II. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÍ TẠI CÔNG
1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí.
1.1. Ban Giám đốc:
Biểu 9: Cơ cấu hiện tại ban giám đốc Công ty.
St t Chức năng nhiệm vụ Ngành đào tạo Trình độ chuyên môn Ngoại ngữ Tin học Trình độ LL- CT 1 Tổng G Đốc KS. Cơ khí Trên ĐH C C Trung cấp
2 GĐĐiều Hành KS. Cơ khí Trên ĐH C C Sơ cấp
3 QĐốcNhàmáy Ks.xd khoamáy
Trên ĐH C C Sơ cấp
Qua bảng trên ta thấy cơ cấu Ban Giám đốc tương đối hợp lí với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên để hoàn thiện
một cách tối ưu, đáp ứng được những đòi hỏi của cơ chế thị trường thì Ban
giám đốc cần bổ sung thêm Giám đốc kinh doanh (vị trí này do trưởng phòng kinh doanh kiêm nhận) vì Công ty chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng và đấu thầu
59
doanh có đủ năng lực và trình độ về kinh doanh do đã từng tham gia vào các
khoá đào tạo về quản trị, về Marketing, giao tiếp tiếng Anh và sử dụng tin học
thành thạo. Vì thế để tận dụng tiềm lực sẵn có và khích lệ nhân viên Công ty
nên đề bạt Trưởng phòng kinh doanh làm Giám đốc kinh doanh và chỉ đạo
các các mối quan hệ của Công ty với thị trường bên ngoài. Biểu 10: Đề xuất cơ cấu Ban Giám đốc mới.
Stt Chức năng
nhiệm vụ
Ngành đào tạo TĐ chuyên
môm Ngoại ngữ Tin học Trình độ LL-CT 1 TGĐ Ks Cơ khí Trên ĐH C C Trungcấp
2 GĐ kinh doanh Ks Cơ khí ĐH C C Sơ cấp
3 GĐ Điều hành Ks Cơ khí Trên ĐH C C Trungcấp
4 QĐ Nhà máy Ks Xây dựng khoa máy
Trên ĐH C C Trungcấp