9. Kết cấu của Luận văn
3.1. Sự cần thiết xây dựng mô hình liên kết thông tin KH&CN trong ngành nhựa
3.1.3. xuất đổi mới liên kết thông tin KH&CN của các doanh nghiệp
Thông tin KH&CN đƣợc đƣa đến doanh nghiệp từ nhiều nguồn. Các nguồn có uy tín và đang góp phần hiệu quả trong việc cung cấp thông tin KH&CN cho Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh và các hội viên của mình:
69
Các tổ chức hỗ trợ phát triển của Liên hợp quốc nhƣ UNIDO, UNDP, vốn có quan hệ tốt và nhiều chƣơng trình hoạt động chung với ngành nhựa Việt Nam trong suốt quá trình xây dựng và phát triển
Các cá nhân, tổ chức hoạt động KH&CN thông qua sự giới thiệu của đại sứ quán, lãnh sự quán các nƣớc Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Phần Lan, Áo, Đức… hay các tổ chức có uy tín, có quan hệ tốt đẹp với Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh nhƣ Hiệp hội Nhựa các nƣớc Trung Quốc, Anh, Thái Lan, Nhật Bản, Malaysia, Singapore, Đài Loan…
Nhiều trung tâm thông tin KH&CN đã có vai trò quan trọng trong việc xây dựng các hình thức Techmart trên mạng. Với bản chất thông tin, chợ ảo về công nghệ và thiết bị hỗ trợ các bên tham gia hoạt động giao dịch mua bán một cách thƣờng xuyên, liên tục. Hiện nay đã có nhiều Techmart trên mạng đƣợc các trung tâm thông tin KH&CN xây dựng và vận hành có hiệu quả.
Các nguồn thông tin KH&CN riêng của các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội. Một số doanh nghiệp nhạy bén đã khai thác tốt quan hệ của mình để kết nối với các tổ chức, cá nhân có thể cung cấp, chuyển giao các nguồn thông tin KH&CN cho doanh nghiệp mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ đó đã có những thay đổi về chất rõ rệt và hiệu quả góp phần phát triển đáng kể cơ cấu, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình theo hƣớng tích cực.
Những doanh nghiệp này thực sự có bƣớc tăng trƣởng mạnh mẽ từ những doanh nghiệp nhựa bình thƣờng thành những đối thủ đàng gờm trên thị trƣờng, chiếm lĩnh bằng những sản phẩm mang tính đột phá về mẫu mã và độ bền, giá cả cạnh tranh và đƣợc ngƣời tiêu dùng tin tƣởng đón nhận. Công ty Đại Đồng Tiến, Long Thành, Duy Tân, Bình Minh, Rạng Đông, Đạt Hòa, Minh Hùng, Alta Tân Bình, Bao bì Vafaco, Tân Hiệp Hƣng… là những dẫn chứng cụ thể cho thấy một doanh nghiệp đã phát triển mạnh mẽ nhƣ thế nào sau khi mạnh dạn sử dụng các thông tin KH&CN cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Tuy vậy, Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh luôn mong muốn đổi mới liên kết thông tin KH&CN để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuôc Hiệp hội bởi lẽ con số doanh nghiệp tận
70
dụng tốt thông tin KH&CN nhƣ đã kể trên là còn quá ít so với tiềm lực của ngành công nghiệp nhựa Việt Nam nói chung, ngành nhựa thành phố Hồ Chí Minh nói riêng.
Luận văn đề xuất liên kết thông tin KH&CN nhƣ sau:
Khi thông tin KH&CN đƣợc tiếp nhận tại doanh nghiệp (gọi là doanh nghiệp A), lãnh đạo doanh nghiệp A sẽ giao nhiệm vụ cho bộ phận R&D của doanh nghiệp lƣu trữ, kiểm nghiệm.
Việc kiểm nghiệm thông tin KH&CN đƣợc tiến hành trong sự liên kết với các doanh nghiệp khác và Viện KH&CN Phƣơng Nam để xác minh tính hữu ích của thông tin với doanh nghiệp. Tham gia kiểm nghiệm thông tin có thể có các cá nhân, tổ chức KH&CN tham gia làm dịch vụ tƣ vấn cho doanh nghiệp. Thông tin KH&CN có thể đƣợc trao đổi, bàn bạc giữa các bộ phận R&D của doanh nghiệp cùng ngành với sự đồng ý của doanh nghiệp A. Việc liên kết này đƣợc thực hiện trong khuôn khổ Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh. Tùy yêu cầu của doanh nghiệp A, Viện KH&CN Phƣơng Nam sẽ có sự điều chỉnh và phân công một cách hợp lý tổ chuyên trách hợp tác với doanh nghiệp A lƣu trữ và kiểm nghiệm thông tin. Mức độ phù hợp của thông tin KH&CN với doanh nghiệp sẽ đƣợc đánh giá trong giai đoạn này. Các ý kiến góp ý và phản biện đƣợc các nhà khoa học của Viện đƣa ra nhằm giúp bộ phận R&D của doanh nghiệp A có nhiều cứ liệu hơn trong công tác kiểm nghiệm và xử lý thông tin KH&CN của mình và đảm bảo phản hồi chính xác cho lãnh đạo doanh nghiệp trƣớc khi đƣa ra quyết định sử dụng thông tin cho hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp A. Liên kết thông tin giữa lãnh đạo doanh nghiệp A và bộ phận R&D, giữa doanh nghiệp A, Viện Phƣơng Nam, các tổ chức tƣ vấn KH&CN, bộ phận R&D của các doanh nghiệp khác đảm bảo tính chính xác, sự phù hợp của thông tin với doanh nghiệp, giảm thiểu rủi ro, độ an toàn cao cho doanh nghiệp khi áp dụng thông tin KH&CN.
Sau khi ra quyết định áp dụng thông tin KH&CN cho doanh nghiệp A, tổ chuyên trách của Viện Phƣơng Nam vẫn tiếp tục phối hợp với doanh
71
nghiệp, trao đổi thông tin cập nhật với tổ chức tƣ vấn, theo dõi tiến trình thực hiện áp dụng thông tin KH&CN trong doanh nghiệp.
Ngoài ra, Luận văn đề xuất các giải pháp để khắc phục những điểm chƣa đạt đƣợc nhƣ đã nêu tại chƣơng 2, đó là:
- Cần có chính sách để Viện KH&CN Phƣơng Nam phát huy đƣợc hết vai trò của mình trong việc hỗ trợ về mặt KH&CN cho các doanh nghiệp thành viên Hiệp hội;
- Cần có một cơ chế liên kết thống nhất, chặt chẽ để đảm bảo cho hiệu quả cao cho việc liên kết thông tin KH&CN giữa các thành viên Hiệp hội;
- Cần có một khung quy định về tiếp nhận, lƣu trữ, bảo mật thông tin, đặc biệt chƣa có quy chế về bảo mật nghiêm túc và khoa học;
- Cần có cơ chế kiểm nghiệm thông tin KH&CN để dễ truy tìm nguồn gốc và tính tin cậy;