PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
3.4. Giải pháp cho Logistics
3.4.1. Giải pháp về nguồn nhân lực:
Tuyển chọn nhân sự hợp lí, đúng chuyên ngành, tuyển chọn đúng người với đúng công việc để công việc đạt kết quả tốt nhất. Đào tạo nhân viên bài bản, quán triệt đội ngũ nhân viên về ý thức với công việc của mình, có trách nhiệm với hàng hóa, với nơi làm việc của mình. Với nhân viên kho, kiểm kê sản phẩm thường xuyên, giữ gìn vệ sinh kho bãi, cập nhật số lượng hàng hóa lên hệ thống vào mỗi cuối ngày, ghi chép sản phẩm đúng mã đúng loại. Công ty xử phạt nghiêm các cá nhân, hay khu vực nếu để sai sót xảy ra, tuy nhiên nếu cá nhân hoặc khu vực nào hoàn thành tốt và có thành tính thì sẽ khen thưởng để nhân viên có động lực làm việc. Với những nhân viên tăng ca từ 2 tiếng trở lên, ngoài mức lương làm thêm ra, công ty nên có hỗ trợ thêm như một bữa ăn nhẹ để nhân viên có thêm sức khỏe và động lực làm việc.
Tăng cường đào tạo nâng cao năng lực và trình độ cho đội ngũ nhân lực phục vụ công tác vận hành lái xe nâng. Công ty nên tổ chức đào tạo lại tại chỗ cho đội ngũ này dưới sự hướng dẫn của nhân viên kỳ cựu. Hàng quý có thể tổ chức cuộc thi lái xe nâng /hạ hàng an toàn, nhanh nhất theo những tình huống thường gặp, ít gặp để đánh giá thao
tác thuần thục của nhân viên. Thông qua hoạt động này giúp cho nhân viên thành thục hơn trong công việc của mình cũng như giảm khả năng hư hại hàng hóa trong quá trình nâng hàng và hạ hàng
Điều quan trọng nhất là TH nên tạo môi trường, điều kiện làm việc năng động, chuyên nghiệp và có khả năng thăng tiến cao cho cán bộ công nhân viên. Đào tạo đội ngũ nhân viên và quản lý phục vụ hoạt động Logistics, nguồn nhân lực phục vụ cho các hoạt động Logistics được đào tạo bài bản bởi đây là khâu quan trọng.