Bản là khơng hạn ngạch, thuế nhập khẩu lại thấp, địa lý gần nên hàng dệt may nước ta cĩ khả năng cạnh tranh với các nước xuất khẩu khác.
Ngồi thị trường Nhật Bản hàng dệt may của Việt Nam đã vươn tới các thị trường khác như thị trường SNG và Đơng Âu, thị trường Bắc Âu và Trung Đơng, bên cạnh đĩ cịn phải kể đến các nước trong khu vực. Với thị
trường SNG và Đơng Âu mấy năm gần đây đã bắt đầu được khơi phục. Cộng hồ Liên bang Nga đã trở thành một trong 10 nước nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam với kim ngạch nhập khẩu là 41,4 triệu USD năm 1997 và 59,3 triệu USD năm 1998. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đã bắt đầu quan tâm khơi phục lại thị trường Đơng Âu với phương thức bán chủ yếu là hàng đổi hàng với giá trị kim ngạch hàng dệt may dự kiến lên đến 100 triệu USD. Hàng dệt may Việt Nam mới xuất khẩu sang thị trường Bắc Âu khoảng 10 tỷ USD. Thị
trường Trung Đơng là 1 hướng đi mới cho ngành dệt may Việt Nam. Xuất khẩu sang thị trường Trung Đơng cĩ nhiều điểm thuận lợi, nhu cầu nhập khẩu ao do cơng nghệ sản xuất hàng tiêu dùng của các nước này chưa phát triển. Mặc dù kim ngạch cịn thấp nhưng một số mặt hàng dệt may của Việt Nam
đã tỏ ra cĩ khả năng thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường này. Ngồi ra hàng năm hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu một lượng lớn sản phẩm sang các nước trong khu vực như Đài Loan, Hồng Kơng, Singapo, Hàn Quốc,.. . Tuy nhiên, các nước này khơng phải là thị trường nhập khẩu chính mà là nước nhập khẩu để xuất sang nước thứ 3.
II. Thực trạng về thâm nhập thị trường nước ngồi của hàng dệt may Việt Nam Việt Nam
1. Những thành tựu đạt được.
Trong quá trình đổi mới hơn 10 năm qua, tổng cơng ty dệt may Việt Nam đã chỉ đạo các doanh nghiệp tập trung đầu tư chiều sâu, đổi mới trang
thiết bị cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để dần dần ký được các hợp đồng xuất khẩu trực tiếp. Đặc biệt, từ năm ngối, tổng cơng ty dệt may
đã thực hiện 7 dự án với mức đầu tư là 106,4 tỷ đồng và 26 dự án với mức
đầu tư là 532 tỷđồng, trong đĩ 50 tỷđồng là vốn tín dụng ưu đãi. Tổng Cơng ty cũng đã sử dụng nguồn vốn ODA đểđầu tư cho 11 dự án tại Viện dệt, nhà máy dệt Nam Định và May 10, bước đầu các dự án này đã mang lại hiệu quả
kinh tế thiết thực. Khơng những thế, năng lực sản xuất và chất lượng hàng dệt may của ta đã đứng vững và cĩ uy tín trên các thị trường thời trang khắt khe nhất thế giới như Pari, London, Roma, Berlin, Tokyo... cùng với việc khơng ngừng đổi mới cơng nghệ, sử dụng những loại nguyên phụ kiện và vải hợp xu thế thời trang, chất lượng hàng dệt may Việt Nam ngày nay đã đạt các tiêu chuẩn quốc tế. Hàng loạt các tập đồn dệt may cĩ tên tuổi trên thế giới đã vào Việt Nam đặt hàng như hãng Nike, Adidas, Stone, Fashion.. .
2. Những mặt tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những thành tựu đạt được đáng khích lệ trong những năm qua, ngành dệt may của ta cịn gặp nhiều khĩ khăn và tồn tại nhất định. Ngành dệt may Việt Nam do chưa cĩ kế hoạch tổng thể, chưa cĩ chiến lược phát triển đồng bộ, chưa được đầu tưđúng mức nên cịn gặp nhiều khĩ khăn và bị phân hố thành 2 cực rõ rệt. Ngành dệt chủ yếu gặp phải nhập nguyên liệu từ nước ngồi (trên 90%), hệ thống máy mĩc cơng nghệ lạc hậu, sản xuất ra sợi và vải khơng đáp ững được yêu cầu chất lượng cho các xí nghiệp may xuất khẩu, chủ yếu là tiêu thụ tại thị trường trong nước lên đến 70% doanh thu. Trong khi đĩ các doanh nghiệp may được trang bị máy mĩc khá hiện dại lại may xuất khẩu là chính, doanh thu tiêu thụ nội địa chỉ chiếm 7,5 – 9,4% sản phẩm may của Việt Nam khơng chiếm lĩnh được thị trường nội địa bởi giá cao và phải mượn mác của các nước khác để xuất khẩu. Nước ta phải nhập nguyên liệu dệt thành vải để dùng, lại phải nhập vải may thành sản phẩm rồi mới đem đi xuất khẩu dưới nhãn mác nước ngồi. Ngành dệt may bị
áo nước ngồi vào chiếm lĩnh. Cĩ tới 70% các xí nghiệp nay làm hàng gai cơng để xuất khẩu hàng như chúng ta mới chỉ khởi động ở 2 thị trường chính là Nhật Bản và EU. Nĩi như vậy bởi vì kim ngạch xuất khẩu của ta vào 2 thị
trường này cịn rất nhỏ bé so với nhu cầu của 2 thị trường này. Những năm ta xuất khẩu vào 2 thị trường này là trên 1 tỷ USD. Trong khi đĩ họ nhập khẩu 4 – 5 chục tỷ USD hàng dệt may. Thị trường Bắc Mỹđầy tiềm năng nhưng bị
hạn chế bởi kim ngạch, hàng dệt may Việt Nam khơng thể thâm nhập được do thuế nhập khẩu cao.
- Những nguyên nhân cơ bản của các tồn tại:
+ Năng lực và thiết bị của ngành dệt mới huy động được gần 40% cơng suất thiết bị nhưng hầu hết cơng nghệ lạc hậu và thiếu đồng bộ giữa các khâu. Đặc biệt là thiết bị dệt và nhuộm, ngành may chưa chủ động tiếp cận
được trực tiếp với khách hàng tiêu thụ sản phẩm ở thị trường thế giới (xuất khẩu sản phẩm qua đối tác trung gian).
+ Hệ thống quản lý chất lượng của ngành dệt may chưa được quan tâm chú ý đúng mức. Nhiều doanh nghiệp chưa cĩ giải pháp hữu hiệu để
nâng cao chất lượng sản phẩm. Tính đến cuối năm 1999 tồn ngành mới cĩ 8 doanh nghiệp đăng ký quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 trong đĩ 4 đơn vịđược cấp chứng chỉ.
+ Chất lượng nguồn nhân lực của ngành dệt may cịn nhiều bất cập. Lực lượng lao động của ngành dệt may khá đơng (trên 90% vạn người), nhưng số lượng cơng nhân kỹ thuật trình độ thợ bậc cao, giỏi cịn ít. Đội ngũ
cán bộ chủ chốt trong các doanh nghiệp cịn nhiều hạn chế trong tiếp cận với phong cách quản lý hiện đại, đặc biệt là kinh nghiệm giao dịch xuất nhập khẩu, nghiên cứu thị trường thế giới.
+ Vốn cho đầu tư phát triển của ngành dệt may cịn thiếu, đặc biệt ở
các doanh nghiệp Nhà nước. Hiện tượng đầu tư dàn trải, manh mún theo xu hướng tự cân đối khép kín ở nhiều doanh nghiệp làm cho ngành dệt – may ở
+ Chính sách đầu tư phát triển ngành dệt may chưa hợp lý: như quy
định về thời gian thu hồi vốn vay đầu tư phát triển cho ngành dệt từ 7 – 10 năm, ngành may từ 5 – 7 năm. Thực tếở Việt Nam đầu tư vào ngành dệt phải từ 12 – 15 năm, ngành may từ 10 – 12 năm mới thu hồi được hết vốn. Các thủ tục triển khai đầu tư xây dựng thường kéo dài nhiều năm chưa cĩ cơ chế
chính sách cụ thể thích hợp để thu hút các nhà đầu tư nước ngồi và nhà đầu tư trong nước bỏ vốn đầu tư nhiều hơn vào ngành dệt – may.