2.2.2 .Tình hình cơ cấu vụ́n kinh doanh của cụng ty
3.1. Những phương hướng chủ yờ́u nhằm nõng cao hiợ̀u quả sử dụng vụ́n tạ
tại cụng ty
3.1.1. Mở rụ̣ng thị trường, nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty đờ̉ giành được nhiều cụng trình có giá trị lớn giành được nhiều cụng trình có giá trị lớn
Trước tình hình hiện nay, có quá nhiều cụng ty hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng, như: các cụng ty xõy dựng của nước ngoài, cụng ty xõy dựng có vụ́n của nhà nước, cụng ty do các chủ sở hữu là tư nhõn bỏ vụ́n. Nờn sự cạnh tranh trong lĩnh vực này rất lớn, tỷ suất lợi nhuận doanh thu của mỗi cụng ty trong ngành này đều phải giảm để cạnh tranh nhau. Do đó muụ́n tăng hiệu quả sử dụng vụ́n chỉ có thể dựng biện pháp tăng doanh thu cho cụng ty.
Thị trường của cụng ty là tập hợp những khách hàng hiện tại và tiềm năng của cụng ty. Mở rộng thị trường là cụng ty tìm kiờ́m những đụ́i tượng khách hàng mới, mở rộng phạm vi trờn những địa bàn mới, đa dạng hóa các ngành nghề.
Vì thờ́ cụng ty cõ̀n chú trọng hoạt động marketing tạo dựng hình ảnh, thương hiệu cho cụng ty. Có các giải pháp về kỹ thuật, nhõn lực,… để nõng cao uy tớn và khả năng cạnh tranh cho cụng ty, nõng cao khả năng thắng thõ̀u cho cụng ty trong các cuộc đấu thõ̀u.
3.1.2. Chú trọng hơn nữa đến cụng tác quản lý vụ́n lưu đụ̣ng
Hiệu quả sử dụng tổng vụ́n đõ̀u tư của cụng ty hay vụ́n cụ́ định, vụ́n lưu động của cụng ty đều phụ thuộc vào việc tăng nhanh tụ́c độ luõn chuyển của vụ́n đó. Và hiệu quả sử dụng vụ́n của từng bộ phận đều ảnh hưởng đờ́n hiệu quả toàn bộ. Cụng tác quản lý vụ́n lưu động là khõu yờ́u nhất trong cụng tác quản lý vụ́n tại cụng ty nờn cụng ty cõ̀n thực hiện giải pháp tăng cường hiệu quả vụ́n lưu động, đẩy nhanh tụ́c độ luõn chuyển của vụ́n lưu động, có thể dựng một sụ́ biện pháp như sau:
- Xác định chớnh xác nhu cõ̀u vụ́n lưu động cõ̀n dựng trong từng giai đoạn của quá trình kinh doanh để có kờ́ hoạch huy động và sử dụng vụ́n lưu động chớnh xác. Cụng ty cõ̀n phải phõn tớch chớnh xác các chỉ tiờu tài chớnh của kỳ
trước, những biờ́n động chủ yờ́u trong vụ́n lưu động, mức chờnh lệch giữa kờ́ hoạch và thực hiện về nhu cõ̀u vụ́n lưu động ở kỳ trước. Dựa trờn sụ́ vụ́n lưu động đã xác định, lờn kờ́ hoạch huy động vụ́n cho cụng ty. Cụng ty phải so sánh chi phớ huy động vụ́n từ các nguụ̀n tài trợ để lựa chọn kờnh huy động vụ́n phự hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vụ́n gõy lãng phớ hoặc thiờ́u vụ́n làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của cụng ty, đụ̀ng thời hạn chờ́ những rủi ro có thể xảy ra.
- Trong trường hợp cụng ty đang hoạt động được chủ yờ́u bằng các nguụ̀n vụ́n huy động bờn ngoài thì để giảm thiểu chi phớ sử dụng vụ́n, cụng ty nờn linh hoạt tìm ra cac nguụ̀n tài trợ với lãi suất phự hợp.
- Tổ chức tụ́t quá trình hạch toán các khoản nợ để có kờ́ hoạch theo dõi đụ́c thúc. Tránh trường hợp các khoản nợ đờ́n hạn hoặc quá hạn khụng thanh toán được.
- Việc hàng tụ̀n kho chiờ́m tỷ trọng lớn trong cơ cấu vụ́n lưu động cho thấy lượng hàng hóa mua cũng như gửi tại các đại lý cũn nhiều. Cõ̀n lờn kờ́ hoạch rõ ràng nhu cõ̀u vật tư trong kỳ để thu mua. Khụng để thiờ́u vật tư phải dừng thi cụng, nhưng phải tớnh toán chặt chẽ để khụng bị dư thừa vụ́n trong nguyờn vật liệu tụ̀n kho.
- Thường xuyờn theo dõi sự biờ́n động của thị trường hàng hóa. Từ đó dự đoán và quyờ́t định điều chỉnh kịp thời việc nhập nguyờn vật liệu trước sự biờ́n động của thị trường.
- Quản lý chặt chẽ việc tiờu dựng vật tư. Vật tư trong xõy dựng có giá trị lớn nờn khả năng mất mát rất cao, mất mát vật tư gõy tổn thất cho cụng ty, thiệt hại đờ́n chi phớ, lại gõy ảnh hưởng đờ́n chất lượng cụng trình, làm giảm uy tớn của cụng ty.
- Tổ chức hợp lý quá trình lao động, nhằm nõng cao năng suất lao động của máy móc, nhõn cụng, tiờ́t kiệm được chi phớ.
- Xõy dựng mụ́i quan hệ tụ́t với đụ́i tác, điều này sẽ tạo nờn nhiều cơ hội kinh doanh cho cụng ty. Mụ́i quan hệ được xõy dựng dựa trờn cơ sở là uy tớn của cụng ty thờ́ nờn cụng ty phải tạo dựng được uy tớn của mình .
3.1.3. Phấn đấu làm giảm tụ́i thiờ̉u các khoản chi phí
phớ của cụng ty cao. Do đó cụng ty cõ̀n có các biện pháp làm giảm chi phớ để tăng lợi nhuận của cụng ty lờn. Có thể dựng các biện pháp như là:
- Xõy dựng định mức nguyờn vật liệu để tránh tiờu hao, lãng phớ nguyờn vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Nõng cao tinh thõ̀n trách nhiệm của người lao động bằng các hình thức khoán và khuyờ́n khớch về vật chất.
- Điều chỉnh lại quy trình thi cụng cụng trình, giảm thiểu sụ́ nhõn viờn ở các phũng ban sao cho phự hợp, vừa đảm bảo hiệu quả quản lý vừa khụng ngừng gia tăng doanh thu.