9. Kết cấu của Luận văn
2.3. Khảo sát nhu cầu thông tin KH&CN, liên kết thông tin KH&CN
2.3.1. Nhu cầu thông tin KH&CN của các doanh nghiệp
Khảo sát về nhu cầu thông tin KH&CN của các doanh nghiệp
50
Đa số các doanh nghiệp đều nhất trí về việc cần có thông tin KH&CN đầy đủ, kịp thời để hỗ trợ thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.
2.3.2.Tình hình đầu tư cho bộ phận R&D của các doanh nghiệp Biểu đồ 2.6: Tình hình các doanh nghiệp
thuộc Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh đầu tư cho bộ phận R&D
35%
65%
DOANH NGHIỆP NHỰA ĐẦU TƢ CHO BỘ PHẬN R&D
DN đầu tƣ R&D DN không đầu tƣ R&D
51
Qua biểu đồ 2.6, ta thấy các doanh nghiệp chƣa đánh giá cao giá trị và sự thiết thực của hoạt động R&D trong doanh nghiệp mình. Chỉ 35% doanh nghiệp đầu tƣ cho R&D là chƣa cao so với những mục tiêu về phát triển và tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. 65% còn lại chƣa đầu tƣ cho bộ phận R&D, thậm chí nhiều doanh nghiệp nhỏ còn chƣa có khái niệm gì về R&D.
Dựa trên thực trạng này, ta có thể đánh giá phần lớn các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh chƣa chú trọng và làm tốt công tác phát triển bộ phận R&D. Xét về khía cạnh quản lý KH&CN, chỉ có một bộ phận đƣợc tổ chức khoa học và có chuyên môn nhƣ bộ phận R&D mới có thể làm tốt công tác thu thập và lƣu trữ thông tin KH&CN trƣớc khi tiến hành kiểm nghiệm những thông tin KH&CN đầu vào này. Các doanh nghiệp nhỏ có thể gặp nhiều khó khăn ( nhất là về nguồn vốn, nhân lực) nên chƣa xác lập và tiến hành đƣợc việc tổ chức bộ phận R&D một cách bài bản và chuyên nghiệp. Thƣờng thì công việc này đƣợc giao cho phòng kế hoạch và thậm chí bộ phận sản xuất phải gánh vác trách nhiệm này.
Hiệp hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh cần có những biện pháp cụ thể để hƣớng dẫn các doanh nghiệp chú trọng hơn vào bộ phận R&D tại doanh nghiệp mình.
Để khảo sát về tình hình đầu tƣ vào bộ phận R&D của các doanh nghiệp thuộc Hiệp Hội Nhựa thành phố Hồ Chí Minh, tác giả Luận văn đã tiến hành phỏng vấn sâu 02 lãnh đạo doanh nghiệp và đã thu đƣợc kết quả nhƣ sau:
Câu hỏi: thưa Ông, là một doanh nghiệp lớn có trên 500
lao động, doanh nghiệp do Ông quản lý có đầu tư xây dựng bộ phận R&D không? Quy mô đầu tư? Có bao nhiêu nhân lực tham gia bộ phận R&D của doanh nghiệp
Trả lời: Doanh nghiệp do tôi quản lý đánh giá cao tầm quan trọng của bộ phận R&D nên rất chú trọng đầu tư
52
cho phòng R&D. Trong các công việc liên quan đến KH&CN, phòng R&D thực hiện tốt vai trò của mình, là cánh tay đắc lực của ban giám đốc trong việc áp dụng KH&CN tiên tiến vào sản xuất kinh doanh. Hiện tại phòng R&D của doanh nghiệp tôi có 20 người.
(Bình, 51 tuổi, nhà quản lý doanh nghiệp thuộc Chi hội nhựa gia dụng)
Nhƣ vậy, có thể nhận định các doanh nghiệp lớn rất coi trọng bộ phận R&D và chú trọng đầu tƣ cho bộ phận này. Các doanh nghiệp nhỏ ít có điều kiện đầu tƣ cho R&D hơn. Những doanh nghiệp nhỏ hay tổ sản xuất tƣ nhân thậm chí không có khái niệm về R&D.