó qua đào tạo tại cỏc trường nhằm động viờn khuyến khớch lực lượng lao động tại chỗ phục vụ lõu dài cho cụng ty.Trờn cơ sở kế hoạch sử dụng lao động hàng năm đó được giỏm đốc phờ duyệt việc tuyển dụng lao động được giao cho phũng hành chớnh quản trị và được tiến hành qua việc thụng bỏo cho cỏc bộ, cụng nhõn viờn trong Cụng ty và thụng bỏo rộng rói trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng về ngành, nghề, số lượng và tiờu chuẩn trỡnh độ chuyờn mụn cụ thể của số lao động cần tuyển bổ sung.
Cụng ty cú 2 nguụ̀n tuyển dụng:
Tuyển chọn ngoài: việc tuyển chọn mới, đõy là việc rất cần thiết khi cụng ty
cần tuyển đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn cú trỡnh độ kỹ thuật, tay nghề cao đỏp ứng nhu cầu của vị trớ cần tuyển. Hồ sơ tuyển dụng gồm:
- Đơn xin làm việc của người lao động.
- Giấy chứng nhận sức khỏe do bệnh viện cấp. - Cỏc văn bằng, chứng chỉ cú liờn quan.
- í kiến nhận xột, đề nghị của cấp chớnh quyền hoặc của đơn vị người lao động làm trước kia.
- Tổ chức thi trỡnh độ chuyờn mụn, kiểm tra sức khỏe cho người lao động do xớ nghiệp đứng ra tổ chức cho số lao động cú nhu cầu xin việc. Căn cứ vào kết quả thi tuyển, kiểm tra sức khỏe và hồ sơ để tổ chức thi tuyển.
- Thực hiện ký kết hợp đồng lao động với người lao động cuối được tuyển dụng theo quy định của bộ luật lao động, nghị định số 44/2003/NĐ-CP ngày 1 thỏng 04 năm 2003 của chớnh phủ và thụng tư hướng dõ̃n số 21/2003/TL- BLĐTBXH ngày 22 thỏng 09 năm 2003 của bộ LĐTBXH. Hàng năm cụng ty thực hiện đỏnh giỏ phõn loại lao động, kế hoạch sử dụng lao động và việc thực hiện giải quyết cỏc chế độ đối với người lao động theo quy định của bộ luật lao động hiện hành.
Tuyển nội bộ: Cụng ty cổ phần kiến trỳc và đầu tư Thiờn Kiều luụn cú
nguồn cỏn bộ dự phũng. Nguồn cỏn bộ này đang cụng tỏc thực tế tại doanh nghiệp hầu hết đó cú kinh nghiệm thực tiễn, hiểu biết rộng mọi quan hệ trong tổ chức doanh nghiệp. Đề bạt nội bộ là việc làm rất quan trọng, là yếu tố động viờn con người, từ đú giỳp họ gắn bú với cụng việc và cống hiến cho doanh nghiệp nhiều hơn. Việc tuyển chọn, đề bạt nội bộ đơn giản và hiệu quả hơn tuyển chọn bờn ngoài, về kinh tế hầu như khụng phải mất chi phớ, khụng tốn kộm. Ưu điểm
của việc tuyển chọn này là rất thuận lợi và người được tuyển chọn đề bạt trong nội bộ xớ nghiệp mọi ưu điểm và nhược điểm đều được bộc lộ rừ nột thụng qua cụng việc. Khi tuyển chọn nội bộ cần xem xột đỏnh giỏ, phõn tớch đầy đủ cỏc mặt tốt của người được đề bạt, tuyển chọn. Để việc tuyển chọn đề bạt diễn ra cụng bằng, chớnh xỏc trỏnh sự đố kị mõu thuẩn giữa người được đề bạt và người khụng được đề bạt.
Túm lại cụng tỏc tuyển dụng và bố trớ nhõn lực tại Cụng ty cổ phần kiến trỳc và đầu tư Thiờn Kiều được bộ mỏy quản lý chỳ trọng và quan tõm, cụng ty tạo điều kiện cho người lao động đến xin việc và những cỏn bộ, cụng nhõn viờn được đề bạt trong xớ nghiệp cảm thấy thoải mỏi và được tụn trọng, chớnh điều này đó kớch thớch họ muốn được làm việc, được cống hiến những kỹ năng, kinh nghiệm làm việc lõu dài cho Cụng ty.