PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT
3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketingmix tại Công ty
3.2.3. Giải pháp về chính sách phân phối
a, Xây dựng chuỗi cửa hàng
Em đề xuất Công ty nên tập trung chú trọng xây dựng chiến lược tổng thể và triển khai thực hiện đồng bộ, khoa học hoàn thiện chuỗi cửa hàng cung ứng sản phẩm mang màu sắc thương hiệu theo hệ thống nhận diện của Đức Thành với mục tiêu tiếp cận nhanh nhất với khách hàng và người tiêu dùng. Ngoài ra, Công ty nên triển khai thực hiện dự án thiết lập hệ thống cửa hàng tư vấn, giới thiệu và bán sản phẩm dây và cáp điện trên toàn quốc nhằm tạo điều kiện cho người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận với sản phẩm và dịch vụ của Công ty. Mục đích đề ra của hệ thống cửa hàng nhằm đạt các mục tiêu sau:
- Tạo điều kiện cho khách hàng và người tiêu dùng trên cả nước dễ dàng tiếp cận sản phẩm và dịch vụ có chất lượng.
- Nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng trong việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ. - Gia tăng doanh số thông qua việc cung ứng sản phẩm từ các cửa hàng, chi nhánh - Phát triển khách hàng cả về số lượng và chất lượng
- Định vị thương hiệu thông qua hệ thống nhận diện của các cửa hàng - Giảm thiểu chi phí về quảng cáo, tiếp thị và vận chuyển hàng hóa b, Vận chuyển hàng hoá
Để nối tiếp giải pháp xây dựng chuỗi cửa hàng, em xin phép đề xuất Công ty cũng nên quan tâm, đầu tư và đẩy mạnh hoạt động cung ứng, vận chuyển sản phẩm đến cho khách hàng bằng cách thiết lập một đội xe vận chuyển với nhiều trọng tải khác nhau:
- Xe vận chuyển có trọng tải trên 3 tấn - Xe vận chuyển có trọng tải trên 2 tấn
- Xe vận chuyển có trọng tải từ 1 tấn đến 1,5 tấn
Hoặc Công ty có thể ký hợp đồng vận chuyển với các Công ty vận tải tại Hà Nội và các tỉnh để kịp thời cung ứng các sản phẩm theo yêu cầu của khách một cách nhanh và hiệu quả nhất.mNgoài ra Công ty còn thực hiện việc chuyển hàng nhanh thông qua lực lượng marketing đối với các đơn hàng nhỏ, lẻ, khẩn cấp nhằm đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng.