III- Thu nhập doanh nghiệp (T.đồng)
3- Cỏc biện phỏp nhằm nõng cao chất lượng:
3.3- Tạo mới và quản lý tốt cỏc nguồn lực :
Muốn nõng cao chất lượng sản phẩm phải đảm bảo xỏc định và cung cấp đầy đủ cỏc nguồn lực cần thiết cho việc triển khai chiến lược và đạt được cỏc mục tiờu của doanh nghiệp, cho việc vận hành và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng.
Nguồn lực bao gồm nguồn nhõn lực, cơ sở hạ tầng, mụi trường làm việc, thụng tin, người cung ứng, nguồn lực tự nhiờn, nguồn tài chớnh...
Căn cứ vào đặc điểm của Cụng ty, lónh đạo Cụng ty cho rằng cần tạo mới và quản lý tốt cỏc nguồn lực núi trờn, trong đú chỳ trọng mấy vấn đề nổi cộm như sau :
3.3.1- Nguồn nhõn lực :
Để mở rộng sản xuất, tựy yờu cầu cụ thể, cần thiết phải tuyển thờm chủ yếu là cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ kinh doanh cú trỡnh độ. Hạn chế tối đa tuyển lao động phổ thụng.
Muốn nõng cao chất lượng sản phẩm, điều quan trọng là phải nõng cao trỡnh độ mọi thành viờn trong Cụng ty. Đào tạo liờn tục nguồn nhõn lực là biện phỏp cơ bản.
Lónh đạo Cụng ty nhận thấy rằng : ở những điểm liờn kết sản xuất với Cụng ty, cỏn bộ và người lao động của địa phương tuy khụng phải là thành viờn của Cụng ty, nhưng đó cựng liờn kết sản xuất với nhau, cũng cần được nõng cao trỡnh độ để phối hợp tốt, cựng tạo ra chất lượng sản phẩm cao. Từ đú đặt ra : Lónh đạo Cụng ty phải phối hợp với lónh đạo cỏc điểm liờn kết, cú chương trỡnh đào tạo cho cỏn bộ, người lao động chuyờn sản xuất giống, vỡ lợi ớch chung của cả hai bờn nhằm đỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng.
* Chớnh sỏch khuyến khớch vật chất hợp lý của Cụng ty sẽ được chỉnh sửa, linh hoạt cho phự hợp, cụng bằng với người lao động, nhúm người lao động, làm việc trong những điều kiện khỏc nhau, trở thành những đũn bẩy kinh tế mạnh tạo đà cho phong trào thi đua ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO.
69
* Xõy dựng nhúm chất lượng :
Cụng ty cú 5 trại, 1 khu kho lớn, 1 văn phũng, 1 chợ giống cõy trồng, nhiều cửa hàng kinh doanh ... Việc xõy dựng nhiều nhúm chất lượng tại cỏc điểm núi trờn hoạt động quản lý chất lượng trờn tinh thần tự nguyện là rất quan trọng. Cụng ty sẽ từng bước xõy dựng những nhúm này.
Nhúm chất lượng thường xuyờn gặp gỡ để trao đổi một chủ đề cú ảnh hưởng đến cụng việc và nơi làm việc của họ để làm tốt cụng việc được giao, cải thiện điều kiện làm việc.
Nhúm chất lượng đưa ra những lợi thế của Cụng ty trong việc huy động sức mạnh tổng hợp, tài năng, sức mạnh của mọi người. Nhiều ý kiến cải tiến của những nhúm chất lượng gúp phần làm cho Cụng ty cú nhiều thụng tin, nhiều đề xuất để sàng lọc, chọn ra những cải tiến khụn ngoan nhất làm tăng chất lượng sản phẩm, làm giàu cho Cụng ty, cho người lao động, lại thỏa món được nhu cầu khỏch hàng.
Việc xõy dựng những nhúm chất lượng cũng giỳp cho việc phổ biến những nội dung về ỏp dụng tiờu chuẩn ISO 9001 : 2000 được tốt hơn. Cũng giỳp cho việc hỡnh thành thúi quen tỡm hiểu nguyờn nhõn, thỳc đẩy quỏ trỡnh cải tiến liờn tục.
Nhúm chất lượng với cỏc hoạt động tự giỏc về chất lượng cũng tạo ra tỡnh đoàn kết phấn đấu vỡ mục tiờu chung của doanh nghiệp.
Mỗi nhúm chất lượng cú từ 3 đến 10 người (cú 1 nhúm trưởng).
Cỏch hoạt động :
- Thường xuyờn gặp gỡ trao đổi về những vấn đề liờn quan đến cụng việc Cụng ty giao mà từng người khụng giải quyết được.
- Phỏt huy sức mạnh của tập thể trong việc cải thiện điều kiện làm việc, tăng năng suất lao động.
- Tăng cường điều tra kiểm soỏt chất lượng sản phẩm.
- Trao đổi kinh nghiệm giữa những người trong nhúm.
Việc khuyến khớch vật chất đến nhúm chất lượng (nếu làm tốt cụng tỏc chất lượng) sẽ kớch thớch hoạt động của cỏc nhúm này.
3.3.2- Về đất đai :
Để nõng cao chất lượng sản phẩm, Cụng ty sẽ đi vào thõm canh, khụng đặt ra việc xin Nhà nước thờm đất để mở rộng sản xuất.
Ngoài việc thõm canh tăng năng suất, tăng chất lượng tại cỏc trại của Cụng ty, một biện phỏp rất quan trọng là làm sao tại diện tớch liờn kết với cỏc đơn vị sản xuất cũng phải được thõm canh tốt như ở cỏc trại.
Riờng năm 2005 kế hoạch liờn kết sản xuất là 500 ha (trong đú để sản xuất giống lỳa là 400 ha, để sản xuất giống ngụ lai là 100 ha). Số diện tớch này gấp 5 lần diện tớch cỏc trại của Cụng ty.
Xõy dựng cỏc điểm lớn để liờn kết sản xuất giống :
Gần đõy Cụng ty thường liờn kết sản xuất với 32 hợp tỏc xó tiờn tiến trong tỉnh thuộc 11 huyện trong tỉnh để sản xuất, tổng diện tớch 520 ha, bỡnh quõn mỗi điểm 16 ha. Riờng liờn kột sản xuất lỳa lai F1 cú 4 hợp tỏc xó.
Để giải bài toỏn : Nhiều điểm hay ớt điểm phải xột từ thực tế. Lấy thực tế toàn tỉnh chỉ đạo sản xuất hạt giống lỳa lai F1, 4 năm qua để rỳt kinh nghiệm tổ chức điểm.
71
Năm 2001 2002 2003 2004 So sỏnh 04/01
Số điểm 22 13 10 7 31%
Diện tớch (ha) 149 160 351 385 258%
- Số điểm sản xuất hạt giống lỳa lai F1 qua 4năm giảm 2/3
- Nhưng diện tớch sản xuất hạt giống lỳa lai F1 qua 4 năm tăng 2,5 lần.
Lại lấy thờm tỡnh hỡnh số điểm cú diện tớch lớn sản xuất giống lỳa lai F1 của tỉnh để xem xột.
Biểu 13 : Cơ cấu diện tớch, sản lượng của mỗi điểm lớn sản
xuất hạt giống lỳa lai F1 của tỉnh năm 2004
Diện tớch Năng suất Sản lượng F1
Toàn tỉnh 385,8 ha 100% 20,4tạ/ha 787,1 tấn 100% 3 điểm 316,5 82 20,7 655,5 83 - Định Tường - Thiệu Hưng - Hoàng Quỡ 146,5 70,0 100,0 19,5 22,1 21,4 286,5 155,0 214,0
Ba điểm lớn, bỡnh quõn mỗi điểm 105 ha đó gieo cấy 82% diện tớch sản xuất giống lỳa lai F1 của tỉnh và thu hoạch 83% tổng sản lượng giống lỳa lai F1 toàn tỉnh.
Xem xột thực tế trờn và thực tế liờn kết sản xuất của Cụng ty, lónh đạo Cụng ty thấy rằng :
- Muốn nõng cao chất lượng sản phẩm, phải chọn và xõy dựng được một số điểm liờn kết sản xuất cú diện tớch lớn, cú nhiều điều kiện làm giống thành cụng. Khụng nờn kộo dài chọn quỏ nhiều điểm liờn kết sản xuất với diện tớch nhỏ.
Những điểm liờn kết sản xuất giống với diện tớch lớn núi trờn thành cụng vỡ :
- Sản xuất giống cõy trồng là một nghề. Nghề này yờu cầu con người phải cú tay nghề, cơ sở hạ tầng phải đảm bảo mới hành nghề được.