- Ngụ la i:
S ản xuất trong tỉnh
Đảm bảo phẩm chất hạt giúng nhưng khi dõn gieo cấy khụng đạt năng suất cao (vỡ mới là ngụ lai hỗn hợp, ưu thế lai chưa cao). Vậy thực chất vẫn là giống ngụ chưa cú chất lượng cao.
Cú năm trại ngụ Cẩm Thủy phải chuyển tới 80 tấn giống (chiếm 66%) thành ngụ lương thực.
Giống ngụ lai đơn nhập ngoại :
Chất lượng tốt hơn, rải rỏc vẫn cũn trường hợp phải bồi thường cho dõn vỡ giống kộm chất lượng. Nhưng lượng giống nhỏ, thiệt hại ớt, tiền bồi thường nhỏ.
Hiệu quả, hậu quả của chất lượng giống trước thực hiện ISO
- Hiệu quả :
Với 80 90% sản phẩm giống đạt chất lượng, được thị trường chấp nhận, Cụng ty ngày càng nõng cao được chất lượng sản phẩm, từng bước mở rộng thị trường. Sản xuất kinh doanh từ chỗ liờn tục thua lỗ tiến tới giảm lỗ, khụng lỗ. Đời sống người lao động được nõng dần. Thu nhập bỡnh quõn từ 490.000đ/người/thỏnglờn 620.000đ/người/thỏng.
- Hậu quả :
Do giống khụng bỏn được, giỏ thành sản phẩm cao, Cụng ty liờn tục thua lỗ nhiều năm. Vỡ là doanh nghiệp Nhà nước (lỳc đú), Cụng ty được ngõn sỏch bự lỗ một phần. Một số thị trường trong tỉnh quay sang mua giống của Cụng ty khỏc.
31 1. Tỡnh hỡnh chất lượng của Cụng ty đó được chỳ ý bước đầu. 1. Tỡnh hỡnh chất lượng của Cụng ty đó được chỳ ý bước đầu. Lónh đạo Cụng ty nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng sản phẩmquyết định sự tồn tại, phỏt triển của doanh nghiệp, đó cú ý thức trong chỉ đạo điều hành mọi thành viờn sản xuất, kinh doanh với những mục tiờu kinh tế kỹ thuật chung và riờng.
Đó cú phõn cụng trỏch nhiệm trong lónh đạo, từ cỏc trại đến cụng nhõn, khoỏn quản rừ ràng.
2. Đó nghiờn cứu và tham gia cỏc phong trào chất lượng như : Giải thưởng chất lượng Việt Nam. Cụng ty luụn nhạy bộn với cỏi mới, đi đầu trong việc đưa nhiều giống mới về tỉnh, hăng hỏi sản xuất giống mới tại tỉnh.
3. Cỏn bộ Cụng ty đó cú ý thức tăng cường cỏc nguồn lực để mở rộng sản xuất và làm tốt cụng tỏc chất lượng. Đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ được tăng cường. Đó cú chăm lo bồi dưỡng tay nghề cho người lao động.
Vỡ thế, từ một Cụng ty nghốo nàn về cơ sở hạ tầng, từng bước Cụng ty đó tranh thủ được tỉnh tăng cường đầu tư nhiều cơ sở vật chất kỹ thuật quan trọng.
4. Cụng ty đó quan tõm bước đầu tới cỏc khõu, cỏc quỏ trỡnh tạo sản phẩm. Đó rỳt nhiều kinh nghiệm từ chỉ đạo mua nguyờn liệu đầu vào, đến thực hiện qui trỡnh sản xuất, kiểm soỏt hàng mua vào, bỏn ra...
5. Giảm chỉ đạo chung chung, ngày càng đi vào nắm thụng tin cụ thể, đo lường chi tiết, phõn tớch, phũng ngừa để cải tiến chất lượng.
Nhược điểm thời kỳ này :
1. Cú lỳc cú nơi cũn cho rằng cụng tỏc quản lý chất lượng chỉ nờn giao cho một bộ phận chuyờn trỏch. Chỉ phũng kỹ thuật, chất
lượng, chỉ bộ phận KCS là đủ. Cỏc nhất giao cho 1 phú Giỏm đốc phụ trỏch chất lượng là ổn.
Chưa nhận thức sõu sắc được rằng : Quản lý chất lượng là cỏc hoạt động cú phối hợp nhằm định hướng và kiểm soỏt một tổ chức về chất lượng.
Quản lý chất lượng chớnh là chất lượng quản lý doanh nghiệp.
2. Chưa cú một hệ thống quản lý chỏt lượng tiờn tiến để ỏp dụng. 3. Quản lý nguồn lực, huy động nguồn lực đảm bảo chất lượng sản phẩm đó cú nhưng chưa đồng bộ và thiếu liờn tục. Nguồn tài chớnh luụn khủng hoảng (nợ phải thu khú đũi lớn, nợ phải trả nhiều, lói ngõn hàng quỏ nhiều, sản xuất tiến bộ nhanh hơn kinh doanh.
4. Cú khi cũn "khoỏn trắng" việc tạo sản phẩm cho cỏc trại.
5. Vẫn cũn dỏng dấp chỉ đạo theo phong trào, thiếu thụng tin chớnh xỏc, chưa nắm chắc cỏc cụng cụ thống kờ, đo lường để phõn tớch, cải tiến.
Nguyờn nhõn của thời kỳ này :
1. Là một doanh nghiệp được Nhà nước bao cấp quỏ nhiều năm, mới chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường, từ cỏn bộ đến cụng nhõn cũn thiếu năng nổ, thiếu tự vận động, chưa nhanh nhạy đi nhanh vào con đường chất lượng để tồn tại và phỏt triển.
2. Cơ sở nội bộ trong Cụng ty ở cỏch xa nhau hàng vài chục cõy số. Quan hệ buụn bỏn trong nước, ngoài nước phức tạp. Đõy cũng là lý do khỏch quan gõy khú khăn trong chỉ đạo của Cụng ty.
33 3. Trỡnh độ cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú hạn, tuy cú được đào tạo 3. Trỡnh độ cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú hạn, tuy cú được đào tạo nhưng chưa đỏp ứng được thị trường.
4. Bao trựm là Cụng ty chưa đổi mới quản lý toàn diện, mạnh mẽ, chưa ỏp dụng một hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn hiện đại.
Cụng ty cũn thiếu một nền quản lý kiểu cụng nghiệp, tiờn tiến, hợp với kinh tế thị trường. Cụng ty chưa cú cỏc hệ thống sản xuất tiờu chuẩn húa, cũn vi phạm những nguyờn tắc trong quản lý chất lượng. Thiếu cỏc qui định, thủ tục, hướng dẫn, thiếu hệ thống văn bản tài liệu của hệ thống quản lý chất lượng núi chung.
Cho nờn việc đi tỡm và ỏp dụng một hệ thống quản lý chất lượng là vấn đề bức xỳc, cú ý nghĩa sống cũn của Cụng ty.
2.2- Quỏ trỡnh xõy dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng tại Cụng ty cổ phần giống cõy trồng Thanh Húa lượng tại Cụng ty cổ phần giống cõy trồng Thanh Húa
* Xõy dựng và ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo mụ
hỡnh ISO 9001 : 2000
Lónh đạo Cụng ty đó tỡm hiểu và quyết định xõy dựng, ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn quốc tế, cụ thể theo mụ hỡnh ISO 9001 : 2000
Lónh đạo Cụng ty nhận thức rằng :
Áp dụng ISO 9001 sẽ làm cho Cụng ty cú một phương phỏp quản lý chất lượng mang tớnh hệ thống với cỏc đặc điểm sau :
- Hướng vào quỏ trỡnh.
- Hướng vào phũng ngừa.
- Kiểm soỏt cỏc hoạt động khắc phục, phũng ngừa.