Mạng liên kết trên, về mặt kỹ thuật phải đảm bảo các yêu cầu sau :
* Yêu cầu kỹ thuật về hệ thống mạng : do quy mô lớn, mạng phải tuân
thủ các yêu cầu kỹ thuật nghiêm ngặt. Tuân theo 1 kiến trúc chuẩn cho toàn bộ hệ thống theo chuẩn quốc tế. Điều này giúp mơ hình có tính chất mở rộng, nâng cấp các dịch vụ trong tương lai, khơng gây lãng phí; độ tin cậy cao; có tính module hóa, dễ nâng cấp, bảo dưỡng các bộ phận khơng ảnh hưởng tồn hệ thống; hỗ trợ nhanh chóng việc quản trị tập trung.
* Yêu cầu kỹ thuật về hệ thống máy chủ : đảm bảo hiệu năng xử lý các
chức năng nghiệp vụ theo yêu cầu của hệ thống quản lý các cơ sở dữ liệu đa dạng, đáp ứng các nhu cầu của các đài, các đơn vị; tính năng RAS đảm bảo hệ
thống hoạt động ổn định, tin cậy; hệ thống máy chủ có thể mở rộng, tăng khả năng xử lý mà không hề ảnh hưởng tới hoạt động thường ngày.
* Yêu cầu kỹ thuật về hệ thống sao lưu : dung lượng lưu trữ lớn, đáp
ứng sao lưu dài hạn, việc trao đổi các files video thuận tiện. Sao lưu phải bảo đảm thời gian download, upload tối thiểu; khả năng khôi phục dữ liệu nhanh chóng; thuận lợi trong quản trị, báo cáo chi tiết.
3.2.2. Giải pháp tài chính
Cơ chế tự chủ tài chính HTV đang áp dụng theo Nghị định số 43/2006/NĐ-CP đã phát huy tốt trong thời gian vừa qua, tạo nguồn thu ổn định cho HTV và cho tái đầu tư, tái sản xuất.Để đảm bảo nguồn vốn đầu tư cho việc hình thành MAM, HTV phải sử dụng nguồn tài chính từ quỹ phát triển vì sự nghiệp truyền hình của HTV. Tuy nhiên còn một số vướng mắc trong giải ngân cho chi đầu tư các trang thiết bị kỹ thuật. Sau đây là các giải pháp về tài chính HTV :
Thực hiện đúng các quy định của Luật Ngân sách nhà nước; chi tiêu công tiết kiệm, hiệu quả; kiểm soát chặt chẽ và minh bạch thu chi ngân sách, đầu tư công.
Cân đối thu chi và phát huy hiệu quả cơ chế tự chủ về tài chính, đảm bảo kinh phí để chủ động thực hiện các nhiệm vụ chính trị thường xun và đột xuất, cơng tác phát triển nguồn nhân lực, phát triển sự nghiệp truyền hình, nâng cao thu nhập cán bộ viên chức và người lao động.
Đảm bảo về nguồn tài chính cho các dự án đầu tư của Đài; tiếp tục hồn thiện cơng tác phân cấp quản lý tài chính trong nội bộĐài theo hướng nâng cao tự chủ trong quản lý tài chính của các đơn vị trực thuộc.
Tiếp tục củng cố, tăng cường và xây dựng hệ thống các chỉ tiêu, định mức thu chi tài chính làm cơng cụ đo lường và kiểm tra việc thực hiện quy hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm của Đài.
Tăng thu từ hoạt động quảng cáo, dịch vụ và mở rộng các khoản thu hoạt động dịch vụ trong lĩnh vực truyền hình theo quy định pháp luật. Xây dựng chính sách về thu quảng cáo trên truyền hình linh hoạt, phù hợp kinh tế
thị trường; tăng nguồn thu từ dịch vụ gia tăng khác. Kiểm sốt chi tốt để có nguồn bổ sung tích lũy vào các quỹ khen thưởng, phúc lợi và quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp của Đài.
3.2.3. Giải pháp về nguồn nhân lực
Dưới góc độ quản lý con người, truyền hình cũng bước vào giai đoạn xã hội hóa quyết liệt. Như đã biết, xã hội càng phát triển, trí tuệ xã hội ngày càng được nâng lên, và trí tuệ ấy ngày càng được quảng bá trên truyền hình nhiều hơn. Nhưng ngược lại, chính truyền hình cũng đang tìm mọi cách để hấp thu trí tuệ xã hội để đầu tư cho sự phát triển. Điều đó sẽ càng trở nên quan trọng khi phân công lao động và chun mơn hóa các hoạt động sản xuất chương trình truyền hình đạt đến trình độ cao. Sản phẩm truyền hình là kết quả của một chuỗi các công đoạn kế tiếp nhau. Để có những sản phẩm hồn chỉnh, chất lượng cao, tất cả các cơng đoạn đều phải có sự phối hợp nhịp nhàng và được hồn thành với trình độ chun mơn cao. u cầu công việc cho thấy việc tự đào tạo lẫn nhau, tự nâng cao trình độ là điều cần nhưng chưa thể là điều kiện đủ. Truyền hình sẽ khó hồn thành nhiệm vụ của mình khi khơng tuyển dụng được một nguồn nhân lực có tay nghề cao trong xã hội để phục vụ cho chiến lược phát triển của ngành. Trong hoạt động quản lý ở truyền hình, xã hội hóa các nguồn lực lao động là một xu hướng tất nhiên không thể cưỡng lại được.
Cần phải xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chun mơn cao và có năng lực tổ chức để có thể đảm bảo đài truyền hình hoạt động đúng chức năng và phục vụ nhu cầu xem truyền hình càng ngày càng cao của mọi đối tượng khán giả, mọi lúc, mọi nơi.
Đối với các vấn đề về tuyển chọn, giữ chân người được tuyển dụng, ngành truyền hình cần thể hiện sự chuyên nghiệp, tôn trọng ý tưởng sáng tạo của ứng viên, tạo môi trường làm việc thân thiện ngay từ vòng phỏng vấn cũng là những "chiêu" giữ người hiệu quả. Một nhà quản lý có thâm niên trong nghề, hiện đang là giám đốc một kênh truyền hình cho rằng : Những người làm truyền hình giỏi rất có cá tính, nên mơi trường làm việc ln được
quan tâm hàng đầu. Mơi trường tốt cịn giúp sàng lọc hiệu quả bởi sản phẩm truyền hình là sự cộng hưởng năng lực, những người khơng có khả năng phải tự rút lui. Các công ty Truyền thông cũng xác định những chiến lược đào tạo cụ thể, liên kết với các đài truyền hình lớn để dần chun nghiệp hóa. Lợi thế của ngành truyền hình là thu hút rất đơng nguồn nhân lực trẻ, xây dựng kế hoạch đào tạo bài bản, giữ người bằng môi trường chuyên nghiệp chính là cách để phát huy thế mạnh của nguồn nhân lực này.
* Công tác quy hoạch, luân chuyển, điều động cán bộ lãnh đạo cũng cần cân nhắc kỹ về khả năng chuyên môn nghiệp vụ. Đưa những người vừa có tài, vừa có tâm làm cơng tác quản lý dễ gây thiện cảm với nhân viên, được nhân viên nể phục.
* Về thù lao sản xuất, tất cả các chương trình trước khi bắt đầu thực hiện cần khai rõ các chức danh để khi hoàn thành làm bảng căn cứ tính chi phí theo chức danh cơng việc, tránh sự bất cơng và thiếu sót, tạo động lực cho người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ.
* Đối với các sản phẩm đạt chất lượng cao, khi khen thưởng cần nêu rõ thành tích từng cá nhân và có hình thức khen thưởng phù hợp cho các cá nhân, tránh khen chung chung.
* Chú trọng việc phân bổ kinh phí cho hoạt động của các đài, cần tạo ra các quỹ hoạt động vì sự nghiệp đài hoặc lương phụ cấp hàng tháng cho nhân viên hỗ trợ giá tiêu dùng tăng cao.
* Quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng chính trị, chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên. Đào tạo nâng cao năng lực nhân viên tại các đài truyền hình cần phải thiết thực, bám sát nhu cầu nhân viên, nhu cầu phát triển đài. Nên để cho các đơn vị trong đài nêu ý kiến, đề xuất về nghiệp vụ cần bổ sung, cần nâng cao từ đó các cấp lãnh đạo, quản lý tổng hợp lại đưa ra các chương trình giảng dạy phù hợp. Bên cạnh đó, các đài cũng nên có chiến lược tạo nguồn nhân lực về lâu dài có trình độ, hiểu biết về truyền hình sâu sắc bằng cách liên kết với các trường đại học kỹ thuật mở chuyên ngành truyền
hình trong các trường để đào tạo có bài bản, giảm được chi phí đào tạo lại, đào tạo bổ sung kiến thức khi được tuyển dụng vào các đài truyền hình.
Đối với các biểu hiện tiêu cực về chức trách, về năng lực, các nhà quản lý các đơn vị cần mạnh dạn luân chuyển công tác, đào tạo lại hoặc cho thôi việc. Điều này là cần thiết vì mục tiêu phát triển không ngừng của ngành truyền hình càng ngày càng yêu cầu chun nghiệp hóa. Xây dựng những chế độ chính sách nhất quán đối với từng bộ phận của đài, cho cụ thể từng đối tượng để đảm bảo cuộc sống giúp họ yên tâm trong công tác, nâng cao trách nhiệm hỗ trợ về nghiệp vụ giữa các đơn vị trong đài truyền hình.
Tóm lại, khi xây dựng thành công mạng liên kết MAM, với các giải pháp toàn diện như tổ chức, quản lý; cơ chế tài chính; chính sách nguồn nhân lực, … HTV sẽ đạt được nhiều mục tiêu phát triển :
* Đạt dược hiệu quả quảng bá, tuyên truyền, xã hội. Phục vụ cơng ích quốc gia, phục vụ tuyên truyền chính sách, đường lối của Đảng và Nhà nước, truyền bá hình ảnh Việt Nam ra nước ngồi, tăng cường giao lưu, phát triển kinh tế, văn hóa. Đưa được các chương trình truyền hình của HTV và đối tác đến mọi miền đất nước thông qua kỹ thuật truyền dẫn vệ tinh, các hạ tầng viễn thông đa phương tiện. Đảm bảo mọi gia đình Việt Nam được hưởng miễn phí các chương trình truyền hình HTV, nhất là đồng bào vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo. Chương trình mở rộng các kênh phát sóng ra nước ngoài phục vụ kiều bào các nước lân cận : Lào, Thái Lan, Myanmar, Cam- puchia.
* Tạo được một trung tâm lưu trữ số hóa với quy mơ lớn, phối hợp liên kết khai thác làm phong phú, đa dạng nguồn dữ liệu, kho dữ liệu của HTV và cùng nó là truyền dẫn các chương trình địa phương.
* Đạt được hiệu quả kinh tế. Việc liên kết đa ngành, đa địa phương tạo ra nguồn thu mới cho việc phối hợp khai thác kho dữ liệu, tăng nguồn thu cho quảng cáo.
* Kết luận Chƣơng 3
Từ những hạn chế yếu kém và xác định được các nguyên nhân của các thực trạng trình bày ở chương 2, trong chương 3, luận văn đã nêu ra các giải pháp chủ yếu phù hợp với giả thuyết đặt ra từ đầu. Đó chính là hồn thiện thiết chế về tổ chức, quản lý (nhằm xây dựng một bộ quy chuẩn, quy định về ứng xử, tương tác với MAM); hình thành thiết chế về thơng tin; giải pháp về tài chính; giải pháp về nguồn nhân lực.
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống lưu trữ, truy xuất, trao đổi dữ liệu đa phương tiện (MAM) là những bước đầu tiên thực hiện một mơi trường số hóa, một thiết chế thông tin. Mối liên kết giữa các đài qua sử dụng chung MAM sẽ đạt hiệu quả cao về tuyên truyền và kinh tế. Với hệ thống MAM này, các đài PTTH sẽ giải quyết được các bài tốn về cơng nghệ số, về đa dạng hóa khâu phân phối sản phẩm tăng nguồn thu, về năng lực đội ngũ nguồn nhân lực.
KẾT LUẬN
Truyền hình Việt Nam chỉ có thể phát triển nhanh, đuổi kịp với sự phát triển truyền hình thế giới nhất là trong thời đại kỹ thuật số khi ngành truyền hình nhanh chóng và chủ động hội tụ công nghệ số. Bắt đầu từ thế hệ sóng mặt đất và bây giờ là giao thời giữa việc xóa bỏ sóng mặt đất chuyển qua thế hệ cáp, vệ tinh và kỹ thuật số thế hệ mới. Vấn đề hội tụ công nghệ số đang được ngành truyền hình xem xét nghiêm túc để có lộ trình phát triển ngành phù hợp điều kiện kinh tế, xã hội, chính trị.
Chương 1 và chương 2 là các cơ sở lý luận và thực tiễn về tác động các thiết chế đến quá trình hội tụ cơng nghệ số của truyền hình Việt Nam.
Chương 3, bằng các phương pháp thống kê, nghiên cứu tài liệu và tham khảo các ý kiến chuyên gia, luận văn đã đề xuất giải pháp khả thi thúc đẩy hội tụ số để quản lý cơng nghệ được hiệu quả, tác động tích cực đến quy trình tổ chức, hoạt động sản xuất, phân phối của mình, tạo được một mơi trường số hóa để mở rộng cung cấp dịch vụ trên mọi hạ tầng đa phương tiện. Đó là xây dựng MAM. Đây là cơ sở để các đài đồng bộ hóa kỹ thuật số, hội tụ các cơng nghệ truyền hình các khâu về cơng nghệ số. Trên cơ chế tự nguyện, các đài truyền hình cần phải hình thành các hệ thống MAM chung theo khu vực để chia sẻ tài nguyên số đạt hiệu quả cao hơn về quảng bá, tuyên truyền và hiệu quả kinh tế (tiết kiệm chi phí, lợi nhuận đạt cao nhất). Thực hiện thành công hội tụ cơng nghệ số càng sớm, truyền hình càng có nhiều lợi thế cạnh tranh với các ngành nghề khác.
Những nội dung đã phân tích qua cả 3 chương đã nêu trên giúp làm sáng tỏ tên đề tài nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu đã được chứng minh là đúng, mục tiêu nghiên cứu đã hoàn thành, các đề xuất giải pháp ở chương 3 là khả thi, trong đó, ưu tiên nhất là giải pháp hình thành thiết chế thơng tin – xây dựng mơ hình mạng cơ sở dữ liệu MAM, cùng các giải pháp hoàn thiện thiết chế tổ chức và quản lý, quy trình làm việc thống nhất mọi hoạt động cho một đài truyền hình.
KHUYẾN NGHỊ
Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ xem xét và đề ra cơ chế phối hợp sử dụng chung cơ sở hạ tầng, thuê, trao đổi cung cấp dịch vụ ... giữa các đơn vị trong ngành truyền hình và viễn thơng để thuận lợi cho các đài truyền hình xây dựng mối liên kết để sử dụng chung cơ sở hạ tầng truyền dẫn, phát sóng, lưu trữ và chia sẻ tài nguyên số.
Nhà nước tạo điều kiện hỗ trợ kinh phí cho các đài thơng qua các hình thức hợp tác, liên kết, tiếp cận với các nguồn vốn ngân sách, vốn vay ưu đãi ... để thực hiện số hoá đồng bộ, hiệu quả.
Nhà nước tạo điều kiện để các đài có thể phối hợp với các cơ sở nghiên cứu, đào tạo trong nước cũng như ngoài nước để đào tạo cán bộ sau đại học, đào tạo chun gia, cán bộ chun mơn có trình độ cao phục vụ q trình số hóa ngành truyền hình.
Khuyến nghị các cấp thẩm quyền có chính sách phù hợp để phát triển cơng nghệ truyền hình số và hỗ trợ thiết bị thu xem số cho người dân, đặc biệt tại các địa bàn khó khăn, để người tự nguyện chuyển đổi sang dùng truyền hình số mặt đất thay cho dịch vụ truyền hình analog.
Thơng báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin tuyên truyền về thời điểm, lộ trình chấm dứt truyền hình tương tự để chuyển sang truyền hình số tại các địa phương. Các đài cần xây dựng các chuyên đề, phóng sự về kế hoạch số hóa truyền hình, thiết lập số điện thoại nóng hỗ trợ người dân, xây dựng trang thơng tin điện tử về số hóa truyền hình mặt đất…. Đài THVN là đài quốc gia sẽ chủ trì, phối hợp tổ chức hội nghị, hội thảo về vấn đề số hóa cho các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp liên quan hoạt động trong lĩnh vực truyền hình.
Tạo hành lang pháp lý để các đơn vị truyền hình tham gia cung cấp dịch vụ trên hạ tầng viễn thông (sản xuất chương trình ứng với các định dạng màn hình khác nhau như : máy thu hình dùng trong gia đình, máy tính xách tay, điện thoại di động – mobileTV, thiết bị cầm tay khác…).
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Ngo ̣c Ca (2000), Quản lý và đổi mới công nghệ , Tài liệu giảng dạy dành cho học viên khoa Quản lý Khoa học và Công nghệ, trường Đại học Khoa học Xã hội và nhân văn Hà Nội.
2. Ban Quản lý Kỹ thuật , Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh , (2012),
Báo cáo Quản lý kỹ thuật năm 2012.
3. Bộ Giáo dục và đào tạo (2005), Giáo trình Kinh tế chính trị Mác – Lênin,
NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
4. Bộ Giáo dục và đào tạo (2004), Giáo trình Triết học Mác – Lênin, NXB
Chính trị quốc gia, Hà Nội.
5. Bộ Thông tin và truyền thông (2010), Sách trắng về Công nghệ thông tin và truyền thông Việt Nam, NXB Thông tin và Truyền Thông, Hà Nội.