II. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÍ TẠI CÔNG
3.Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý:
Trình độ là chỉ tiêu quan trọng nhất thể hiện chất lượng của nguồn nhân
lực. Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình trang bị kiến thức nhất định về
chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể đảm nhận được
những công việc nhất định. Đối với cán bộ quản lí thì vấn đề đào tạo và bồi dưỡng trình độ lại càng quan trọng, bởi nếu cán bộ quản lí có trình độ chuyên môn cao, nghiệp vụ vững vàng sẽ giải quyết được công việc tốt và trôi chẩy hơn.
67
Hiện tại, trong đội ngũ lao động quản lí của Công ty còn tồn tại một lượng lao động quản lí trình độ còn hạn chế, khả năng đáp ứng yêu cầu công
việc chưa cao, một số người làm không đúng ngành nghề được đào tạo như
cán bộ chịu trách nhiệm nhân sự toàn công ty; Các trưởng phòng kinh doanh,
trưởng phòng kỹ thuật, trưởng phòng vật tư đều tốt nghiệp từ các trường kỹ
thuật, vì thế mà kiến thức về quản lí còn nhiều hạn chế. Do đó Công ty cần
bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ quản lí không chỉ về chuyên môn nghiệp vụ
của họ mà còn cả lĩnh vực quản lí Nhà nước về kinh tế, quản trị kinh
doanh,.... nhằm giúp cán bộ có những hiểu biết sâu rộng về môi trường kinh
tế.
Để có đội ngũ lao động vững mạnh thì ngay từ khâu tuyển chọn lao động vào Công ty cần có những yêu cầu thực tế và sát thực để có thể tuyển
chọn những người có đủ chuyên môn nghiệp vụ và phẩm chất nghề nghiệp
cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu công việc giao phó. Cùng với quá trình tuyển
chọn, Công ty nên mạnh dạn loại bỏ những cán bộ công nhân viên có trình độ
yếu kém không đáp ứng được yêu cầu của công tác lâu năm giàu kinh nghiệm
một cách hợp lí nhất.
Về đào tạo Công ty có thể tiến hành theo các hình thức sau:
+ Đào tạo tại chỗ: Công ty có thể mở các lớp nghiệp vụ về nghiên cứu
thị trường, luật pháp ... nhằm mở rộng sự hiểu biết trên nhiều lĩnh vực cho cán
bộ. Thường xuyên mở các cuộc hội thảo mời các chuyên gia về các lĩnh vực
này về trao đổi nói chuyện với cán bộ công nhân viên. Ngoài ra để học hỏi
thêm kinh nghiệm cho cán bộ quản lí, Công ty có thể sử dụng phương pháp
kèm cặp để tạo ra nguồn cán bộ kế cận.
+ Đào tạo ngoài Công ty: Đối với cán bộ còn trẻ tuổi, có thể gửi đi đào tạo, học tập nghiên cứu ở trình độ cao tại các trường trong nước và nước
68
chuyên môn nghiệp vụ và những kiến thức phục vụ cho công tác quản lí. Đây
là việc làm cần thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Công ty.
Về bồi dưỡng Công ty nên mở các khoá đào tạo nâng cao tay nghề về
chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật, trong đó cần chú ý đào tạo các
công nghệ mới của nước ngoài trong việc gia công cơ khí, chế tạo, các thiết bị
nâng hạ, các thiết bị điện nước...Tuy cán bộ trong công ty có trình độ ngợi
ngữ và tin học tương đối, nhưng do Công ty đã trang bị đầy đủ máy tính ch
cán bộ và nhân viên nên Công ty nên mở các lớp tin học ứng dụng chuyên sâu
để đội ngũ cán bộ có thể đáp ứng được các yêu cầu ngày càng khắt khe của cơ
chế thị trường.
Ngoại ngữ là phương tiện cần thiết để giao tiếp và nghiên cứu tài liệu.
Ngày nay nó rất quan trọng đối với cán bộ quản lí và cũng là tiêu chuẩn đối
với cán bộ hiện nay, cụ thể là:
+ Khuyến khích cán bộ học ngoại ngữ ngoài giờ, Công ty sẽ hỗ trợ
bằng việc cấp kinh phí sau khi có chứng chỉ hoặc bằng nộp cho cơ quan.
+ Tạo điều kiện mở các lớp ngoại ngữ tại Công ty ngoài giờ hoặc trong
giờ hành chính nếu có điều kiện.
+ Đôi với những cán bộ cần thiết phải có ngoại ngữ để phục vụ trực
tiếp cho công việc thì phải cử đi học nâng cao ở các trường.
Các việc làm trên tuy bước đầu sẽ có nhiều khó khăn trong nhận thức
của cán bộ, nhiều người tuổi cao ngại học, lo ngại bị mất vị trí khi đi học...
Song Công ty phải coi đây như điều kiện bắt buộc đối với cán bộ quản lí. Như vậy, nếu thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nói trên Công ty sẽ nâng cao được chất lượng lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo được ưu thế cạnh tranh với các Công ty trong cũng lĩnh vực, đồng thời tiết
69
của cán bộ công nhân viên, đảm bảo sự gắn bó của họ với công việc và với
Công ty.