Nhóm giải pháp thúc đẩy cạnh tranh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đào tạo nhân lực thông qua các dự án chuyển giao công nghệ nhằm nâng cao chất lượng nhân lực khoa học và công nghệ ngành bưu chính viễn thông (Trang 80 - 83)

2.1 .2Chủ trương, chính sách đào tạo của Nhà nước

3.2. Nhóm giải pháp thúc đẩy cạnh tranh

3.2.1. Đặc trưng của Tổng công ty

Tổng công ty là đơn vị duy nhất hoạt động sản xuất, kinh doanh và thiết lập mạng lưới viễn thông của ngành Công an và đã được Bộ Thông tin truyền thông cấp đầy đủ các loại giấy phép thiết lập, triển khai mạng lưới viễn thông.

Với truyền thống và những điều kiện thuận lợi khi Tổng công ty được kế thừa nguồn nhân lực công nghệ cũng như cơ sở vật chất của Bộ trong lĩnh vực thông tin liên lạc nhằm vừa đảm bảo công tác bảo vệ an ninh quốc gia, vừa phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý để đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đem lại lợi ích cho ngành, cho quốc gia.

Ban Lãnh đạo Tổng công ty là những chiến sĩ an ninh có trình độ KH & CN, năng lực quản lý doanh nghiệp và nắm vững nghiệp vụ an ninh của Ngành, 70% nhân lực Tổng công ty có trình độ đại học trở lên và tuổi đời trẻ, là lực lượng lao động trí tuệ đi đầu trong các lĩnh vực nghiên cứu ứng dụng tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới vào các nghiệp vụ chuyên môn của Ngành, là lực lượng xung kích trong

77

phong trào tiến quân vào khoa học kỹ thuật, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, góp phần quan trọng vào công cuộc đổi mới tiến trình CNH, HĐH của Ngành Công an cũng như sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

3.2.2. Ưu thế và cạnh tranh

Với ưu thế là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông thuộc Bộ Công an nhưng Tổng công ty luôn ý thức trách nhiệm chính trị của doanh nghiệp đối với Ngành và luôn tự vận động tìm hướng đường đi cho doanh nghiệp phát triển bền vững có tính cạnh tranh cao.

Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẽ, người tiêu dùng, thương nhân…) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.

Ví dụ với lĩnh vực viễn thông, hiện tại Tổng công ty đang đứng trước sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp rất mạnh mẽ, với chiến lược giảm giá cước và khuyến mãi liên tục, thu hút một lượng khách hàng mới đáng kể tạo nên làn sóng các thuê bao chuyển đổi giữa các nhà cung cấp dịch vụ.

Bên cạnh những biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá cả (giảm giá) hoặc cạnh tranh phi giá cả (khuyến mãi, quảng cáo), Tổng công ty hướng tới việc hợp tác với các hãng bảo mật để thỏa mãn nhu cầu an toàn thông tin của người dùng và sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh mới.

Xã hội phát triển, công nghệ phát triển, nhu cầu về các dịch vụ quản lý đảm bảo an ninh, an toàn càng phát triển. Và để thực hiện các mục tiêu cung ứng sản phẩm công nghệ phục vụ công tác này, Tổng công ty đã thành lập Trung tâm cung cấp dịch vụ an ninh an toàn: chuyên cung cấp các dịch vụ an ninh, an toàn cho cá nhân, cơ quan, tổ chức. Đây cũng là loại hình dịch vụ đầu tiên và duy nhất của Việt Nam tại thời điểm này. Ưu thế của loại dịch vụ này do Tổng công ty cung cấp là kết hợp các dịch vụ viễn thông với các lực lượng bảo vệ an ninh, trật tự an toàn xã hội (Công an Phường, Quận, Cơ động, Cảnh sát PCCC …) đem lại cho khách hàng trải

nghiệm mới và biến dịch vụ viễn thông trở thành công cụ, phương tiện đảm bảo an ninh, an toàn.

3.2.3. Đẩy mạnh công nghệ

Ngay từ khi nhận được giấy phép thiết lập mạng viễn thông di động, liên doanh nước ngoài GtelMobile đã đầu tư nhập khẩu toàn bộ công nghệ trung tâm điều hành viễn thông di động hiện đại nhất thế giới, ứng dụng nhanh, mới nhất các công nghệ tiên tiến vào sản xuất, tạo nên bức tranh về công nghệ có những khởi sắc mới. Chính vì lẽ đó đã nâng cao được chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá trong lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông.

Đổi mới công nghệ là vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong tiến trình công nghiệp hoá-hiện đại hoá và hội nhập kinh tế quốc tế. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng hay không và giảm chi phí để cạnh tranh hay không phụ thuộc rất nhiều vào công nghệ.

3.2.4. CGCN thực hiện đổi mới công nghệ

Thời đại chúng ta được phát triển bằng sự liên kết chặt chẽ giữa đầu tư phát triển công nghệ với sức mạnh công nghiệp của mỗi quốc gia. Tuy vậy, những nền kinh tế hiện đại phải luôn nghiên cứu, tìm nguồn thu nhập thực sự để chuyển các phát minh trí tuệ thành những đổi mới công nghệ mang lại nhiều lợi nhuận.

Do đó đổi mới công nghệ là những phát minh kỹ thuật đã trở thành sản phẩm kinh tế và kiến thức cơ bản cùng khoa học được ứng dụng vào đời sống con người. Từ mục đích kích thích cạnh tranh công nghiệp, mục tiêu đổi mới công nghệ đã được mô tả khá phổ biến. Các chương trình nghiên cứu phát triển công nghệ gắn liền với hiệu quả phát triển. CGCN và khai thác, phổ biến kết quả nghiên cứu hướng về doanh nghiệp là một trong những lợi thế ưu tiên. Phần lớn các dự án đã được hình thành từ những kết quả nghiên cứu này và thông qua thương mại để CGCN.

Trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, sự trao đổi, CGCN giữa các quốc gia ngày càng tăng và trở thành một trong những nội dung quan trọng. Vì vậy, nhiều nước trên thế giới đang thực sự quan tâm phát triển thị trường khoa học và

79

công nghệ bên cạnh thị trường hàng hóa, thị trường lao động, thị trường tài chính... để thúc đẩy việc CGCN, tiếp nhận và đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

CGCN để đổi mới công nghệ không chỉ là động lực của quá trình phát triển mà trở thành lực lượng sản xuất hàng đầu, góp phần nâng cao năng lực của doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh sẽ thuộc về doanh nghiệp nào biết ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất và kinh doanh.

Đồng thời theo Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp của Nhà nước, các doanh nghiệp được phép trích 10% lợi nhuận trước thuế để lập quỹ phát triển KH&CN. Đây cũng là một chính sách nhằm khuyến khích doanh nghiệp đổi mới công nghệ trong sản xuất kinh doanh của Nhà nước.

Như vậy để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt, doanh nghiệp cần thường xuyên đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm - dịch vụ. Bên cạnh những chính sách hỗ trợ của Chính phủ, bản thân doanh nghiệp cũng cần phải nhận thức rõ tầm quan trọng của đổi mới công nghệ và thêm vào đó, là tinh thần dám nghĩ dám làm. Có vậy, tiến trình đổi mới công nghệ mới đi đến thành công.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đào tạo nhân lực thông qua các dự án chuyển giao công nghệ nhằm nâng cao chất lượng nhân lực khoa học và công nghệ ngành bưu chính viễn thông (Trang 80 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)