D. Đảm bảo sự thớch ứng của hệ thống MRP với những thay đổi của mụi trường
6. Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ
Thực chất đú là xỏc định một khoảng thời gian phải giữ ổn định khụng cú sự thay đổi MRP, nhằm ổn định hệ thống hoạch định nhu cầu nguyờn vật liệu. Sự ổn định của hệ thống MRP thu được nhờ cú khoảng thời gian bảo vệ. Chẳng hạn doanh nghiệp xỏc định trong khoảng thời gian 4 tuần, 8 tuần khụng cú sự thay đổi. Đõy cú thể coi như những hàng rào chắn về mặt thời gian để đảm bảo sản xuất ổn định. Sau khoảng thời gian đú mới cho phộp cú sự thay đổi trong hệ thống MRP. Trong khoảng thời gian này, khi cú sự thay đổi một loại hàng nào đú sẽ dựng một bộ phận cú sẵn và nhờ đú kế hoạch sản xuất khụng thay đổi.
Trờn đõy là một số lý luận chung, cơ bản về hoạch định nhu cầu NVL trong doanh nghiệp. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh, khụng phải doanh nghiệp nào cũng ỏp dụng một chuẩn mực cho việc hoạch định nhu cầu NVL theo lý thuyết, mà nú biến đổi linh hoạt tuỳ từng doanh nghiệp.
Dựa vào quy mụ doanh nghiệp, số lượng sảm phẩm, mức độ sản xuất, khả năng cung ứng … mà mỗi doanh nghiệp sẽ chọn lọc và ỏp dụng thực
Chuyên đề tốt nghiệp 32 hiện những chiến lược hoạch định phự hợp nhất, hiệu quả nhất và tạo tớnh đồng bộ nhất.
Do đú ta chuyển sang phần II để nghiờn cứu một cỏch chi tiết, cụ thể về một doanh nghiệp sản xuất đó khỏ thành cụng trong việc ỏp dụng lý thuyết vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh.
PHẦN II
THỰC TRẠNG CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NVL TẠI XÍ NGHIỆP THẫP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG HÀ NỘI.
I.Đặc điểm tỡnh hỡnh chung về cơ quan thực tập
Tờn cơ quan : Xớ nghiệp thộp và vật liệu xõy dựng Hà Nội trực thuộc Cụng ty vật liệu xõy dựng và lõm sản – Bộ thương mại