VI. Vấn đề cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớ cở nớc ta.
4. Kinh nghiệm cổ phần hoá ở một số nớc trên thế giới.
Mục đích lợi nhuận cao chi phối cho hoạt động của doanh nghiệp tạo ra động lực cạnh tranh mẽ thúc đẩy đẩy nền kinh tế phát triển. Đồng thời, động lực này làm cho nền kinh tế thị trờng chứa đựng nhiều khuyến tật làm hạn chế hiệu quả và tốt độ tăng trởng kinh tế và gây bất bình đẳng trong xã hội.
Từ những năm 80 trở lại đây, trên cơ sở đánh giá kém hiệu quả phổ biến của doanh nghiệp Nhà nớc trên 80 nớc đã tiến hành thu hẹp diện và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp Nhà nớc bằng 20 biện pháp t nhân hoá khác nhau, trong đó cổ phần hoá là một trong những giải pháp đợc lựa chọn và áp dụng nhiều, đặc biệt ở các nớc Châu á - Thái bình dơng.
a.
ở Hàn Quốc:
- Đợt 1: Đợc thực hiện trong thời kỳ 1968 - 1973 trong số 7 xí nghiệp quốc doanh đã đợc bán cho t nhân và cho các tổ chức tài chính hoặc đợc tổ chức lập thành xí nghiệp mới.
- Đợt 2: Cổ phần hoá một số doanh nghiệp quốc doanh chủ yếu bao gồm các ngân hàng thơng mại.
+ Đối với các xí nghiệp không phân hoá đợc cần nâng cao hiệu quả chi phí, phù hợp với luật quản lý xí nghiệp quốc doanh đợc thông qua tháng 12/1993.
* Tháng 4/1997 Chính phủ Triều Tiên thông qua một kế hoạch tham vọng bán 1 phần hoặc toàn bộ tài sản của xí nghiệp quốc doanh trong thời kỳ 1988 - 1992 đối với các xí nghiệp lớn nh: Công ty điện Triều Tiên công ty viễn thông... Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc ở Hàn Quốc gắn với chơng trình cổ phần hoá nhân dân u tiên phân phối 95% cổ phần cho ngời có thu nhập thấp, trong đó 20% đợc bán cho công nhân xí nghiệp cổ phần hoá.
b.
ở Nhật Bản:
Việc cải cách khu vực kinh tế quốc doanh ở Nhật Bản đến năm 1985 có khoảng 120 xí nghiệp quốc doanh lớn trực thuộc trung ơng và gần 1000 xí nghiệp địa phơng chiếm 11% t bản cố định và 9,2% tổng số lao động trên toàn bộ nền kinh tế.