5. Phân tích kết hợp – Hoạch định chiến lược:
6.2. Chiến lược tồn cầu hóa:
6.2.1. Tổng quan:
Để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường tồn cầu, các cơng ty có thể sử dụng bốn chiến lược cơ bản sau:
- Chiến lược toàn cầu (global) - Chiến lược quốc tế (international) - Chiến lược đa quốc gia (multidomestic) - Chiến lược xuyên quốc gia (transational).
65
Lựa chọn chiến lược:
Mỗi loại chiến lược có đặc điểm phù hợp với mỗi tình hình cũng như sản phẩm của doanh nghiệp. Cơng việc của các nhà quản trị chính là tìm ra chiến lược tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.
Trước đây, VIETTEL cơng trình đã ra nước ngồi theo chiến lược đa quốc gia, xây dựng cơ sở của mình tại nhiều quốc gia trên thế giới ( 10 quốc gia, sau đó giảm xuống 6 vào 9/2019) nhưng đi ra các quốc gia này chủ yếu vì hoạt động chính trị và đặc biệt là mọi chi phí đều do quân đội( nhà nước) đảm bảo.
Qua những báo cáo tốt về tài chính cũng như hồn thành nhiệm vụ chính trị, thiết nghĩ VIETTEL cơng trình nên hướng tới những bước đi ra nước ngoài theo cách tự lực cánh sinh, đi nước ngồi vì những hoạt động và lợi ích riêng của mình. Và chiến lược mà VIETTEL nên sử dụng cũng chính là chiến lược ĐA QUỐC GIA như trước.
Chiến lược đa quốc gia:
- Chiến lược đa quốc gia là chiến lược, mà theo đó doanh nghiệp sẽ thực hiện những chiến lược riêng biệt cho mỗi một quốc gia nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của mình.
66
- Điều kiện áp dụng: khi các doanh nghiệp phải đối mặt với việc đáp ứng yêu cầu địa phương cao và sức ép giảm chi phí thấp.
Ưu và nhược điểm:
- Ưu điểm:
• Tạo lập được uy tín của doanh nghiệp tại nước đầu tư • Tối thiểu hóa được những rủi ro chính trị, văn hóa-xã hội,
kinh tế (tỷ giá hối đối,…)
• Khai thác được cơng nghệ, năng lực phát triển ở từng địa phương
Nhược điểm:
- Không cho phép các cơng ty khai thác lợi ích kinh tế theo qui mô trong việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm
- Khơng thích hợp với các ngành /doanh nghiệp sử dụng công cụ cạnh tranh bằng giá cả
- Định hướng chiến lược, kế hoạch, kỳ vọng của trụ sở chính của cơng ty rất khó được thực hiện
6.2.2. Thực hiện:
67
- VIETTEL nên thành lập những công ty con ở các quốc gia nhắm tới. Mỗi quốc gia cần có một văn phòng hoặc trụ sở để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả.
- Với mỗi quốc gia hoạt động thì khách hàng có những phong tục, yêu cầu, thói quen cũng khác, thì nên vạch ra những chính sách cụ thể, riêng biệt cho từng quốc gia.
- Tìm tịi, coi trọng các nhà quản trị địa phương hoặc có hiểu biết sâu sắc về địa phương. Vì chính họ là những người giúp cho doanh nghiệp có những chính sách, bước đi hợp lí.