9. Kết cấu của Luận văn
2.2. Khảo sát thực trạng nhu cầu thông tin KH&CN của các doanh nghiệp
2.2.4. Quy mô nhân lực của các doanh nghiệp
Khảo sát quy mô nhân lực của các doanh nghiệp
Biểu đồ 2.3: Quy mô nhân lực của các doanh nghiệp được khảo sát tại Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh
45
STT Số lƣợng nhân sự Số lƣợng doanh nghiệp Tỉ lệ
01 <10 2 2% 02 10 – 50 26 20% 03 51 – 100 30 28% 04 101 – 500 34 32% 05 >500 18 18% Tổng cộng 100 100%
Các doanh nghiệp nhỏ (<10 ngƣời ) ở đây thƣờng là các công ty kinh doanh, môi giới hoặc đại lý cho các hãng nƣớc ngoài tại thị trƣờng Việt Nam nên nhu cầu về số lƣợng công nhân viên không nhiều.
Các doanh nghiệp tại mục 2 (10 - 50 nhân lực), mục 3 (101 - 500 nhân lực) và mục 4 (101 – 500 nhân lực) vẫn còn chƣa có những đột phá đáng kể trong việc đầu tƣ nâng cấp công nghệ và máy móc trang thiết bị hiện đại. Sản phẩm của họ tuy đa dạng, phong phú nhƣng gần nhƣ mới chỉ đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng nội địa, chƣa đủ tầm vƣơn ra khỏi Việt Nam với tƣ cách là một thƣơng hiệu mạnh với sản phẩm đạt chuẩn quốc tế. Có những nguyên nhân do việc thiếu vốn, cũng có nguyên nhân do khó khăn chung của thị trƣờng.
Các công ty lớn ( >500 ngƣời ) là các công ty có tiềm năng trong lĩnh vực hoạt động của mình, có bề dày kinh nghiệm và sở hữu những thƣơng hiệu thực sự mạnh. Các công ty này có chiến lƣợc phát triển hết sức rõ ràng và có tham vọng cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trƣờng . Họ đã mạnh dạn đầu tƣ công nghệ mới, nâng cấp trang thiết bị, máy móc và cả công nghệ quản lý quy trình sản xuất để có thể đƣa ra những mặt hàng nhựa cao cấp với số lƣợng lớn, đáp ứng tốt những yêu cầu kỹ thuật cao của khách hàng trong nƣớc và quốc tế. Một số công ty có quan hệ gắn bó với các tổ chức KH&CN Việt Nam và nƣớc ngoài. Có thể kể tên những công ty nhƣ Rạng Đông, Bình Minh, Long Thành, Đạt Hòa, Đại Đồng Tiến, Duy Tân, Minh Hùng, Tân Đại Hƣng… Một số trong các công ty này ra đời từ trƣớc năm 1975, một số bắt đầu phát triển từ thời kỳ “đổi mới” cuối những năm 80 của thế kỷ 20. Sự nhanh nhạy với thị
46
trƣờng đã giúp họ phát triển nhanh, qua đó tích lũy kinh nghiệm và vốn để tái đầu tƣ vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty. Năng lực cạnh tranh của các công ty này tăng lên đáng kể từ năm 2005, thể hiện ở sự đổi mới đáng kể về mẫu mã, chất lƣợng sản phẩm nhựa và thị phần họ chiếm giữ trên thị trƣờng. Những công ty nhƣ Bình Minh (ngành vật liệu xây dựng nhựa), Tân Đại Hƣng ( ngành bao bì nhựa, nguyên liệu nhựa ) đã sớm tham gia thị trƣờng chứng khoán, huy động đƣợc nguồn vốn dồi dào qua kênh này để phục vụ cho mục đích kinh doanh và phát triển, tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình một cách bền vững. Việc phát triển những mặt hàng mới, thị trƣờng mới đòi hỏi các công ty lớn phải mở rộng nhà xƣởng, tăng cƣờng tuyển dụng nhân lựcmới. Phần lớn các công ty này đã tham gia làm công nghiệp hỗ trợ cho các doanh nghiệp nƣớc ngoài đầu tƣ tại Việt Nam hoặc các đối tác trong và ngoài khu vực châu Á. Ví dụ: Công ty Duy Tân, Long Thành cung cấp bao bì đa lớp cao cấp cho ngành mỹ phẩm, dƣợc phẩm; công ty Tân Đại Hƣng cung cấp bao bì cho nông nghiệp; công ty Long Thành, Đại Đồng Tiến cung cấp két bia, nƣớc ngọt cho Heineken, Coca Cola, Pepsi Cola…; công ty Bình Minh, Đạt Hòa cung cấp ống nƣớc uPVC, PE cho các công trình tại Nhật Bản, Hàn Quốc, Australia, một số nƣớc châu Âu… Một số công ty nhƣ Duy Tân, Đại Đồng Tiến đã có tiếp xúc với các nhà đầu tƣ lớn nhƣ Samsung, LG, Hitachi, Sharp… về việc gia công các mặt hàng nhựa kỹ thuật cao phục vụ cho các nhà máy sản xuất hàng điện tử của các công ty này ở Việt Nam, tuy nhiên kết quả vẫn chƣa rõ. Các công ty này cần có số lƣợng cán bộ, nhân viên đông nhƣ vậy để đảm bảo năng lực sản xuất của mình luôn ổn định, đáp ứng tốt các đơn hàng lớn, số lƣợng sản phẩm lớn.
Để khảo sát nhu cầu thông tin KH&CN về loại hình kinh doanh và ngành hàng của các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh, tác giả Luận văn đã tiến hành phỏng vấn sâu 02 lãnh đạo doanh nghiệp và đã thu đƣợc kết quả nhƣ sau:
Câu hỏi: thưa Ông, doanh nghiệp do Ông quản lý cần những thông tin KH&CN loại gì về loại hình kinh doanh
47
và ngành hàng của các doanh nghiệp bạn trong cùng lĩnh vực kinh doanh? Đồng thời cũng xin Ông cho biết, Ông có sẵn sàng chia sẻ những thông tin tương tự cho các doanh nghiệp bạn không?
Trả lời: như Anh đã biết, doanh nghiệp do tôi quản lý không thể tồn tại độc lập trong nền kinh tế thị trường, chúng tôi rất cần các thông tin KH&CN về loại hình kinh doanh và ngành hàng của các doanh nghiệp bạn trong cùng lĩnh vực kinh doanh, để xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình, liên kết với doanh nghiệp bạn có sản phẩm đầu ra là nguyên liệu đầu vào của doanh nghiệp do tôi quản lý và ngược lại đối với loại sản phẩm chưa thể cung cấp trực tiếp ra thị trường.
Về câu hỏi thứ hai của Anh, tôi cho rằng mình phải có nghĩa vụ chia sẻ những thông tin tương tự cho các doanh nghiệp bạn, bởi vì khi chia sẻ thông tin thì chính doanh nghiệp của chúng tôi cũng được hưởng lợi.
(Nam, 51 tuổi, nhà quản lý doanh nghiệp thuộc Chi hội bao bì)
Nhƣ vậy, có thể nhận định nhu cầu của doanh nghiệp về chia sẻ thông tin KH&CN nhằm mục đích lợi nhuận là có thật.