XÂY LẮP - VẬT TƯ - VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 12.
Qua phân tích thực trạng xây dựng kế hoạch ở công ty Sông Đà 12, chúng ta thấy có một số ưu điểm nổi bật:
- Xác định được căn cứ xây dựng kế hoạch (chiến lược) đã xây dựng cho mình một số chỉ tiêu định lượng có tính quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Quan tâm đến phân tích một số yếu tố của mơi trường kinh doanh như: Chính trị , luật pháp, khách hàng và nội bộ công ty .
- Quan tâm đến việc mở rộng thị trường, tìm kiếm việc làm, xác định các cơng trình xây dựng chủ yếu sẽ tham gia xây dựng và trong thực tế đã có những biện pháp
để giành và giữ vững thị trường.
- Quan tâm đến tăng cường sức cạnh tranh của công ty thông qua đổi mới cơ sở vật chất.
- Đầu tư vào tăng năng lực và đổi mới công nghệ.
- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật.
- Đưa ra một số giải pháp như đấu thầu, tài chính tổ chức của cơng ty .
- Quan tâm tới tăng năng suất lao động nhờ vào cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân .
- Đã bắt đầu chú ý đến chất lượng và quản lý chất lượng cho công ty . Cụ thể.
1. Nhà máy xi măng Sông Đà - Tân Hồ - Hịa Bình vào Q I/2002 đạt chất lượng ISO 9000 với sản phẩm xi măng PCB 30
2. Xí nghiệp May Sơng Đà - n Nghĩa - Hồi Đức - Hà Tây - vào quí I/2003
đạt tiêu chuẩn ISO 9000 với sản phẩm may xuất khẩu.
* Những tồn tại.
Bên cạnh những kết quả đã đạt được như trên hiện nay trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình cơng ty cịn có những tồn tại sau:
- Các phản ứng của cơng ty về cơ bản chưa được hình thành trên cơ sở phương
pháp tư duy chiến lược mà chủ yếu dựa trên kinh nghiệm hay trực giác của người lãnh đạo.
Sơ đồ 6
Va chạm
với môi trường Trả giá Rút kinh nghiệm Điều chỉnh hành vi Xác định phương hướng hành động
Có thể nói đây là hạn chế lớn nhất của công ty trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh. Hiện nay, hoạt động tiếp thị đấu thầu của công ty chưa được chú trọng đúng mức và do đó đã đạt hiệu quả khơng cao. Nguyên nhân là do công ty chưa
xác định không cao. Nguyên nhân là do công ty chưa xác định cho mình một phương
pháp khoa học trong đấu thầu, kết quả là công ty chỉ trúng thầu các cơng trình vừa và nhỏ. Hơn nữa, do khơng nắm rõ tình hình tài chính của chủ đầu tư dẫn đến tiến độ cơng trình bị ngưng so với tiến độ thi cơng và tình trạng nợ đọng trong thanh tốn.
- Hệ thống các mục tiêu của doanh nghiệp tuy đã được xác định nhưng chúng chưa được hoàn chỉnh đầy đủ, chưa thể hiện được khát vọng của công ty . Mục tiêu tăng trưởng có đề cập đến nhưng chưa được chú trọng thực hiện, mà mục tiêu chủ yếu
của công ty là giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cán bộ cơng nhân viên. Ngồi ra, các căn cứ xây dựng mục tiêu mà công ty đề ra
chưa thực sự dựa trên những phương pháp khoa học, do vậy mà mục tiêu đề ra chỉ mang tính định hướng chưa sát với thực tế.
- Chưa đề cập hết các yếu tố khi phân tích mơi trường vĩ mô như: các yếu tố công nghệ, môi trường tự nhiên, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp tỷ lệ lãi suất chưa được đề cập đến, công ty chỉ mới đề cập đến khách hàng là chủ yếu cịn việc phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp các nhà cung cấp của công ty , các đối thủ tiềm ẩn chưa hề được
đề cập tới. Môi trường nội bộ doanh nghiệp khơng được phân tích một cách đầy đủ. Cơng ty chưa phân tích khả năng tài chính khả năng tổ chức, khả năng cạnh tranh của
mình để từ đó thấy được điểm mạnh, điểm yếu của mình.
- Công ty chưa sử dụng ma trận BCG, SWOT ... trong phân tích mơi trường để thấy được các cơ hội nguy cơ đe doạ hoạt động trong tương lai.
- Chưa quan tâm đến sự phân bổ nguồn lực, vốn nhân lực, công nghệ một cách tối ưu để thực hiện từng mục tiêu cụ thể.
- Khi xây dựng kế hoạch chưa đưa ra các phương án dự phịng trong các tình huống theo biến động của mơi trường kinh doanh.
- Việc tổ chức thu thập thơng tin từ mơi trường kinh doanh cịn nhiều hạn chế,
đánh giá các điều kiện mơi trường ở trạng thái tĩnh, tính dự báo cịn rất thấp.
Như vậy, nhìn một cách tổng quát, sự hình thành các yếu tố chiến lược trong sản xuất kinh doanh ở công ty Sông Đà 12 nói riêng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp nước ta nói chung là hình thành một cách tự phát, các kế hoạch được xây dựng một cách chắp nối, lắp ghép và thực hiện một cách máy móc.
Do đó, độ tin cậy cũng như hiệu quả khi thực hiện rất thấp chưa đáp ứng được yêu
cầu thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trường.
3. Nguyên nhân:
3.1- Xét về khách quan.
Mặc dù nước ta đã chuyển sang nền kk1 thị trường được hơn 10 năm nhưng những lý thuyết về chiến lược kinh doanh mới được du nhập vào nước ta trong thời gian gần đây do những nguyên nhân sau:
- Đảng và Nhà nước trong những năm gần đây tuy đã có quan tâmmm đến việc
xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở các tổng công ty cũng như công ty
nhưng do mới tiếp cận với phạm trù chiến lược nên cịn nhiều khó khăn ban đầu trong
việc thúc đẩy sự du nhập của chiến lược kinh doanh.
- Sau chiến tranh, nền kinh tế nước ta +trải qua hơn 10 năm dưới cơ chế quan liêu, bao cấp. Do vậy, các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý còn mang nặng tư tưởng,
chịu ảnh hưởng của cơ chế cũ cho nên họ có phần bảo thủ chưa chịu tiếp nhận cái mới.
- Các thông tin về chiến lược kinh doanh chưa được phổ biến về các doanh nghiệp. Hiện nay, ở các sách báo tạp chí chuyên ngành chưa đề cập nhiều đến vấn đề này mà chủ yếu là sách của nước ngoài.
- Việc nghiên cứu về chiến lược kinh doanh ở các việc kinh tế, các trường đại học chưa được quan tâm đáng kể. Nghiên cứu ứng dụng vào các ngành kinh tế - kỹ thuật khác nhau chưa được triểu khai và đặc biệt trong ngành xây dựng chưa được đề cạp đến.
3.2. Về chủ quan
- Cán bộ lãnh đạo công ty chưa thực sự chú ý đến vấn đề này, mà chủ yếu tập
trung vào kế hoạch ngắn hạn.
- Mặt khác ngay trong đội ngũ cán bộ làm công tác hoạch định chiến lược của
công ty chưa hiểu biết nhiều về vấn đề này, họ hiểu một cách mơ hồ khơng rõ ràng.
Có thể nói, cả về chủ quan lẫn khách qua, thì q trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở cơng ty Sơng Đà 12 cịn gặp nhiều khó khăn. Trước mắt ban lãnh đạo cơng ty cầu nhìn nhận việc xây dựng chiến lược trong dài hạn một cách nghiêm túc và khoa học, để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty .
PHẦN 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QÚA TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12