- VẬT TƯ VẬN TẢI SÔNG ĐÀ
1. Xác định mục tiêu
Các mục tiêu của kế hoạch dài hạn công ty xác định dựa trên các căn cứ:
- Căn cứ vào phân đoạn kế hoạch của công ty trước đây trong cơ chế tập trung
quan hệ bao cấp, công ty chỉ có một lĩnh vực hoạt động của mình là lĩnh vực xây lắp.
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường công ty chuyển sang hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau, đó là: lĩnh vực xây lắp, lĩnh vực sản xuất công nghiệp lĩnh vực vận tải, lĩnh
vực kinh doanh XNK vận tư, thiết bị. Hoạt động trên các lĩnh vực khác nhau như vậy
cho nên công ty cũng xác định cho mình các phân đoạn kế hoạch, chỉ ra các nhân tố
cốt yếu thành công của từng phân đoạn kế hoạch, chỉ ra các chỗ cần tập trung.
- Dựa trên kết quả của tình hình thực hiện kế hoạch ở giai đoạn trước. Chẳng
hạn như để đề ra mục tiêu cho kế hoạch kinh doanh giai đoạn 97-200 công ty đã căn
cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch giai đoạn 94-97. Việc phân tích này được tiến hành theo các bước:
+ So sánh mục tiêu đề ra với kết quả đạt được xem đạt bao nhiêu phần trăm về
tổng giá trị sản lượng hàng hoá. Năm 1997, xét về tổng giá trị sản lượng hàng hoá đạt
Xác định mục tiêu Phân tích MTKD Đề ra các giải pháp
+ Trên cơ sở so sánh như vậy sẽ chỉ ra hoàn thành hay không hoàn thành mục
tiêu, từ đó đi tìm những nguyên nhân. Năm 1997, theo mục tiêu công ty đề ra thì công
ty đã không hoàn thành kế hoạch là do: hiệu quả sử dụng vốn đầu tư thấp, khả năng
tiếp thị đấu thàu khu do bị thua trong nhiều công trình đấu thầu, thị trường xi măng có
rất nhiều biến động ngoài dự kiến, khủng hoảng tài chính ở các nước Đông Nam A. + Trên cơ sở nguyên nhân như vậy, công ty sẽ tìm ra những giải pháp để khắc
phục như tổ chức sản xuất, công tác tiền lương; kỹ thuật phong trào thi đua, đẩy mạnh
khả năng tiếp thị đấu thầu...
- Căn cứ vào kế hoạch do Tổng công ty giao xuống, các mục tiêu mà Tổng công
ty giao xuống bao gồm:
+ Giá trị tổng sản lượng và giá trị xây lắp
+ Khối lượng chủ yếu tính bằng hiện vật
+ Công trình hoàn thành bàn giao + Lợi nhuận thực hiện
+ Thu nộp ngân sách
- Cuối cùng, căn cứ vào năng lực sản xuất của công ty . Ơ đây, công ty cũng
phân tích và chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của mình trên các mặt: tài chính, nhân sự,
tổ chức...